《员工关系律风险防范操作思路》.doc

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1、《员工关系法律风险防范操作思路》课程名称：《员工关系法律风险防范操作思路》课程讲师：刘昊斌律师课程课时：16课时简单描述（课程效果）：帮助企业全面了解解雇员工的相关法律知识体系；帮助企业有效掌握解雇员工的相关实务操作技能。分析企业战略调整中的法律问题，找到解决问题最优方案；厘清企业战略调整的法律风险，实现人力资源的合规管理。适合行业：企业人力资源总监，人力资源经理等适用范围：行业不限课程大纲：《入职篇》一、OFFER的法律风险1、性质2、影响3、单位取消OFFER的理由及后果4、员工取消OFFER的后

2、果5、OFFER与劳动合同的关系6、企业如何设计自己的OFFER？7、设立效力冲突条款二、试用期的法律风险三、工资的法律风险四、关于双倍工资的法律风险《在职篇》一、加班工资的法律风险1、实践中常见的关于加班的一些误区2、员工讨要加班费引发的后果3、司法对加班费争议的态度转变4、关于加班费的一些简单知识5、如何构建单位控制加班费的风险防控体系?二、双倍赔偿金与继续履行争议三、病假和年假的法律问题四、关于年终奖《离职篇》一、如何解除不能胜任工作的员工二、如何解除长病假员工三、不能履行的合同——如何以客观情

3、况发生重大变化解除员工四、企业与员工解除劳动合同篇五、如何与员工协商解除劳动合同六、如何制定、实施裁员方案七、离职管理篇-辞职八、离职管理篇-服务期九、离职管理篇-竞业限制十、离职管理篇-薪酬福利备注：