工程进度管理标准.doc

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1、工程进度管理标准总则1、为实现集团工程管理标准化，规范工程进度管理，使各项目工程进度得到有效控制，根据集团工程管理的需要，制定本标准。2、本标准适用范围：房产集团下属的项目公司、项目部房产类工程建设在建项目。3、工程进度管理是上程管理重要内容之一，目的是按期完成整个项目施工任务，确保按期交付，规避客户工期投诉及索赔。　　　　　　　　　　　　　　　　　4、工程进度考核是各项目公司、项目部年度绩效考核的重要指标之一。5、工程进度管理是一个动态、系统的过程，包括：计划、实施、检查、调整四个环节。6、工程进度管理的主要措

2、施有组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。7、各控股公司、项目部须建立以项目总经理为主的进度控制组织机构、进度控制目标体系。8、各项目公司、项目部须在各项目开工15日前，以网络图形式编制工程总体进度计划报集团工程管理中心审核，经集团总裁审定后方能实施。　　　　　　　　　　　　　　　9、根据工程总体进度计划，在实施过程中将总目标分解。要求以横道图形式按照已审定的工程总体进度计划制定年度工程进度计划，按照年度工程进度计划制定季度、月度工程进度计划报集团工程管理中心审核。　　　　　　　　　　　　　　　　10、集团工程

3、管理中心12对各项目进度计划中关键节点进行密切动态跟踪及现场核实，并对各项目进度进行考核。11、各项目在实施过程中，当工期发生严重滞后（延误20天以上）时，项目工程部应及时向项目总经理、销售部反映相关情况，积极商量对策，采取相关措施。同时需将未完成原因分析、采取赶工措施及调整后工程进度计划报集团工程管理中心审核。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12、各项目公司和项目部负责对其执行的项目进度进行管理，集团工程管理中心负责检查和考核各项目工程进度。13、本工程进度管理细则由集团工程管理中心负责制

4、定、完善和修订。12第一章工程进度计划编制1、工程总体进度计划的编制应依据项目设计部署及有关技术经济指标、施工部署、主要工程施工方案、开盘时间、交房时间、工期定额等编制。2、各项目工程总体进度计划（网络图）编制完成后，须对计划安排的合理性进行内部评审，由各项目公司（项目部）总经理审批同意后报集团审核。3、各项目工程总体进度计划中应明确以下节点：项目开工时间、桩基及士0.000完成、销售开盘、样板房开放、主体结构中间验收、外立面完成、设备安装及调试、单体竣工初验、竣工验收、市政工程竣工验收、景观工程竣工验收、综合管

5、线验收、政府竣工备案验收、物管交验、交房。4、项目工程部（项目公司）根据己审批的工程总体进度计划，编制项目专项设计计划（集团总工办编制）、招标计划（包括设备材料采购）、重要分包工程施工计划报集团工程管理中心审核。5、工程施工进度计划应根据施工工艺关系、搭接关系、起止时间、设计计划、招标计划及其他保证性计划等因素综合编制。　　　　　　　　　　　　　　6、按照月进度计划必须确保季度进度计划、季度进度计划必须确保年度进度计划、年度进度计划必须确保工程总体进度计划原则编制分解进度计划。7、项目部（项目公司）应在每月28日

6、前将本月工程实际完成情况及下月工程进度计划报集团工程管理中心审核；在每个季度第三个月30日前将本季度工程实际完成情况及下季度工程计划进度报集团工程管理中心审核：在每年阳历12月30日前将本年度工程实际完成情况及下一个年度工程计划进度报集团工程管理中心审核。8、月度、季度、年度工程实际完成情况与工程进度计划表应包括工程设计（集团总工办编制）、招标、工程施工三个方面的完成情况与进度计划。　　　　　　　　　　　　　129、本月工程实际完成情况与下月工程进度计划按照附表一格式编制：季度、年度工程实际完成情况与工程进度计划

7、表各项目根据实际情况按工程设计（集团总工办编制）、招标、工程施工三个方面内容以横道图形式分别编制，经项目分管领导审批，盖公司（项目部）章后报集团工程管理中心审核。10、工程设计、招标、工程施上进度计划是工程计划的三个重要织．成部分，是一个有机整体，编制时应互相衔接、兼顾，同时应具有可实施性。11、为了保证后续工作的完成，一般情况下，相关工程设计计划完成时间应比招标（材料采购）计划开始时间提前1－2个月，相关招标（设备材料采购）计划完成时间应比工程施工计划开始时间提前1－2个月。12、与施工单位签订承包合同后，各项

8、目工程部应立即敦促施工单位在限期内编制施工总进度计划及各种进度控制计划。　　　　　　　　　　　　　　　13、各项目工程部应督促总监理工程师在施工总进度计划批准后，立即编制施工进度控制监理实施细则。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14、按预定的计划进行管理，控制每个进度节点，确保各项目如期交付使用。12第二章工程进度计划实施1、工程进度计划由各项目公司（项目部）