探析我国家族企业中人力资源管理问题及对策.doc

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1、探析我国家族企业中人力资源管理问题及对策摘要：木文针对当前家族企业人力资源管理的现状，探讨了家族企业人力资源管理屮存在的问题，指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径，为加强和改进我国家族企业人力资源管理工作提供一些对策。关键词：家族企业；人力资源管理；职业经理人；对策Abstract:Basedonthefami1yenterprisehumanresourcesmanagementsituationatpresent,thispaperdiscussestheexistingproblemsinthefamilyenterp

2、risehumanresourcesmanagement,andpointsoutthespecificwaysofstrengtheningthefamilyenterpriseshumanresourcemanagemenl,whichprovidessomecountermeasuresforstrengtheningandimprovingChinesefami1yenterprisehumanresourcesmanagement.Keywords:familyenterprise;humanresourcemanag

3、ement;occupationmanagers;countermeasure中图分类号：D630.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)家族企业是指资本或公司股份主要控制在一个家族手中，家族成员常常出任企业的重要职位。据统计，美国的家族企业占美国企业总数的96%；在意大利的企业总数中，家族企业甚至高达99%[参考文献：[1]陈贺新•中国企业危机调查报告•中华工商时报，2009-6-4.][1]。鉴于人力资源在家族企业屮的作用以及家族企业内部人力资源结构的先天性缺陷等多种引发风险的因素依然存在，家族企业发生人力

4、资源风险的概率不是在降低而是在逐年增加，成为制约家族企业发展的阻碍，从而造成了因人力资源供给不足引发的“倒U曲线”现象[[2]李生校，周鸿勇，盛锡红.从人力资源社会化看家族企业转型•经济与管理研究，2005,6.][2]o1・我国家族企业人力资源管理的现状目前我国家族企业在人力资源管理上普遍存在家族化现象,这种选择有企业理性的一面，但随着企业发展到一定规模，这种模式的弊端凸显,使家族企业陷入人力资源匮乏，企业内部人际关系混乱的境地。1.1个人化，加速了人力资源流失企业的经营决策是企业管理工作中的重点，尤其重人问题的决策是企业发展

5、的关键。企业的决策机制不仅对企业发展产生影响，也改变了企业内人才的流动率。在不少家族企业管理中，决策不是组织行为，而是个人行为。1.2制度不健全有效的激励机制能够激发员工的潜能。但在家族企业中，企业与员工之间基本上是一种雇佣与被雇佣的关系，企业主对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励和惩罚”，从理论上分析，当员工的货币收入达到一定数额以后，物质刺激无法起到预期的作用。1・3企业文化建设推动企业文化建设是提高家族企业整体素质和提升人力资源向心力的手段之一。1.4人才的选择，认知，结构方面的片面性很多家族企业人才结构单一，过分注重

6、技术领域，而忽视管理人才的引进与培养。家族企业不注意管理部门人员的配备，忽视管理人才在企业经营中的作用。2.我国家族企业加强人力资源管理的对策2.1营造良好的企业环境企业的内部管理混乱，是人才流失的重要原因之一。规范化的企业管理制度才是解决问题的关键，而解决管理者决策个人化则是重中之重。2.2引进家族企业职业经理人及的激励模式在家族企业的发展中，引进职业经理人是无法避免的。高素质的职业经理人能为企业创造更高的价值，而如何最人化地发挥其经营管理能力成为家族企业发展关键。然而职业经理人的激励模式，理论上和现实中都存在较大争议。其中，

7、代理理论认为职业经理人是“经济人”，强调监督与控制；而管家理论认为管理者是“社会人”，强调信任与合作。事实上，二者均具有其片面性。2.2.1代理理论与管家理论的争论与融合代理理论是由威尔森、罗斯、米尔里斯、霍姆斯特姆、格罗斯曼和哈特等人开创。代理问题起源于双方当事人的信息不对称及他们各自不同的动机。管家理论是由Donaldson和Barney率先提出,之后管家理论一直处于经济学理论和管理学理论的争论Z屮o而Davis、Schoorman和Donaldson则完善了管家理论的研究框架。管家理论以社会学与心理学为理论基础，把人看作“

8、社会人”，追求口我实现，倾向于为集体服务。管家理论相信“人性本善”[[3]DavisJH,SchoormanFD,DonaldsonL.TowardsaSteward⁃shipTheoryofManagement[J]・AcademyofManage