公司人力资源管理

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1、******实业发展有限公司文件人力资源管理(试行)办法第一章总则第一条为了加强公司人力资源管理，积极挖掘人力资源潜力，充分发挥人力资源的作用，促进公司的发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国民办教育促进法》(后文简称为《公司法》、《劳动法》)等相关法律法规以及国家颁布的有关劳动人事、劳动保护和员工福利等政策，特制定本制度。第二条公司实行“德才兼备、不拘一格、择优录用、优胜劣汰”的用人原则。第三条公司人力资源管理遵照公司章程实行董事会和董事长、总经理分级负责制。******为一

2、级机构；******下属全资公司或控股公司及******直属单列机构为二级机构；二级机构以下为三级机构。(一)******董事会的人事管理职权：1、决定公司内部管理机构和二级、三级机构的内部管理机构的设置；2、决定公司和二级、三级机构岗位职责确定的批复；3、决定公司和二级、三级机构的人员编制；4、决定公司和二级、三级机构的薪酬体系；155、聘任或解聘总经理、财务总监，批准二级、三级机构的董事会聘任或解聘总经理和财务总监的方案；6、审定批复公司人力资源管理的基本管理制度；7、决定公司高管人员、二级和三级机构高管人员以及特殊

3、人员的薪酬待遇。（二）******董事长的人力资源管理职权：l、决定和批准公司、二级和三级机构“三定”方案；2、决定和批准公司、二级和三级机构薪酬体系方案；3、决定和批准聘任或解聘公司、二级和三级机构的总经理和财务总监；4、批准由公司和二级机构负责人提议的副职、中层骨干的聘用和解聘；5、决定公司、二级和三级机构高管人员及特殊人员的薪酬待遇；6、批准执行人力资源管理基本制度；7、批准执行员工培训计划；8、与经董事会批准聘用的人员签订劳动合同。（三）******公司、二级和三级机构负责人职权:1、拟订、呈报、组织实施“三定”

4、方案；2、拟订、呈报、组织实施薪酬体系；3、拟订、呈报、组织实施各项人事制度；4、与非属董事长签订劳动合同的其他人员签订劳动合同；5、拟订、呈报、组织实施员工福利、奖罚制度。第四条人力资源管理部门职责：（一）拟订和实施招录(聘)员工(专、兼职)计划和方案；（二）拟订和实施员工调配方案；（三）拟订劳动合同，负责劳动合同的签订、管理及员工异动手续的办理；（四）督查劳动纪律、考勤及员工绩效考核；（五）核算员工薪金，拟订呈报并实施特困职工补助方案；（六）承办员工请假审批；（七）负责承办员工社保、医保等福利待遇相关手续和管理工作；

5、（八）组织实施员工奖惩办法；（九）做好人才储备工作；负责员工人事档案的收集、整理与归档；（十）组织实施员工培训计划，承办员工专业技术资格及职称评定的相关工作；15(十一)承办董事长或总经理交办的其他工作。第二章机构、岗位设置与人员编制第五条常设机构按本制度第三条规定办理，增设机构由成员单位或董事长、总经理指定责任人依“三定”（定机构、定岗位、定编制）原则申报，按本制度第三条规定的权限办理审批手续后实施。第六条岗位设置本着因事设岗、无事撤岗的原则，适时根据工作需求增、撤岗位。第七条管理岗位的职务及职位按照本制度第三条规定的

6、设置原则设置。第八条工作岗位的人员编制，本着满负荷工作的原则，视岗位工作量，可以按一人一岗、一人多岗或一岗多人确定。第九条岗位设置和人员编制应符合国家相关法律法规，充分满足公司发展规模的需要。第三章招聘与调配第十条员工招聘程序及要求（一）人力资源管理部门根据已经批准的人员编制或需求部门提出的补员计划(用人部门应填报《人员需求计划表》)，在内部不能调配的前提下，拟订招聘方案报总经理批准；（二）人力资源管理部门会同用人部门及其主管领导组成招聘考核小组，拟订招聘流程；（三）招聘考核小组根据岗位要求对应聘(录)人员(应聘人员填写

7、《应聘人员登记表》)进行资格审查与考核后提出聘(录)用意见（考核人员填写《应聘人员面试考核表》），并按规定权限报批（招聘考核小组应填写《录用审批表》）；（四）对部门负责人和特殊岗位人员，人力资源管理部门应出具个人评估报告（德、能、绩及社会关系）；（五）特殊岗位经董事长或总经理批准，应聘者条件可适当放宽。应聘人员应提供下列资料：151、自荐书；2、身份证、学历证、专业技术资格证等证明文件的原件；3、近期半身正面免冠照片两张。人力资源管理部门和用人部门应对其提交的个人资料予以核查。(六)人力资源管理部门按规定程序办理聘录手续

8、：1、人力资源管理部门应在录用审批程序完结后两个工作日内向经审批同意的录用人员发出录用通知，并要求其在报到前办理体检手续(县级以上医疗机构，费用自理)；体检不合格不予录用，体检合格的认定参照国家公务员录用标准执行；2、应聘人员体检合格后者，人力资源管理部门应按计划日程通知其报到入职，应聘人员应在规定期限内办理报到入职