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1、浅谈土木施工过程中的管理问题摘要:随着社会和科学技术的发展,土木工程业也越来越成为现代国民经济的支柱产业,突出表现为建筑物的规模、功能、造型再有建筑的高度等方面。而针对现代建筑物的多样化和复杂化,相应的在施工过程管理过程中也存在许多问题。所以在土木施工管理过程中必须要注意在施工过程管理过程中的安全问题、施工方与业主之间的存在的问题和环境保护等问题的发生,才能在土木是工程中必须正常处理施工过程中的管理问题,才能更好的保证工程质量,从而实现缩短工期和提高经济效益。 关键词:土木施工安全管理项目管理环境管理 :TU71:A:16
2、72-3791(2011)01(b)-0132-01 随着计算机应用的不断普及结构计算理论也日益完善,计算的结果也更加的精确,更能反映出现实中的问题。例如在建筑结构体系和结构中,有框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构等巨型结构及在高层大跨框架结构体系中,以便在人们在以后的设计中能更加优化设计方案和保证施工施工质量。 1在土木施工过程中现场安全管理问题 在施工现场安全管理过程中主要对场地设施、行为安全管理和安全技术问题的管理。其中主要管理的对象就是对人的行为、物资及其工作环境的状态的控制。例如场地是否整洁、是否有
3、专人进行清理这主要是对施工场地的控制,而对人的管理主要是员工进入工地是否戴安全帽、高处作业是否戴有安全设备是否齐全、对于技术管理人员是否保证施工技术上安全管理,以便保证施工正常进行。而针对现阶段的安全状况,首先必须从硬件设施上保证施工现场的安全。 (1)针对施工设备、工器具安全装置设计的管理。通过国家大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能。对于专用的施工工具必须把所要配置的安全保险落实到位,保证在施工过程中每个施工人员佩带齐全,保证人员安全。 (2)对于脚手架的安全状况的管理上。脚手架的铁杆必须按照施工技术上的
4、标准去严格规范脚手架的是否标准化、正规化。以便能使脚手架在材料的质量、外形和脚手架的稳固性,都能在施工现场中保证施工的正常进行保证施工过程的顺利进行,跟是对施工人员安全的保证。 (3)对在施工过程中常见的安全管理。对于地上作业,每个工作人员必须要戴安全帽,工地周围必须要有封闭的安全X;对于高空作业,高空施工人员必须要带安全、方便的安全带,保证人员安全。再有施工现场必须要及时的进行清理,保证地工地上的整洁,并且利用现代的科学技术对工作区进行计算机监测,以便能更好的进行场地施工。 2在土木工程施工过程中对项目的管理 土木
5、工程项目的管理主要是包含对项目可行性研究、勘察、设计、施工等阶段的管理,这些条件都对项目管理都制约着工程质量、安全、成本的正常运行。 (1)在招投标方面的管理。针对招投标方面,有的地区实行保护主义,在招投标过程中存在弄虚作假的迹象,这样就严重的违背了市场竞争中的开放性原则,造成了各地区之间信心交流,导致了各个承包商价值的不合理,所以在招投标过程中必须要遵循市场原则,保证各地区的建筑材料、建筑承包商之间的科学、合理进行施工。 (2)在技术员工的专业和素质的管理。在施工的整个过程中都必须要有专业的技术检测人员进行对项目工程的查
6、验,以便能更好的进行施工管理。通常我们所常见的就是监理,有总监、专业的监理工程师等等专业性的工作人员。例如有的监理工程师面对金钱的诱惑或者监理师根本没有工作经验就直接担任相关的职务进行管理,这样就容易造成,施工质量的存在安全隐患,所以在技术人员选用上必须做到:一、要有相关的职业能力证书;二、要在施工现场拥有很好工作经验;三、在施工进场之前要进行对人员的相应的培训和思想道德素质的教育。 (3)在管理体制与工程项目管理的特点。为保证施工的质量、安全的措施、进度的控制、成本的提高等方面都必须要制定强制性的控制性管理。通过建立相应的
7、法人制度、遵循相应的国家法律规范《建筑法》、《招投标法》、《建设工程施工管理条例》等法律法规,对整个工程项目的管理做到有法可依、违法必究、执法必严的方针,保证各个单位在施工过程中正常的运转。 (4)在项目管理中的成本的管理。施工项目的管理的最终目的就是实现经济的最大利益化。利益的最大化的前提是保证质量的前提下,就是对项目进行可续、合理的规划以便降低成本、实现经济的提高。首先,要对经济评估制定相应的经济指标上的管理。由于市场竞争性的原则,有的单位故意使价格存在较大的悬殊。这就造成成本和利润之间的矛盾,导致每个分项项目能够在合理
8、的成本之间进行合理的施工。所以必须要对各个分项工程制定合理的经济指标,以便能保证施工的质量。 其次,对各个分项工程进行合理预算。通过按照工程概预算规定,对每个分项进行细致的预算,保证计算结果的可靠性和真实性。只要工作人员在预算过程中,按照相应的计算规定的管理,才能使成本的控
