工程进度管理方案.doc

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1、工程项目进度管理方案一、进度控制目标的确定，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。明确计划开工日期，计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批的开、竣工日期。二、编制施工进度计划，具体安排管理目标的工艺关系、组织关系、措施关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。三、向监理工程师提供开工情况报告，按监理工程师开工令拟定的日期开工。四、进度计划的实施与检查五、项目进度计划的实施：1、施工进度计划的审核1）、进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求，是否符合其开、竣工日期的规定。2）、施工计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要

2、求。3）、施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）、资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求。6）、总分包之间的进度计划是否相协调，专业分工与计划的衔接是否明确、合理。7）、对实施进度计划的风险是否清楚，是否有相应的对策。8）、各项保证进度计划实现的措施设计得是否周到、可行、有效。2、施工进度计划的贯彻1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统2）、层层明确责任并利用施工任务书3）、进行计划的交底，促进计划的全面、彻底实施3、施工项目进度计划的实施1）、编制月（旬）作业计划2）、签发施工任务书3

3、）、做好施工进度记录，填写好施工进度统计表4）、做好施工中的调度工作。六、项目进度计划的检查：1、跟踪检查施工实际进度1）、检查期内实际完成和累计完成工程量；2）、实际参加施工的人力、机械数量和生产效率；3）、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；4）、进度偏差情况；5）、进度管理情况；6）、影响进度的特殊原因及分析。2、整理统计检查数据3、对比实际进度与计划进度4、施工项目进度检查结果的处理七、进度延迟的处罚：1、总工期每延迟1天，按合同约定的罚款金额进行处罚。2、月施工进度每延迟1天，罚款5000元。八、施工项目进度计划调整与施工进度控制总结九、施工项目进度计划比较利用横道图、S形曲线、“

4、香蕉”形曲线、前锋线、列表、等比较方法，将实际正在进行施工中的工作与该工作计划进度进行比较，然后判断实际进度与计划进度之间的偏差。十、施工项目进度计划的调整1、分析进度偏差的影响1）、分析产生偏差的工作是否为关键工作2）、分析产生偏差是否大于总时差3）、分析产生偏差是否大于自由时差2、施工项目进度计划调整的方法1）、改变某些工作间的逻辑关系2）、缩短某些工作的持续时间3）、资源供应的调整4）、增减施工内容5）、增减工程量6）、起止时间的改变十一、项目施工进度控制总结1、总结依据：1）、施工进度计划2）、施工进度计划执行的实际记录3）、施工进度计划检查结果4）、施工进度计划的调整资料2、施工进度

5、控制总结包括：1）、合同工期目标和计划工期目标完成情况2）、施工进度控制经验3）、施工进度控制中存在的问题4）、科学的施工进度计划方法的应用情况5）、施工进度控制的改进情况。十二、项目施工进度控制总结完成后，报送生产技术处作为资料存档。