公司人力资源管理构架

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1、总公司人力资源管理（草稿）2012年12月13日一、组织架构总经理督协小组（4人）总经理办公室人力资源部：员工招聘、员工入职、员工培训、福利管理、员工离职（2-3人）下属企业人力资源（兼职1人）注：1、督协小组：督导（对下属企业执行总经理指示的监督、执行公司战略规划的引导）、协调（对下属企业执行总经理指示、执行年度计划中遇到问题的协调）、检查（对下属企业执行总经理指示、执行年度计划的定期了解和检查）、考核（对下属企业执行公司战略规划和本单位年度计划的考评），公司下属企业各部门的考核，由本企业领导组织实施。2、福利管理：福利指社会保险、风险岗位的意外险、各种福利性的补贴、年

2、节补贴等暂不统一管理，由下属企业财务部门兼管。3、日常一般报批手续，经由总经办报送总经理审批。二、人力资源的基本原则1、公开招聘，择优录用。同等条件，内部富余人员优先。2、德才兼备，用其所长。将合适的人放在合适的岗位上。3、注重人才，加强培养。企业与员工共同发展。4、严格履行遵守用工制度，正确履行程序，规范用工。5、总公司人力资源部对下属企业实行指导性管理，各下属企业设立兼职人力资源且在下属企业主要负责人领导下开展工作。三、权限划分（一）人员聘用1、总公司总经理、副总经理的聘用由公司董事会决定。2、总公司下属企业正、副职、直属各部正、副职及相当人员的聘用总经理决定。3、总

3、公司各部和下属企业部门的经理及相当人员的聘用由所在企业、部的正职负责人决定，报总经理批准、总公司人力资源部备案。4、一般员工的聘用按用工编制由企业、部的正职负责人决定。5、财务人员的聘用除遵守以上权限划分外，须报总经理批准、报财务部备案。6、本权限划分如公司另有规定（条款）或与其他规定（条款）有冲突的条款无效。（二）入、离职管理otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecr

4、etary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCo

5、mmitteeSecretary,Ministersand1、总公司下属企业正、副职、直属各部正、副职及以上人员的入、离职手续，由总公司人力资源部负责办理。2、总公司和下属企业部门经理及以下人员入、离职手续，由直接负管理责任的专（兼）职人力资源负责办理。3、负责办理职工入职手续的人力资源同时负责管理该企业员工档案。4、社会保险的办理及管理，由总经理批示的企业负责。（三）绩效考核1、总经理、副总经理的考核，由董事会考评。2、总公司下属企业正副职、直属各部正副职的考核，由总公司考核小组、经理指定的部门和组织考评。3、总公司和下属企业部门经理及以下人员的考核，由企业、部的正职负

6、责人考评。四、人力资源管理流程（一）员工入职流程1、凡公司下属企业招聘人员（新增编人员）必须由用人部门填写人员招聘申请表（附表1），经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由公司总经办报送公司总经理批准后列入公司招聘计划。审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部审核→总经理审批。2、人力资源部根据人员需求申请表拟订岗位说明，制定招聘方案，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库和其他企业富裕人员中选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位，同等条件公司内部富余优先为原则。4、日常招聘：应聘下属企业

7、一般人员，由下属企业人力资源（兼职）接待、预约，指导应聘人员填写应聘登记表（附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试并按表格要求填写面试登记表（附表3），同意试用的由试用企业的领导签署聘用通知（附表4），应聘人员持录用通知到相关企业办理入职。5、公司集中招聘：应聘人员由人力资源部主持初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示由人力资源部签署录用通知。6、新项目的负责人和下属企业正副职的招聘，由总经理经总经办向人力资源部下达招聘指令，由人