共同愿景心得体会.doc

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1、共同愿景心得体会　　共同愿景是阐述人们希望达到什么目标，是企业所追寻的目标。建立共同愿景是凝聚全体员工最有力的措施。是他们就所能达到的理想的未来状况形成的概念。　　我司经过以晨会为主要宣导平台，给全体员工共同参与讨论。同时积极利用日常的业务研讨类会议进行持续宣导。在大讨论活动中，全体员工普遍确定了愿景目标—做人民满意的保险公司。　　下面谈谈本阶段宣导工作的心得感悟及宣导活动的总结：　　当前是学习和贯彻科学发展观的关键阶段，结合科学发展观及讨论公司的共同愿景是应该的，也是及时的。树立和落实科学发展观是一个不断探索、不断创新、不断跃升、不断形成共识和合力的过程。　　一、共同愿景的重要性　

2、　共同远景建立在企业员工共同价值观之上，因而具有凝聚力、向心力、感召力。比如一个合作经营的公司，表面上是一体化了，但如果人们在价值观上没有共同点，对企业未来缺乏信心，那么这种一体化后的资产配置效率提高依然是不可能的。因此，需要通过塑造重组后企业的共同远景，使之与资产一起结合进来的各方员工凝聚起来、整合起来，为实现企业未来美好的共同远景而积极努力。　　二、共同愿景的建立途径　　企业建立共同愿景的具体途径是：　　1、激励个人愿景。　　2、综合各种个人愿景，塑造出企业的整体愿景—共同愿景。　　3、决策层以不凡的胸襟和谦恭的态度倾听实施过程中的不同意见，逐步修补共同远景，实现真正的水乳交融。

3、　　三、共同愿景的作用　　企业中的共同愿景一般会改变成员与组织间的关系，它不再是“他们的公司”，而是“我们的公司”。共同愿景是使互不信任的人一起工作的第一步，它能产生一体感。事实上，组织成员所共有的目的、愿景与价值观，是构成共识的基础。　　共同愿景往往具有强大的驱动力，在追求愿景的过程中，人们会激发出巨大的勇气，去做任何为实现愿景所必须做的事。就正如同我们共同愿景最简单的说法是“做人民满意的保险公司”　　共同愿景的力量是源自共同的关切。人们寻求建立共同愿景的理由，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。共同愿景刚开始时可能只是被一个想法所激发，然而一旦进而发展成感召一群

4、人的支持时，就不再是个抽象的东西，人们开始把它看成是具体存在的。在人类群体活动中，很少有像共同愿景那样能够激发出这样强大的力量。　　四、如何做人民满意的保险公司　　中国人保作为世界500强企业之一，怎样才能让人民满意？什么是人民满意？准确理解：做人民满意的保险公司。要进一步深刻把握。客户满意、员工满意、股东满意、社会和国家满意等五个满意的内涵要求：1、人民满意就是让客户满意；2、人民满意就是让员工满意；3、人民满意就是让股东满意；4、人民满意就是让社会满意；5、人民满意就是让国家满意。　　确立“做人民满意的保险公司”作为我们的共同愿景，是公司服务经济社会光荣传统的继承，是公司使命宗旨

5、的延伸，是公司勇于担当社会责任的庄严承诺。这句话听起来很平淡，但里面包含了很深的情感因素。它表达和寄托了人保人一种博大、包容、大爱的胸怀，一种对于“人民保险”这块金字招牌的敬畏与挚爱，一种对于国家和人民的高度的历史责任感。与此同时，它也体现了人保人对于保险经营的深刻理解与洞察。做人民满意的保险公司，其含义就是要通过提供完善的产品体系和优质的保险服务，保障国计民生，增进人民福祉，实现客户满意、员工满意、股东满意、社会和国家满意相统一。这就要求我们必须以一流的风险识别与控制能力提高个人、企业和各类社会组织的风险管理效用，以一流的服务和销售体系为客户提供超越期望的保险服务，以一流的运营管理

6、能力推动社会风险从等量管理向减量管理转变，以一流的创利能力实现客户价值、员工价值、股东价值、公司价值、社会价值的全面增长。　　现代企业不仅是经济组织，也是“文化组织”。党的十七届六中全会指出，“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”。同样，优秀的企业文化也是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。纵览国内外成功的企业尤其是“长青”的企业，无一例外地都拥有成功而独特的文化元素。在公司深化改革转型、建设“做人民满意的保险公司”的关键阶段，企业文化越来越成为公司凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合实力竞争的重要因素、越来越成为公司可持续发展的重要支撑。　　经营企业没诀窍，也没有那么复杂，谁也不

7、比谁明白多少，关键在于能不能认认真真、扎扎实实、一步一个脚印地去干实事。我们有理由相信“我们的公司”—中国历史最悠久、最大的非寿险公司将继续在求真、务实、拼搏、创新的氛围中破浪前行。