运输(车队)班组考核细则.doc

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1、运输(车队)班组考核细则考核班组：得分：审核要素主要审核内容检查方法评分标准标准分扣加分备注安全管理（600）1严格安全管理，实现“三杜绝”目标（杜绝责任死亡事故、杜绝责任重伤事故、杜绝重大经济损失事故）。查阶段安全责任指标控制情况。安全责任控制指标未完成（否决项）。*2落实安全行车责任，杜绝和规避各种有责任刮、碰等小型交通事故发生。查阶段安全行车控制情况。负次要责任一次扣100分，负主要责任一次扣200分。2003自觉遵守交通安全法律法规，杜绝各种违章违法行为：⑴超速行驶；⑵违章超车；⑶酒后驾车；⑷跑私车（无路单行车、不按路线行驶）；⑸非岗驾车（将车辆交与外单位人员驾驶）；⑹驾驶转向器、制

2、动器、喇叭、雨刷器、灯光装置等机件不符合要求的车辆；⑺未携带驾驶证、上岗证等证件驾驶车辆；⑻驾驶灭火器、停车牌等安全附件缺失车辆；⑼行车中不系安全带、接打手机；⑽其它违反交通安全法律法规行为。现场检查车辆及驾驶员、事后追究。1项不符合扣10分；被公司查处的，1项扣50分；被总公司查处的，1项扣100分。驾驶员酒后驾车（否决项）200*4严格落实各级交通安全管理规定，杜绝各种违规行为：⑴车辆出回场检查未签字；⑵晚回车辆未及时报告车队值班干部，路单无带车人签字、无返场时间；⑶双休日、节假日车辆未“三交一封”及签字；⑷内部私自调换所驾车辆；⑸明知车辆存在影响安全行车隐患，依然驾车运行；⑹长途车未规

3、定执行安检、教育、审批；⑺客车出库未按规定放置倒车警示牌；⑻其它违反交通安全管理规定行为。查记录及其它相关资料，查现场车辆管理情况。1项不符合扣10分；被公司查处的，1项扣50分；被总公司查处的，1项扣100分；200设备管理1严格车辆使用管理，认真落实“三检制”（出车前、行驶中、回场后车辆检查），杜绝各种人为因素导致的机械设备事故。查设备管理及使用状况。发生人为因素机械设备事故，此项不得分。50（150）2认真开展车辆检查，对属于驾驶员日常维护保养范围内的，及时保养和维护；对整改不了的问题及隐患，及时上报，杜绝各种设备管理问题及缺欠。检查车辆安全技术状况1项不符合扣5分；被公司查处的，1项

4、扣10分；被总公司查处的，1项扣20分；检查发现危及行车安全重大设备隐患的，此项不得分。503按时参加车队组织的月度等车辆安全技术状况检查，查车辆月度检车记录无故不参加月检等检查的车辆，每车次扣10分。50现场管理（100）1保持班组所辖各车库、修理间、办公室及分担区卫生清洁，物品摆放整齐、无杂物。查现场1处不达标扣5分。502落实《车库安全管理规定》，库内严禁堆积存放易燃易爆、毒性物品，严禁乱丢垃圾和弃置杂物，严禁使用明火、乱拉电线、油箱取加油、乱扔烟头等。查现场1处不符合扣5分；堆积存放易燃易爆、毒性物品此项不得分。403库内消防、电器、供水等设施完好，水管、暖气漏水时，应及时报修；查现

5、场未及时保修扣5分。10组织管理（150）1按时参加车队组织的各种会议、学习、考试答卷及其它活动。查人员、现场及相关考勤。无故不参加车队组织的各种会议、学习、考试答卷及其它活动，1人次扣10分。造成不良影响的此项不得分。502不断提升服务质量，为用车单位提供安全、文明、优质服务。查询用车单位及相关反馈。因服务质量问题受到用户单位不良反映或投诉的，一项次扣10分。情节严重的劳动纪律不得分。503服从组织管理、听从车队调度，虚心接受检查指导，积极完成生产任务。查任务完成情况对组织调度有抵触情绪、不服从管理，对检查指导有逆反心理，视情节轻重扣10～50分。504严格遵守国家法律法规、企业规章制度，

6、构建和谐班组，和谐人际关系，严禁打架斗殴、偷窃盗窃等违法违规行为。查阶段综合治理指标控制情况综合治理控制指标未完成（否决项）。*5严格管理，勇挑重担，积极完成急、难、险、重任务，或当月班组单车平均安全公里数第一，可酌情加分。查任务完成情况、单车平均安全公里数经车队安全领导小组研究决定，加分10～50分。6积极参加公司、总公司各种竞技、比赛活动，并取得优异成绩，为车队应得荣誉的，可酌情加分。查竞技、比赛名次经车队安全领导小组研究决定，加分10～50分。注：大于等于900分为C类班组，小于900分、大于等于700分为B类班组，小于700分为A类班组。检查人员：检查时间：年月日