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时间:2020-03-23
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1、施工技术浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题黄磊金隅(天津)房地产开发有限公司摘要:随着经济的迅猛发展和城市化建设进程的不断加快,位工作人员的职责分工,把责任落实到人头,把压力传导到末梢,土木工程建设日新月异,其发展越来越向科学化、专业化发展,已还要有奖罚分明的激励考核机制,只有做到了权利明确,赏罚分经形成一个内涵丰富、门类齐全、结构相对比较复杂的综合性体明,才能激发工作人员的积极性和责任感,将土木工程项目管理真系。土木工程施工管理与控制的水平,决定着整个施工项目质正落实到施工过程中。量。当前在土木工程施工项目管理中还存在一些不容忽视、亟
2、待(2)加强施工全程成本控制。土木工程施工过程中,要加强各解决的问题。本文对土木工程施工管理过程中存在的问题进行了部门、各工种、各环节的成本控制,结合不同的施工段、施工工种、分析,并提出了有针对性的建设性意见。机械的使用、场地的限制等诸多因素,对施工机械和施工人员进行关键词:土木工程施工管理;问题;对策合理的安排使用,科学分工,统筹协作,确保施工效率的最大化。同时,加强对管理人员的考核,将成本管控、质量管控、进度控制等1我国土木工程施工管理中存在的主要问题共同作为考核指标,作为绩效考核的重要依据,共同促进施工中质(1)施工管理监管难度大。
3、土木工程施工工序繁杂,投入的工量、成本和工期得到最优的管控,为项目的顺利施工和完美竣工打种多、人力多、机械多、材料的规格品种多,施工环节较多,各工种下基础。交叉多,有时又相互制约,相互影响,同时投入一个区域工作,也会(3)建立完善安全生产管理体系。安全施工是确保工程能够带来施工不变,需要监管的方面很多。再加上一般土木工程都分顺利交工的重要保障,要健全各项安全施工的规章管理制度,明确总包、分包和专业施工单位,甚至有时一个单位工程,有几家或十安全生产责任和每个岗位的岗位职责,建立相应的规章制度,传导几家大小不同的单位同时投入施工,因为施工管理
4、要求要在统一责任压力,安全生产责任落实到每一个管理者和施工人员,以安全的指挥调度下完成多种工种的施工,确保高质量地完成工程施制度来管理人约束人,调动管理者的积极性,经常深入建筑施工现工。管理者如果有考虑不到的环节或部位,往往会出现窝工、返场进行安全检查,排查安全隐患与违章行为,对检查发现的事故隐工、质量标准低等问题,一定程度上影响工期或工程的质量,难于患提出整改意见,督促有关部门落实隐患整改措施,对隐患整改情实现当初制定的过程任务目标。况进行跟踪检查,确保整改落实到位。(2)施工监督管理不到位。监督管理是提高土木工程施工质(4)加大工程项
5、目质量控制力度。在土木建筑工程施工中,要量的关键,在建筑施工中对施工管理重视不够,安全意识、质量意将项目经理作为质量问题的“第一责任人”,全面负责项目的质量,识不浓,有时一味的追求效益而忽略了施工过程中的质量监督和制定详细的质量管理制度,每个项目都要有质量计划、质量保证和管理,缺乏行之有效的质量监管制度和监督体系,监督的方式方法质量控制,定期开例会检查分析,并把质量管理的情况总结备案。单一,监管力度不够,监督检查的频次不够,平时监督多停留在突要层层签订质量责任保证书,把责任分解细化到每一个人头。要击性的安全施工的检查上,对质量重视不够,对
6、施工的环节和工序加强工作人员专业技术教育和培训,使每一名工作人员都能将质的指导、监督、检查不到位,有时也是为了应付上级的检查而检查,量意识树立心中,严格按照规范要求精心施工。项目经理对工程使质量监管成为形式,导致在施工过程中出现违规操作、违规施工的质量负总责,要根据不同的项目和施工条件,科学合理安排人的现象,为工程的安全和人员的安全都埋下了隐患。力、物力、财力。要严格控制好现场施工质量管理的全程,做好事(3)安全意识淡薄,安全管理措施滞后。安全是企业的生命先计划、加强事中控制、重视事后检查。要坚持施工的动态管理,线,是建筑工程项目能否顺利
7、开展的关键,关乎企业成败。当前建加强每一个环节和工序的检查,确保每道工序要严格按照规范标筑施工单位安全管理意识缺乏,更多关注的是施工进度和成本,对准操作。安全管理工作重视不够,必要的安全措施采取不到位,压缩安全管(5)要加强科学管理。土木工程建设施工涉及到多个部门的理成本。施工现场安全检查不严格严格,对检查到的隐患采取措协作,做好施工管理中的技术协调,既能有效沟通协调各个部门之施整改不及时不到位,或对整改监管力度不够,安全管理往往是走间的职责,提高按照规划施工的准确性,也能减少因技术缺陷带来形式,走过场,应付上级检查,等到事故发生时,安全
8、管理才提到日的施工失误。进行必要的图纸会签程序,可以使参与的建设人员程。单位对施工人员的安全教育不及时,大多人员没有受到过专都能对设计图纸有一个明确的理解,并且能根据各部门的工作实门的安全教育
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