班组、员工考核细则.doc

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1、掘进十八队班组、员工考核细则为了不断提高班组管理水平，增强班组的凝聚力，创建本质安全型班组，提升班组整体安全水平，使班组安全管理目标向“零三违”转变，现场达标由静态向动态；员工责任心从他律向自律转变，员工安全工作态度由“要我安全”向“我要安全”转变。全面提高员工整体素质，使员工向学习型、创新型转变，培养高素质、高技能的员工。努力实现神华集团提出的两个“安全理念”，争取达到全年无轻伤的目标。一.成立班组考核领导小组组长：曹胜利副组长：罗晓东周建业杨长柱陈维星成员：郭生洪贾旺张胜海姜兰柱李宝建张军二.班组员工考核办法：1

2、.根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评。2.打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。3.打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元。4.对于员工打分最高的五名为优秀员工，给予个人奖励200元。5.对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。6.其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全奖。班组考核细则：1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。2.必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，

3、否则扣0.2分。4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣0.5分。6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣0.2分。8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣0.3分。9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣0.2分。10

4、.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣0.3分。11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。13.设备标志牌必

5、须齐全，且内容相符、干净，否则扣0.1分。14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣0.3分。16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3分。17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣0.2分。18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣0.3分。19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣0.5分。20.每班生产结

6、束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣0.2分。22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分。23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0.2分。25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0.3分。27.领工具不交或交回工具不完好

7、者扣0.2分。28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。员工考核细则1.必须正点参加班前会，不迟到，不早退，否则扣0.5分。2.不得无故旷工和串休，否则扣1分。3.岗位工种必须在相应的岗位上工作，不得擅离职守，否则扣0.5分。4.不的在岗上睡觉或干与本岗位无关的工作，否则扣1分。5.严禁在皮带上扒、蹬、跳、否则扣0.5分。6.工作必须主动、认真、干标准活、放心活、安全活，否则扣1分。7.服从队干部和班组长的安排，否则扣1分。8.正常作业时，作业场所的人员必须按要求佩戴好劳动防护用品，否则扣0.5分。9.主动参加

8、队组织的危险源辨识、每日一题的学习和考核对于答题正确的加1分，否则扣1分。10.讲文明礼貌.不说脏话，井下遇到上级领导要主动问好，或欢迎检查指导等问候语，好的加0.5分，不问候的扣0.5分。11.主动发现隐患并及时处理隐患的加0.5分。12.对本单位有突出贡献的员工加0.5分。13.对于有小改革、发明、创新并在现场应用的加0.5分。14.每班生