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1、烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一一年元月五日为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2011年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。一、熟料产量班组月产量完成16500吨，每±1％，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。二、产品质量及工艺管理1.熟料游离钙≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣减或增加1分；2.月平均熟料28天抗压强度≥51.5MP
2、a，±0.1MPa，±1分；3.发生跑生料，一次扣该班组2分；4.发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2分；5.发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；6.由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5分；7.保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3米一次扣当班1分；8.煤粉细度≤10％，不合格一次扣班组1分；9.煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70℃，不合格一次扣班组2分；10.煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。三、成本管理1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t
3、,按节超金额的30%奖罚；2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额元,按节超金额的40%奖罚；3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10分。四、生产纪律1.迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1-3分；2.早退一次根据早退时间长短,扣班组1-3分；1.旷工一次,扣班组5分；2.车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗,每替一个班扣班组0.5分；未经批准替岗或换岗扣班组2分；3.坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2分；
4、4.中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2分；5.生产运行所有记录，有字迹潦草的扣班组1分；提前做记录或者晚做记录的，根据时间扣分每小时扣1分；6.交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2分；7.每小时必须认真及时巡检，必须在整点的前后10分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2分；8.员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分；连续3次以上退回公司；9.在工作岗位上干私活、娱乐、串岗,干与工作无关的事,发现一次扣2分；10.发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5分；11.酒后上岗,
5、劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分；12.各班班长必须在每月的28日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班组2分；五、生产卫生1.各班负责好自己卫生区内的卫生，车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；2.车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；3.公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4分；4.严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开
6、岗位的,扣其交班组5分；六、生产安全1.发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10分，未及时给车间汇报的扣该班组5分；1.在装置上作业未穿戴好劳保用品，每项扣2分；2.高空作业不系安全带的，扣班组3分；3.在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的，扣班组3分；4.各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不定期检查相结合的办法进行检查；5.车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6分；6.公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2分；限期未
7、整改的加倍处罚，每处扣4分；7.在开停工及检修过程中，各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做或者做不全的每项扣2分；8.做好危险源辨识后，没有按照危险源辨识中安全措施做的，扣其班组5分；9.发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外，并扣班组长当月津贴30-100%，扣班组2-10分；发生微小事故，每项次扣1分。10.班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10分，同时车间上报公司建议嘉奖。月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3个月最后一
8、名的班组，班长将留职查看。此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据。烧成
