浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题

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1、浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题南京敏强建设工程有限公司江苏南京211300摘要：在近些年以来，随着我国经济的快速发展，土木工程行业也得到了很大发展。现代建筑工程的快速发展，育•接导致了对现代建筑工程的施工技术要求不断规范化、不断严格化。其施工质量关系到整个工程的质量，因此，我们有必要对土木工程的施工过程管理进行探讨，找出其中的关键控制点，以提高土木工程的施工质量。关键词：土木工程；施工管理；问题分析前言：施工管理作为土木工程建设中重要的组成部分，是保证工程建设顺利进行的关键措施，不仅关系着工程的质量、安全、进度，同时对工程的经济效益有着直接的影响。因此，对土木工程施工管理中遇到的问题及

2、应对措施进行分析十分有必要。基于此，下面就对土木工程施工管理中所存在的问题进行分析，并且提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。一、土木工程的施工管理遇到的问题1、安全与质量问题由于不同的工程项目有着自身的特点，需要进行现场施工安全保护装置。但是在实际的施工过程中，施工现场并没有明显的保护装置，或是装置不完善，施工机械与设备的使用不规范等各种不良现象的出现，导致工程施工存在安全隐患以及质量隐患。2、人员素质问题土木工程自身就是一项复杂性、综合性较强的项目，其施工人员的技术水平、知识能力、学历情况以及年龄都存在很大的差异。在进行施工管理的过程中，因人员素质问题最终致使管理难度增大。

3、3、环境问题土木工程施工的过程中，不可避免会产生废弃物、噪声、粉尘以及有害气体等物质，严重的破坏生态环境。这一现象的岀现，很大程度上会对施工人员以及周边居住人员的心理以及生理方面造成伤害。但很对施工单位并没有对该问题给予高度重视，自然导致施工管理中对环境保护管理不重视的现象。4、施工管理力度不强当前，土木工程施工管理的过程中，因施工单位自身规章制度不完善，法律法规与实际相矛盾等现象，严重的导致管理制度的实施不具有科学性以及实用性。设计不科学、操作不恰当、失误现象日益严重，违规处罚制度不完善等等，导致施工现场管理无秩序，不能有效的实现施工技术的提高以及经验教训的总结。在长时间的施工过程中，这些

4、问题将日益严重，同时新问题的出现将显得更无从下手，最终对土木工程的整体造成严重的影响。二、加强土木工程施工管理的措施1、质量管理(1)提高人员质量意识在进行土木工程的施工过程中，人作为质量的主要创造者，在进行质量管理的过程中，人也是主要的操作者，因此，要想完成质量控制，必须加强人的责任感，以及提高质量意识，严格按照相关规定进行施工操作，以此防止因人为因素造成的质量隐患。(2)材料质量管理建筑产品的主体是由材料构成，材料的质量会直接影响到土木工程整体质量，因此，在进行施工管理的过程中，必须对材料质量控制进行强化。(3)机械设备质量管理随着现代化的不断发展，土木工程的施工常常变随着机械化施工，因

5、此，机械设备的应用，是现代化施工项目必不可少的一部分。所以为了更好的保证土木工程的质量，必须保证机械设备质量达标。(1)质量体系的建设质量体系的建设能有效的控制土木工程施工进度以及质量。是将施工质量落实到实处的有效措施，因此，在必须建立科学有效、切实可行的质量保证体系。与此同吋，施工企业还需要根据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。2、加强施工进度管理施工进度方面所进响一个企业的利润收入和施工的质量。所以无论如何,按合同办事，照合同约定，圆满按吋完工，并顺利交付对方单位使用。管理土木工程的施工，就要把主要的精力放在科学规划施工进度

6、，并制定真实可行的进度计划表，不仅要一切的施工项目进度进行一一说明，还要十分明确地显示出施工的进度。与此同时，也要通过合同的形式与各分包单位明确责任，约定具体的施工进度安排，并对可能出现的工程延期等问题作出具体的赔偿说明。不仅如此，工程招投标吋，也要给施工方明确施工的进度，有助于施工方严格按照工程的进度进行有条理的施工，充分掌握施工的信息，采用先进便捷的信息技术，并在实际的工作中加以运用。虽然对于施工进度控制工作而言，信息技术只是种管理手段，但信息技术的使用可以极人提高各种施工信息的处理效率，可以提高进度信息的透明度，促进施工各参与方的协同工作和进度信息的交流。3、加强成本管理(1)施工成本

7、预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平以及可能发展的趋势进行科学的评估。在满足项目业主的以及企业自身要求的请款想，采取成本最低、经济效益最高的成本方案，同吋，在施工项目成本形成的过程中应对薄弱环节给予高度的重视，防止盲目现象的出现。(1)施工成本计划以及控制在进行成本控制管理的过程中，必须严格按照施工计划成本制定的目标值对生产过程中的费用进行有效的控制。例如：利用效率以