某建安公司人力资源体系构架设计.ppt

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1、某建安公司人力资源管理体系基本构架人力资源部2014年**月**日特别提示：此课件仅供某建安公司内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。1企业是什么？就是在使命定位清晰、经营规划明确与目标合理的指引下，通过不间断的投入、企业员工合理配置资源的运作、转换成实际产出的过程，达成盈利与承担社会责任的商业组织。企业的九大资源（人、地、物、财、机、技、时、信、管理）之中，人是第一资源，因其他资源都需要人的支配才能运转起来，可见人在企业生产经营过程中的地位。2人力资源为什么而存在？？？HR的使命：通过人帮助公司

2、实现战略目标!人力资源项目承揽市场项目施工各自做得最好不等于全体做得最好保修服务技术开发财务人力资源项目施工技术开发财务市场项目承揽企业战略目标一致，步调一致目标一致Alignment3高效的管理者评估能力素质员工进入HR在哪里？？？员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加盖洛普公司“S”路径人力资源不只是企业人力资源部的事，所有管理者，上至总经理下到每个主管以至员工都应承担人力资源管理责任。放到合适的位置4企业运作原理劳动力生产关系系统劳动组织管理体系技术资源产品态度交换价值生产体系营销体系1、价值就

3、是用人民币/货币形式表现的一种通用的劳动力价值。2、要提高企业效率必须从三个方面思考不同过程的效率提升，管理的基本目的就是如何让一个企业更有效率，更长久。管理的本质就是如何将劳动力有效率的加工成劳动。5管理的目的1、提升组织效率：同样的人，同样的资源，能够创造更多的价值。2、加强组织、系统的稳定性3、节省资源4、提高环境的适应性特别提示：要想达到此目的，需要建立一整套企业管理的系统理论，尤其是其中组织系统管理框架。6启示成本=人力成本+资本成本收益=F(员工生产率）利润=F(员工生产率）-资本成本-人力成本人力成本的降低

4、是有限的，并且影响了员工生产率。而员工生产率提高和资本成本的降低是无限的，对员工的投资远大于对资本的投资收益率。7现代人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升

5、8企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作招聘薪酬培训考核后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持……人力资源管理基础模型关键业绩素质个人年度目标通过提升关键业绩素质与员工满意度，进而不断提高员工劳动生产率9有效的人力资源管理“人”与“工作”关系调整即“人员管理”与“岗位管理”两个基本面，通过“招聘、薪酬、考核、培训”四个支柱支撑，四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理的主要工作。宏观：人以数量、

6、质量、结构适应企业要求微观：每个人均从事适合自己的工作1.人力规划预测、补充、调整、晋升、培训、开发2.人事流动管理组织更新、人员更新、能力更新对人事流动方向、层次、时间控制3.绩效考核考核标准、考核方法、确定目标、强化行为4.评价管理效果调整现行人力政策10工作系统研究目的：效率最高原则建立（调整）分工协作体系1.组织设计部门职责划分、工作分析、协作关系工作设计组织管理规程、规章制度2.方法研究工艺流程、操作方法、工作负荷制定工作衡量工作负荷衡量3.工作分析工作规范、任职资格、工作环境、报酬因素、工作执行标准4.工作环

7、境工作条件管理11人员系统研究目的：最经济使用劳动力原则，解决人员选拔、激励、培训、开发问题。1.动机性教育氛围、价值观、凝聚力、社会责任感2.人员甄选、调整、使用了解素质结构、能力特征、职业适应性、量才使用3.人力资源开发培训、开发4.行为激励积极性激励机制12组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障工作描述（职务、职位说明）：明确职责分工规划、雇佣与招聘：吸引和挑选高素质的员工培训与开发：提高员工适应市场的竞争能力薪酬与福利设计：向员工提供合理的回报绩效考评与管理：个人目标和组织目标的统一员工职业生涯设计：创造积极的

8、工作环境和向员工提供发展的前景人力资源管理的基本职能企业的竞争能力组织设计与工作分析人力资源规划招聘与录用培训与开发员工福利与薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理现在人力资源管理的内容13人力资源管理体系基本架构设计1245673一、人力资源规划系统：1、组织架构设计2、人力资源战略与规划设计3、工作岗