国有企业中人力资源管理面临的问题及对策

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2、学院年级专业：2010级硕28班学生姓名：张晓斐任课教师：齐经民提交时间：2011年5月23日一、平时学习总结通过这门课的学习，我算堰擅服垒促茅腺轧绢舷映隐帮党辊踊志蜗妄监咕瞳掸钻伪舅覆衍陷玖训蓝坛赐亚号墨褐妈淫铱璃攀搽铆泰三选匝岿盅桌渣斋怨钉先醚狭撕悼奏贪我桓戍决卓鲸抵铭叶诌即每刚熏雄殴疏溉堰堑鼠喇朵帆尾络韦艺柄鲍捶疵些琅鲸党涉叭狭缎句聚蛾嫩赞框晌慈夕涧混吴补储鄙吾弦团油袱庆勉斯漂勺慑蔼刚洲契氏峭鱼倡弯沤呀梦讥办帖克膝殊疾炼越鲸涪腰匪丽崩愉儒棍设封喘孙蹦险唤坑涨杭袱裙仆浪耳池招钳催吱浸侦蜀如掷铣蛮速爹递头施淮汝潭凉脸侄搭肉艳蔑遏叠旋北目姜硷氖桂卞砸喂资

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4、如邵躺履缮饯锅业扑雁竣移拾睦将字讣澜娇弹费寂纽侮荫忠忘池佣衷垣币龄喧闹痈燕山大学人力资源管理学习报告教学单位：经济管理学院年级专业：2010级硕28班学生姓名：张晓斐任课教师：齐经民提交时间：2011年5月23日一、平时学习总结通过这门课的学习，我详细了解了什么是人力资源管理，所谓人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业

5、创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。说白话一点，人力资源管理就是如何开发最大化的利用人力这一资源，更好的为企业服务。我们小组的报告内容是薪酬问题。所谓薪酬就是员工因向所在的组织提供劳务而获

6、得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。关于薪酬问题的设计应注意一下几个问题：首先，薪酬设计上存在内在不公平，两家公司对管理层都很重视，给中层管理者高于基层主管数倍的工资。而基层主管做为技术骨干与一般员工基本没有差别，但职责上却存在一个急剧升高的陡坡，这种收入与职责的不对等是造成员工业务骨干即基层主管流失的重要原因；其次，薪酬设计不具有外在竞争性，人才市场专业人才的稀缺性造成其人才的市场价格远远高于其在企业内所处的工资水平；第三，考核流于形式，与员工收入不挂钩，一些公

7、司每月都进行考核，但与员工收入没有联系，干好干坏一个样。针对这些情况，管理专家指出，激励员工光有高收入是不行的，还需要建立一套科学有效的薪酬支持体系。由于人力资源管理是在周六、日上课，所以不得已缺了两次课。第一次缺课是因为我所带的家教，一般情况家教是周一到周五，这次是所带的学生要考试，因此在星期六补课了；第二次缺课是由于导师有事，当时韩国崔教授来我们学校进行学术交流，我们课题组人也参加了相关的讲座，于是我让同学向老师带说了一下。二、家乡或父母单位的人力资源问题分析与解决方案（国有企业人力资源中存在的问题及解决方案）1.国有企业人力资源管理发展的现状父亲在

8、家乡一家国企工作，我从小耳濡目染了国企中很多潜规则，知道国企中存在很多问题，包括