如何有效加强原油调度管理工作.pdf

《如何有效加强原油调度管理工作.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、技术管理如何有效加强原油调度管理工作王艳刘铁川(天津输油处，天津300451)摘要:随着社会的发展，人类对于石油的需求量越来越大，理的安排，并且要保证原油收、输、销、储的平衡及平稳的管道对于石油的用途与要求也越来越高，那么在对原油的生产管理运行。方面的管理也越来越细致。加强原油的调度管理工作在管理2.2监督控制管理生产原油工作中占很重要的位置，对生产石油、经营销售石油对于要加强原油的调度管理工作，监督控制这项工作是必等中心环节进行仔细地了解，对原油调度管理的加强工作进行须要存在的，有了监督与控制，规范那些不按工作标准工作的详细的分析与规划。员

2、工，控制在生产中的不良隐患的出现，促进了企业的生产效关键词：原油；调度管理；方法措施益。监督控制是按企业规定的好的一些标准来监督和检查企1对原油的实际生产工作进行分析，发现问题业的生产情况的，对企业的活动进行监督和检查，发现问题，找1.1在原油输送过程中，某些工人不按工作要求的标准进出原因，研究方法，采取措施。保证预期计划的方案正常的实行操作，出现小的问题问题，不以为然，不及时解决，为以后的施运行，使整个生产环节不因个别原因脱离生产轨道。工作造成隐患。加强各个部门的领导组织管理能力，加强对手下各个员工1.2在原油输送过程中，某些设备、仪器突然

3、发生故障，之的巡查与监督，强化各个方面的管理工作，并且为了保证工作后又重新运作起来，不会影响正常工作的进行，而相关人员因的正常进行，调度对劳动管理的检查，为了在冬季能够正常的工作忙、时间紧，对此现象没有在意，没有向上级报告，结果导工作，调度要提前安排好冬季的防冻防凝措施，把需要防冻防致这种现象不断累积，造成输油时出现大的故障，不得不停止凝的各个机器设备、管道、线路、阀门保护好，做上防冻措施，保生产，影响整个企业的运行。持这些仪器设备的正常运行，保持整个输油生产线路的畅通。1.3在日常生产中，寒冷的冬季，整个生产线为了防冻将整如果某些设备失控会

4、给整个企业带来巨大的麻烦，所以更要注条生产线的蒸汽线水线放空地开着，导致整个站库的新鲜水位重这些设备的管理细节。处于底线位置，影响了整个企业的安全生产。2.3组织整体原油生产管线的协调作用在这整个生产过程中还有好多由不当操作引起的各种隐协调整个生产过程的组织管理是加强原油调度的不可缺患，需要制定一定的监督制度与奖惩制度来有效地规范员工的少的部分，这是要领导者发挥自己的管理能力和权力，利用各操作。种方法和技巧将活动管理中的各个人才资源组织起来，形成一1.4对原油的储存管理进行科学的、合理的安排，防止因不个对工作充满积极、热情的组织，将整个组织的

5、能力发挥的淋当的管理给企业带来不必要的麻烦于损失，加强对原油储存的漓尽致，在工作成效中，达到预期的目标，取得惊人的成绩。管监督管理，密切注意原油储罐的高低液位，避免冒顶和抽空；加理者应充分发挥自己的职权，利用自己的知识，对管理部门进强对原油储存的安全隐患的排查，设备有无腐蚀穿孔，防止发行安全防范指导，加强每位员工的安全知识，明白生命最重要，生危险事故。所以应从日常工作中做起，维护好各个仪器设备，出现问题及1.5对于原油的运输管理要进行合理的安排处理，排除安时报告，安全从点滴做起。全隐患，加强运输人员的工作指导，全面了解自己工作的特性，3全面加

6、强整个企业的原油调度管理工作掌握避免危险事故发生的方法与措施。尤其是对进口原油的令整个企业的正常运行，是需要每位员工、管理人员的努管理，各级调度要注意在海关放行单未出来之前不得进行原油力维持的。增强企业人员对相应工作的知识了解，对其所在工接卸和外输作业。作岗位对整个生产线的重要性，加强每位员工的业务学习，对1.6保税油在中转库与保税库之间的原油输送时，中间不自己所在岗位的注意点、重要点都了如指掌，增强他们的责任能掺杂一般贸易油，必须保证同一批次原油足量输送。心，提高职业素质，把自己的工作做到最好。2针对出现的问题，提出有效的解决方案和防范与对

7、原油的储存管理工作、运输管理工作等的调度管理工作，要切合实际问题，协调好每个程序有秩序地进行，特别是安措施全方面一定要做好相应的防范措施。加强整个企业员工的安2.1预测计划管理全知识，增强他们的防范意识。计划是对以后的输油生产提前进行的安排，输油在没有计划的情况下，想要实施起来并且要达到所想要的到达的目的是4结语很困难的。所以在生产过程中，相关的负责人员应及时的收集对原油管理工作对于整个企业的正常运行与发展是至关各种生产信息和及时的了解生产情况及进口原油通关情况，并重要的，是整个企业管理的中心缓环节。有效的加强原油的调且要及时、有效的处理所发

8、生的各种问题。在加强原油的调度度管理工作更是企业的管理科学化、人性化，促进了整个生产管理时，不仅要加强实际的生产实施计划，而且要在生产过程中线的劳动效率，保证了整个