浅析施工阶段工程造价的控制.doc

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1、浅析施工阶段工程造价的控制摘要：随着我国建筑市场的完善，投资主体呈多元化，投资方对降低成本、控制造价、提高投资效益的重视日益提高，对于公路和铁路工程来说，控制工程造价是一个全过程的过程，从立项到设计再到施工、竣工结算，应该说每一个环节都是重要的，都是不能松懈。但是对工程造价影响最大的还是施工阶段造价控制。本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程施工阶段的造价管理问题进行了探讨。关键词：建筑工程施工阶段造价管理中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：正文：施工阶段造价控制的程序包括计划、组织、控制、监督四个环节，各个环节都发挥着至关重要的作用，它们

2、是以后工作展开和评估的重要依据和衡量标准，管理人员需要对控制目标进行科学化的管理。只有改变原有工程造价估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算各行其事、缺乏连续性的局面，开展建设项目投资系统控制，提高建设项目投资控制水平，才能促进我国建筑市场的发展。1.施工前准备工作1）根据设计要求，参考设计图纸，选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的，再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多或少的变动，因此要合理安排固定成本和可变成本的比例，做到胸有成竹，按部就班。2）施工方案的优选。施工方案是施工组织设计

3、中的一项重要工作内容。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以更合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益。把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。3）确定项目的管理方式，一个项目只能允许一个项目经理（可以分主辅，但职责一定要明确，不然容易产生真空），不管项目大小，都要注意项目进度、成本、人员、沟通、文档、品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。4）选择优秀的工程造价师，根据造价师的预测和分析对经济技术

4、进行适时的变更，以减少由于工程的变更而带来的造价的失控，保证造价师对整个项目工程的全盘掌控。5）对施工阶段的各个流程做好详细的记录，这不仅对以后工程量的核实有重要意义，而旦对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识，要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管，如发票、施工变更图纸、会议纪要等，为可能出现的理赔现象提供有力的凭证，做到有据可依。2.成本预测编制成本预测的造价人员首先应该认真熟悉图纸，从预结算角度对施工图中不清楚的地方及时与技术人员沟通，防止成本预测编制的不全面;其次重视施工组织设计对编制成本预测起到的作用，施工组织设计作为工程施

5、工的纲领性文件，对造价控制的作用不容忽视。成本预测是项目在执行过程中应严格执行和控制的一个标准，也是一个目标，是造价控制的度量衡，也是材料采购、人材机消耗的依据。工程造价人员在对施工组织设计审核时，应采用经济技术比较方法进行综合评审，因为施工方法的的不同，对工程造价影响很大。造价人员应根据评审后的施工组织设计计算预测成本；最后造价人员根据采购人员提供的材料市场价计入预测成本。成本预测最终实现对项目成本的控制。3.合同管理由于建设工程具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、监理

6、单位等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索式方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。对于明显工程价款条款中的施工合同价款，采取趋利避害的原则，属于规模小、工期短的项日可采用固定价款；对于规模大、工期长的，采取可调合同价款，以预防不可预计风险因素。在固定价款合同中，应明确合同性质是闭口合同；明确允

7、许合同价调整的情况、条件、程序、原则和方法；明确合同价除可调整部分外，其余一概不予调整。在总价合同中，不论计算错误，甚至漏报、错报，只要招标图纸或工程要求已明确，合同价款就不能因此再作调整。在可调合同价款合同中，应明确组成合同价款的单价在结算时是不能调整的；明确工程量的确定原则、依据、程序；对单价以外的合同价部分也应明确；还应明确单价转化为结算总价的方法、依据及计算顺序。4.成本费用的控制(1)人工费的控制：人工费占工程造价的10%左右，只有控制好人工费，才有可能控制好工程成本。要从工日数和工日单价上控制人工费。首先根据成本预测的测算，限定人工费的总额。

8、其次，根据劳务市场的实际情况合理确定各工序人工费的消耗，依照多劳多得的原则调动工