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时间:2020-03-15
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1、浅析建筑工程在施工阶段如何控制工程造价摘要有效地控制施工阶段的工程造价,在整个项目建设过程中有着十分重要的意义。因此,必须加强施工阶段的工程造价管理,减少不合理、不必要的浪费,以达到最佳的经济效益。关键词建筑工程施工控制控制工程工程造价建设工程项目工程造价控制自始至终贯穿于工程建设全过程,它不是一个独立的管理项目,而是一项复杂的综合性工作。建设工程造价控制管理与诸多因素有关。一、认真作好开工前的各项准备工作认真作好开工前的各项准备工作,是建设单位和施工单位首先要做到的。建设单位在开工前,应办理好各项开工手续,严格执行建筑市场的有关规定,一定要杜绝“三边”工程。同时,施工单位要制定合理的施
2、工组织设计,编制完整的施工图预算,合理地安排人工、材料和机械设备,尽量减少因协调不利而造成的停工、误工现象,避免因此造成的损失。二、务必做好材料价格的控制1.强化计划管理、减少库存。项目开工前向材料部门提出一次性计划,作为供应备料的依据。在施工中,根据工程预算、设计变更及调整的预算,材料部门提出调整供料计划,作为动态供料的依据。另外,根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划,作为供应部门组织加工和现场送货的依据。按月材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。同时,要定期对库存情况进行盘点,做到账、卡、物相符,使库存量达到最少,减少积压、浪费,工程结束后,库存
3、盘点为零。2•强化采购管理、减少屮间环节。采购是材料物资供应的重要环节,因此要加大管理力度。采购过程中,要比质量、比价格,要货比三家,取优舍劣,减少采购成本。同时,还要减少采购中间环节,大量、大额度地采购与厂家联系,直接采购,推行材料的招标制度,增加采购的透明度。我公司规定,凡超过5万元采购额度,都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议,签顶合同,各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判,这一做法收到较好的效果。3•强化仓储管理,实矗总控制。进库的材料根据合同、设计文件、有关标准等进行验收入库,建立台账,现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏,施工现场材料的摆放
4、要位置正确,保管处理得当,符合堆放、保管制度,日清月结,账物相符,用料实行定额发放,以预算用料总控制。4•强化材料管理的监督机制。监督的内容包括,是否按材料计划合理用料;是否严格执行配合比;是否认真执行领发料手续;是否做到谁用谁清,料净场地清;是否按要求保管材料;是否按规定货比工家采购材料。三、采用新技术、新工艺、优化工期控制造价新技术、新工艺在施工过程中的应用,可大大缩短施工工期。施工工期的长短直接影响工程造价。要合理地制定施工计划,科学地确定工期,这是降低工程造价的措施之一。工期太长或太短,都会使施工的投入加大,使工程的造价上升。科学合理的工期控制,能使工程建设的人力、材料和其他各项
5、资金的投入尽量降低。例如:在某工程中,由于该工程在施工过程中运用“十项新技术”,因此使得工期大大缩短,且创造了可观的经济效益。1.粗直径钢筋连接技术。剪力墙及柱竖向钢筋①18〜①22采用电渣压力焊技术,完成55402个头,共计节约20.1万元。2•高效钢筋和预应力混凝土技术。框架柱、梁直径25以上的钢筋,均采用20镒硅矶新三级钢,为建设方节约费用272.43万元。主楼中央大厅2~38层75根大梁,配楼22层游泳池3根大梁,东裙房四层大厅8根大梁采用270级高强低松弛钢绞线后张法工艺,节约投资293.46万元。四、加强预算、结算的审核工作1•核对合同条款。首先,应该核对竣工工程内容是否符合
6、合同条款要求,工程是否竣工验收合格。只有按合同要求完成全部工程并验收合格,才能列入竣工结算。其次,应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材合格和优惠条款等,对工程竣工结算进行审核。若发现合同开口或有漏洞,应请建设单位与施工单位认真研究,明确结算要求。2•检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收,口需两人以上签字,应经监理工程师签字确认。因此审核竣工结算时,应该对隐蔽工程验收记录进行审核,手续完整,工程量与竣工图一致方可列入结算。3.落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单,设计、校审人员签字并加盖公章,经建设单位和监理工程师审查同意签字,重大设计变更应经原
7、审批部门审批,否则不应列入结算。4•按图纸核实工程量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更和现场签证等进行核算,并按国家统一规定和计算规则计算工程量。5•认真核实单价。结算单价应按现行的计价原则和计价方法确定,不得违背。6•注意各项费用计取。7.防止各种计算误差。五、结束语总之,在当前市场经济条件下,控制建筑工程造价,使整个造价控制在合理的范围内,就必须加强对工程项H生产全过程的技术管理的经济管理,合理利用人力、物力和建设资金,使
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