《企业培训系的规划与执行》.doc

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1、《企业培训体系的规划与执行》课程名称：企业培训体系的规划与执行课程讲师：高竞课程课时：1天简单描述（课程效果）：通过该课程的学习，学员将了解企业培训体系的构成，掌握企业培训体系建立的步骤与管理的方法，学习培训体系的专业知识，并可利用与借鉴讲师深厚的经验，在企业内部进行实践，尽快显现培训的效果。适合行业：行业不限适用范围：CEO、总经理、企业高级管理者、人力资源经理、培训经理、企业内训师及从事企业内部培训工作的相关人员课程大纲：单元一：企业培训及培训经理l培训的相关概念l培训的常见误区l成功的培训经理单元二：典型培训模式l

2、系统型模式l顾问式模式l索罗门式模式lST培训模式l培训实例研讨单元三：培训体系的构成l培训需求管理l培训计划制定l培训课程实施l培训效果评估l培训资料存档l培训组织管理单元四：培训需求分析lTNA概念l需求分析的目的l需求分析的方法l需求分析的步骤l需求分析的注意事项单元五：培训计划的制定l计划制定的原则l计划制定的流程l计划的分类与内容l培训预算的确定l计划的实施与控制单元六：培训课程的设计及实施l培训实施流程l培训供应商的选择l培训课程的设计l培训方式选择单元七：培训评估与反馈l培训评估的概念l培训效果评估的意义l

3、评估信息的收集与反馈l培训效果评估的传达单元八:企业内训制度l全员培训制度l职前培训制度l岗位培训制度l提升性培训制度l进阶培训制度l内训师制度l培训奖惩制度l培训规范化管理制度l其他单元九:培训管理经验分享l对工作思路的管理l对事的管理l对人的管理l对制度的管理l对流程的管理l对经费的管理l对部门形象与口碑的管理单元十：学习型组织与知识管理l建立学习型的组织l何谓知识管理l知识管理与人力资源管理单元十一:知名企业培训略影备注：