探究土木工程施工中存在的问题及解决措施

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1、探究土木工程施工中存在的问题及解决措施江苏金坛投资控股有限公司213200摘要：随着经济社会的迅速发展，加快了土木工程建设的步伐，不断的增加了土建工程建设的数量，同时也对土木工程施工提出了更高的要求。但目前土木工程施工管理中存在一定的问题，严重的影响提高施工管理质量，不利于保证土木施工的质量。木文从土木工程施工中的常见问题出发，针对当前土木工程施工管理中出现的问題，探讨了优化施工管理的措施，为改善施工管理提供借鉴。关键词：土木工程；土木工程施工；问题；解决措施1当前土木工程施工管理的现状从现代工程项目管理实践来看，土木工程施工管理是基础，也是重点,尤其是施工进度、施工质量及施工现场管理与

2、控制，都需要运用现代项目管理理念来充分发挥各自的优势，促进项目现场施工的协调和顺利开展。为此，在确保土木工程施工质量的前提下，极力从施工成木和施工进度协调上来提升作业效率就显得尤为关键。而在土木施工实际，由于建设单位对施工管理的重视不够，特别是对于现场施工管理体系的构建不完善，缺少对项目施工进度的有效统计和分析，也给土木工程管理带来了负面影响。2土木工程施工中常见问题分析2.1技术控制方面的问题施工技术是一项工程项目的根木，在一项工程项目中具有至关重要的作用，工程设计方案的实现通常都取决于施工技术。所以，一项工程项目的施工是否成功完全取决于施工技术的先进性。当今我国土木工程虽然在施工技术

3、上有了明显的进步与提高，然而在实际施工过程中，经常会出现施工技术指标变动性较大。施工技术通常是指在施工过程中的地基挖方技术、混凝土技术、防水技术等，这些技术都对工程施工效果起着决定性作用。然而当今很多施工单位面对如此繁杂的施工技术吋，无法对其进行有效控制。2.2施工进度问题控制土木工程的施工进度，属于工程建设项0吋间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调査等活动。0前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统•一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施

4、工组织设计中就奋着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项0的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及吋做出了明确的合冋规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项0不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的吋间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。2.3施工操作问题施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，是由于土木工程施工中工作人员素质低、施工操作技术不熟练、对于各种规章制度不了解、选择不完善造成的，也正是因为这些原因，使得在工程施工建

5、设中经常会出现偷工减料、以次充好等缺陷，给工程的施工带来严重的影响。2.4环境公害问题当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很人高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很人过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。3土木工程管理中出现问题的解决措施3.1注重土木工程现场施工管理，协调好施工成本、进度、质量0标对于

6、土木工程施工现场管理来说，从现场材料管理、工器具管理、施工作业管理、工艺技术选择和资源调配等方面来强化施工安全，并从理论分析和实践作业中强化对施工环境的控制，细化现场施工成本核算，并能够从工程项0建设阶段来冇的放矢的推进施工进度与施工质量的统一。3.2加大施工进度管理，科学统配资源对于土木工程施工进度的管理，重在从以下三点来着手，一是做好项0施工前期的预算工作，特别是对于施工难点要进行工序分析，并编制相应的施工进度作业计划，以确保施工科学有序；二是从施工工期分配上明确各施工作业工期，尤其是对于施工方实际来科学调配各类资源，如人力、物力、财力等；三是实吋对照计划工期与实际工程进展，并从统筹

7、施工进度上来确保工程如期开展。3.3全力解决施工过程中的环境公害问题在国家科学发展观的要求下，土木工程工作也需要转变自身发展战略走可持续道路，不但要争取获得更高的经济利益，还要确保社会公共利益与周围环境不受影响，因此施工过程中应该选取更多的环保型材料实现生态、环保、节能的施工工程；但是，现在很多土木工程施工管理工作往往很难认清环保的重要性。要想实现该环节的成功，实施应该从三个角度入手：首先施工单位应该端正态度，提高自身认识将绿色采购