探析企业中人力资源管理问题及对策

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1、探析企业中人力资源管理问题及对策一、前言人力资源的管理，随着市场的不断深入，也成为了新时代的第一资源，更成为了企业健康发展得以长久的关键。西奥多•舒尔茨曾说.“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志。在科技高速发展的今天.没有人才的企业如同一湾死水。只有拥有关键人才，企业才有不竭的发展动力。”在现今市场的竞争激烈，人才的需求是关键，人力资源管理促使企业质的改变，归根到底也就是人的能力与智慧的竞争。新时代时期的转变，也促使中国企业中人力资源的管理从体制转变和职能提升等方面进行完善。本为阐述的是企业中人力资源的管理，在企业中的认知、体制的完善、企业文化的不足与改善等问题。二、企业人力资源

2、管理中问题分析2.1企业对人力资源的认识局限于人事目前中国企业对人力资源的管理缺乏重视，很多企业中都没有设立专门的人力资源部，人力资源的工作也是有办公室经理兼职的。人力资源部门的专门设立，对于大多数老板来说无非就是额外的增加了成本，不能给企业创造价值或者所创造的价值小于增加的成本，企业是以利润最大化为目标，迫使他们在人力资源的编制进行压缩。即使在企业中设立了人力资源部门，也仅是把这个部门当做是非生产，非效益的后勤部门，并没有直接的参与企业战略的制定和企业利润的创造过程中，从而没有发挥人力资源管理潜在的能力，这样的管理模式也只是停留在旧的管理模式水平上，也没有形成正规化，专业化的人力资源管理

3、体系。2.2人力资源管理机制不健全很多的企业中每年都会有大部分的老员工流失，主要原因在于企业没有按照科学的理论来分析员工的需求，也无法做出相应的措施。忽视了人与事的统一性、系统性，把人员视为一种”工具”，注重人员的控制和操作。单一的增加报酬来激励员工的工作积极性，忽略了使用非物质的方法来满足员工，也忽视了良好企业中组织的培养，使员工在工作中缺乏凝聚力及归属感，在一定程度上也影响员工对企业的忠实度。对于一般的员工企业采用的是底薪加提成的管理，随着企业不断的发展，对于核心的人员，薪资只不过是他们谋生的一种手段，底薪加提成的管理方式也只是满足了他们对物质方面的需求，但不能满足他们自我和自尊的需要

4、。企业的发展在管理体制上也应有所该变，一成不变的做法只会加速人员的流失。2.3企业文化的薄弱与陈旧企业文化在企业走进国门时就已经在优秀的企业中扎下了根。我国重多的企业更多的是把企业的外在形象和管理风貌上进行完善，在这样的文化蕴涵下，提高了企业的管理水平，也增加了企业的经济效益。同时也在企业“仪表”上进行了修正，增加员工自律的条例、企业的标示、企业之歌等方式。企业文化不仅表现于此，更多的是蕴涵企业的指导思想和经营哲理。在企业文化方面，大多数企业也只停留在“经济人”的假设思想上，目的是对员工及生产进行严格的控制，着重提供生产效益和劳动计酬上。这样的环境中员工的权益和长期的利益得不到保障，也就不

5、会对企业产生认同感和忠诚感，自然也就不会考虑企业的未来和发展，从而导致企业人才的不稳定及企业发展的制约性。三、人力资源管理中应该积极采取应对策略3.1确立"以人为本”的经济管理观念人力资源的管理取决及企业的信息、人员、薪资、物资等多方面，也决定对企业利益的分析。其中人员的调整、培训、安排，通过人力资源合理的管理、运用，才能创造价值,产生利润。所以，人力资源是企业的根本，企业管理的核心,也是企业动态管理的关键。3.2建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度逐步的建立企业自主分配、员工民主的参与、市场机制的调整及企业薪酬制度的调整。对企业有贡献的人才，除了给予原有的薪酬，也应在一些活动中激励表扬

6、他们，扩大对企业的影响力，以尊重人才、尊重劳动、尊重创造的影响氛围；另一方面，咨询他们在工作中还有什么问题，积极的解决这些问题，并支持他们安心工作。人力资源的管理必须因时因人因事，不断的更新制度，不断的创新发展。3.3搞好职业生涯规划，强化人才的归属感企业人才职业的规划，也是企业发展中激烈人才而努力工作的重要措施。这也很好的要求每个企业在选用人才之时，根据工作的性质、岗位的特点、人才性格、专长和特长等因素，为他今后的发展指明方向，也就是说，在每个人进入企业后对他的职业生涯进行规划和设计，让他们的目标与企业的目标为一至，从而使员工对企业产生归属感，这样一来，在企业培养骨干人才和后备人员时，也

7、为企业奠定了一个坚实的基础。同时也为建立人才培养机制，走出了一条全新的“培养”用人体制。引用真才实学的高素质人才，再结合有管理经验的青年骨干人才进入企业的领导班子。打破常规的企业中论资诽辈的现象，使企业充满活力，更新学习的观念，创设良好的学习环境，从而提高人员整体的素质，也使人员对企业产生归属感。四、总结总之，人力资源的管理在激烈的市场竞争中已经成为企业的核心部分。在当今的企业中，一定要使经济效益提高，不仅要表现在物力、