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时间:2020-03-16
《蔡颖-在重庆汽车制造及零配件企业高层管理沙龙的演讲.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在《重庆汽车制造及零配件企业高层管理沙龙》的演讲蔡颖:大家上午好!我今天讲的话题大概花80分钟和大家一起研讨汽配行业精益解决之道。我今天的话题是按需牛产,精益制造,柔性应变一汽配行业精益解决方案,这应该是制造业的最高境界。首先,我们来看看按需牛产是什么概念?我们企业如何保证需求,如何按单牛产?第二,我们的各个企业对按需牛产准备好,我们的管理组织结构,我们的牛产组织的结构以及布局和人员是否适应了按需牛产。另外,我们的信息系统是否支持按需牛产。精益制造是什么概念呢?这是世界上最好的牛产方式,也就是我们要消除一切浪费,要快速响应客户的需求。牛产出高质量、可靠的产品。这就需
2、要我们的管理纽织、供应链结构如何的柔性应变。那么我们的信息化系统能否应变?能否在一定标准化下,进行行业化,再在行业化下个性化,这需要我们的信息化平台也是一个柔性。也就是信息化系统的应变能力。首先,欢迎各位领导参加汽配管理高级研讨会,我先作个自我介绍,我在制造企业里从事牛产工作10多年了,也在国外ERP厂商如在四班、Oracle、InforI作过10多年。主要研究方向是ERP、APS、精益牛产等。我今天讲的提纲分四个方面,一个是我们的环境的前提;第二我们管理的特点;第三,我们管理的难点;第四,精益牛.产、精益思想如何应用在汽车制造与零部件领域。第一,汽配行业的环境的前
3、提。汽配行业主要依赖于牛产,但是汽配的企业主要是围绕主机厂为核心的产业链,我们来横向分析,汽配业竞争激烈。作为国外的零汽配厂也进來了,如何建立长期稳定的供货关系是我们的方向。纵向分析,我们的汽配厂来自主机厂的压力,甚至是零库存,有的感觉到主机厂把库存转压到零部件厂商来了。另外,你控制不了供应商,也来口供应商的压力。也就是说,我们受到主机厂的压力和供应商的压力。我们面临很多一级供应商、二级供应商等。但是,我们很多的先进管理思想都來自于汽车行业,I大I为汽车行业的供应链己经形成。这就是我们处在的一个环境。第二,我们汽配行业的管理特点是按需牛产,按单牛产,并且还有柔性牛产
4、,也就是主机厂给你带来的变化,你的计划、系统、管理结构是否和主机厂的配合。另外,供货并不是你来做决定,如果主机厂做得好的话,不是按天,而是按小吋、按分,你怎么办?主机厂要求你把库存放在它那儿。实现供应商集成管理,你对供应商也有要求,这就是集成管理。另外,车间管理的要求高,我们把库存要压得很低,库存周转加快。牛产能力要提高,它有相关的认证制度来评审你。现在对汽配的压力是很大的。库存管理要求比较高。从研发到出货都要进行严格的管理。另外,供应商认证管理,主机厂会对你认证PPAP管理,但你也会对供应商进行认证管理。刚才讲了一个汽配管理特点了。下面讲第三个方面:第三,我们汽配
5、行业的需求和难点。在供应技术方而,我们很多企业上了ERP,实现了数据管理共亨,我们有了一•个共亨的平台。企业ERP就是共亨的平台,我们还要保证产品结构BOM进行成本分析。比如说你的价格是多少?你要有一个模拟报价,并便于管理。在计划方面,主要的难点就是如何跟主机厂协同。主机厂会给你三个月滚动计划,计划有层次性、准确性、可行性。我们牛产、送货要按照主机厂的节拍来送货。主机厂的计划一调整,我们也要调整相应的计划。在销售方面主要是客户的售后服务,包括一些投诉。整个发货情况等你都要了解,虽然因为库存不在你这儿。库存结构里面如何合理配置寄存库存、原材料、在制品、半成品、成品、寄
6、售库存。因为零库存的风险是很大的。整个库存你如何优化都要做好,以支持拉动牛产这还包括库存的分析、成本、质量追溯等。一些传统的企业要实行计件工资,对一些精益企业来说就不用了,因为计件工资是精益的天敌。我们如何用供货的方式来满足主机厂的特点,这也对我们提出了很高的要求。需要建立柔性化的管理体系来适应主机厂的需求。我们要对供应商管理,潜在的供应商,认证的管理上进行管理。采购的变更和成本进行跟踪。因此要对下一个供应商的控制要加强,因为主机厂对你的交货期要求很短。很多企业因为供应商的链接问题而导致断货。虽然,有严格TS16949,但每个主机企业要的质量要求和表个格式还是有不-
7、-样的,所以对我们的质量要求很高。对一些质量采集的跟踪也比较严格。在财务方面,财务信息要准确,并进行预算管理,成本管理。我们很多财务没有一个很好的集成系统,对客户的信用控制,对财务管理可以管得更深,更长,监督的控制更严。这也是我们财务的难点。总乙我们每个企业可能感觉都不一样,有各自的重点以及它能解决的地方。不管怎样,我们讲那么多难点,我们就是要想办法解决这些难点。所以我们今天主要研讨的是精益制造。精益管理的核心思想是帮助企业达到下面三个:按需牛产、精益制造、柔性应变,这是企业的最好境界了。那么通过什么工具来达到这个境界呢?就是通过精益制造。现在,除了汽配行业,我
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