绿城集团工程进度督导管理标准

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1、绿城集团企业标准GGS52310-2013工程进度督导管理标准(征求意见稿)2013-07-31发布2013-08-01实施绿城房地产集团有限公司发布GGS52310-2013目录前言II1范围32工程进度分级管控原则33职责63.1集团运营管理部63.2总工程师办公室63.3建筑规划设计管理公司63.4绿城装饰公司及景观咨询公司63.5绿城电子商务公司73.6项目公司74工程进度督导管理74.1计划管理74.2一、二级进度节点管理84.3项目交付的工作要求85工程进度考核95.1考核指标95.2评分原则95.3年终考核96记录清单107引用文件10附录一:

2、一、二级节点进度管控指引1115GGS52310-2013前言本标准系规范绿城房产项目工程进度督导行为的管理标准。本标准旨在规范绿城房产本部对项目公司工程进度督导管理的流程、方法及考核要求,逐步搭建工程进度督导管理体系,确保项目公司工程进度处于受控状态,在合理的工期范围内做到施工节奏的均衡化,从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的现象,实现工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机结合。本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。本标准为首次发布。本标准主要起草人:15GGS52310-201315GGS52310-20131范围本标准规

3、范了工程进度节点分级管控的原则、重要节点的进度要求及进度督导的工作流程。本标准适用于绿城房地产集团有限公司(以下简称“绿城房产”)本部、片区及其管控的房产开发项目。本标准中未经特殊说明的部门均指绿城房产本部的职能部门,专业公司均为绿城房产产品中心下属的专业公司。2工程进度分级管控原则绿城房产的工程进度督导以工程进度重要节点为关注焦点,根据工程节点对工程进度影响的重要程度将工程进度重要节点分为一、二、三级。由集团运营管理部、总工程师办公室(下简称“总师办”)、绿城建筑规划设计管理有限公司(以下简称“规划设计管理公司”)、绿城景观咨询有限公司(以下简称“景观咨询

4、公司”)、绿城装饰工程管理有限公司(以下简称“装饰公司”)、绿城电子商务有限公司(以下简称“电子商务公司”)和项目公司分别对其所属的重要节点进行跟踪、管控、考核、统计及信息传递。工程进度督导管理的日常工作由总师办牵头组织,职能部门或专业公司分工负责,构成多层级协作管理的工程进度督导体系。工程进度节点分级和管控单位详见表一。表一 工程进度节点分级管控表分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司一级01施工许可证申领★☆02项目开工★☆03样板房(区)开放★☆04预售证领取★☆05交付★☆二级01施工图设计☆★02基

5、础至结构±0.00★03主体结构验收★04电梯安装验收★05机电设备安装验收★06门窗工程完成★07幕墙和外墙装饰完成★15GGS52310-2013分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司二级08室外综合管线和道路完成★09供电工程验收、通电★10供水工程验收、通水★11燃气工程验收、通气★12工程竣工验收★13工程单项验收★14销售中心开放☆★★15精装修施工完成☆★16景观工程施工完成☆★三级01规划方案★02建筑设计方案★03建筑扩初设计评审★04施工图设计★05样板墙施工★06精装修设计方案★07精装

6、修施工图★08精装修施工合同签订★09精装修施工技术交底★10装饰材料评审、定样★11样板层施工★12防水工程验收★13隐蔽工程安装验收★14木基层验收★15湿作业验收★16木饰面、橱柜安装★17五金、卫浴洁具安装★18灯具、开关面板及电器安装★19施工、一户一验★20精装修交付准备工作★21景观设计方案★22景观施工图★23景观施工合同签订★24景观样板评审、定样封样★25土方造型★26硬质基础施工★27乔木种植★15GGS52310-2013分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司三级28硬质铺装施工★29

7、灌木种植★30草坪铺植★31施工总承包单位考察★32施工总承包单位招标★33施工总承包单位合同签订★34图纸会审及设计交底★35基坑围护方案评审★36桩基工程★37基坑围护工程★38土方工程★39基础工程★40幕墙设计方案评审★41地下室管线综合方案和BIM设计评审★42建筑防水方案评审★43建筑保温方案评审★44地下室结构工程★45主体结构工程★46样板房、样板区及销售中心土建施工★47砌体结构工程★48屋面工程★49幕墙工程★50门窗工程★51室外道路工程★52给排水工程★53暖通空调工程★54电梯工程★55电气工程★56建筑智能化工程★57室外综合管线

8、工程★58一房三验★59项目标段物资采购计划表★60

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