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时间:2020-03-22
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1、工程管理土木工程施工项目的管理过程中存在的问题以及解决途径探究鲍铁成(齐齐哈尔市市直机关职工住房管理办公室,黑龙江齐齐哈尔161000)摘要:土木工程施工是各类工程建设的基础工作,其施工管理水平会直接影响到整个工程项目的建设质量和建设效益,所以,必须提高对土木工程施工项目管理的重视力度,并将其落实到实际行动中去。但是,对土木工程施工项目管理现状进行分析,发现其中存在的问题仍是比较突出的,施工管理力度不强、施工管理水平较低,对土木工程施工项目整体效益造成了不利影响,为解决土木工程施工项目管理过程中存在的问题,就需要探索有效途径。关键词:土木工程
2、;施工管理;问题;解决途径中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1674—3024(2017)08—0030—01引言3土木工程施工项目管理问题的解决途径土木工程施工是一项复杂程度较高、综合性和系统性较强基于土木工程施工项目的重要性,必须将其落实到实际行的建设活动,施工环节及影响因素众多,加强土木工程施工项动中去,通过有效途径解决其中存在的管理不到位问题,切实目管理,才能使用更少的成本、在最短的时间内,完成高质量提高施工管理水平。土木工程建设,并避免安全事故的发生,确保土工程施工顺利、3.1加强施工质量监管。土木工程施工单位应建设一支
3、高高效进行。素质、高水准的施工队伍,做好施工人员选聘及岗前培训工作,提高整个施工队伍的综合素质,为确保施工质量提供人员保障。1土木工程施工项目管理概述并派遣工作小组,深入到施工现场进行技术指导和施工监督,土木工程施工项目管理,是在对工程特点及施工环境进行规范施工人员作业手法,避免因不规范操作或误操作埋下质量全面了解后,以国家相关固定及行业规范为基准,对各个环节[2]隐患。除此之外,在施工材料进场前,应进行严格的质量检验,的具体施工操作进行规范和约束,做好施工组织协调工作,并确保质量达标后才可正式投入使用。借助专业技术及方法,根据施工进展情况获
4、取施工动态信息,3.2科学协调施工进度。在分包土木工程施工任务之前,对其中的不合理、不达标现象及时加以调整和修正,确保可以应先对承包单位的信誉度及能力进行综合评定,对工程交接时在合同日期内,完成规定质量标准的土木工程建设,并实现经间作出明确规定,并在施工过程中加强各个分包单位之间的联济效益的最大化。无论是从土木工程自身特点出发,还是从土系与沟通,从土木工程总工程量入手,做好施工的协调及衔接,木工程施工要求出发,加强施工管理都是尤为重要且必要的,确保各个环节施工都能顺利、高效进行。另外,应选择合理、对提高土木工程的经济效益、社会效益及生态效益都
5、具有重要先进的施工工艺,并根据工程变更情况,及时调整所用器械,意义。在确保施工质量的基础上,提高施工效率,加快施工进度。3.3提高成本控制水平。在土木工程施工项目招投标阶段,2土木工程施工项目管理过程中存在的问题应结合工程实际情况,核对工程报价的合理性,避免出现人为2.1施工质量监管力度不足。部分土木施工人员技术专业控制报价的不公平竞标现象,为工程成本预算及控制提供可靠性不强,对先进的施工技术及设备不够熟悉,施工单位也没有依据。同时,当工程项目出现变更时,需要重新列出工程量清派遣专业人员到施工现场进行技术指导和施工监督,容易出现单,确保与实际
6、施工情况的一致性,方便对工程成本指出进行不规范或者失误操作现象,存在较多的质量隐患问题。并且,有效核实。另外,还需要将动态分析法应用到施工成本控制中,施工材料进场前,没有进行严格的质量检验,往往会遇到质量实现对全动态施工的过程各项资金进行有力把控。不达标的劣质材料,影响了施工质量。3.4重视施工安全管理。在土木工程施工项目管理过程中,2.2施工进度缺乏有机协调。一般情况下,土木工程施工施工单位必须将施工安全放到第一位,在施工现场做好安全防方式为总包和分包,需要多个施工单位的相互配合,但是在施护措施,保护施工人员的生命安全,在危险源附近设置警示
7、牌,工管理过程中,经常会出现协调不到位现象,各个施工单位之提高施工人员的警惕性。同时,应加强施工安全教育培训,定间没有进行及时、有效的沟通,施工进度缓慢,容易出现延误期开展施工安全知识讲座活动,强化施工人员安全意识,使其工期现象。同时,对于施工工艺的选择不够重视,仍然使用一掌握基础的安全防护知识及技能。另外,应优化土木工程施工些低效率的施工技术,延长了施工周期,经常无法在规定时间方式,利用各种机械来代替施工人员开展作业,降低安全事故[1]发生概率。内完成施工。2.3施工成本控制水平较低。在土木工程施工过程中,部4结束语分施工单位对忽视了成本控
8、制,没有及时根据变更工程对工程加强土木工程施工管理,既是保证施工质量的必然要求,量清单进行核查,成本预算与实际支出之间出现较大出入,施也是降低工程成本的有效手段,更
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