浅析如何有效加强煤炭企业集团融资管理工作

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1、浅析如何有效加强煤炭企业集团融资管理工作赦醒山西兰花煤炭实业集有限公司摘要：随着科技的进步与发展，能源结构呈现多样性，涌现丫许多新兴能源，如潮汐能，风能，太阳能等，这对煤炭资源行业产生了一定影响。同时，随着人们环保意识的增强，也使得煤炭资源的地位每况愈下，进而导致煤炭资源行业竞争愈发激烈，在这种严峻的情势下，如何有效的加强煤炭企业集团融资问题就显得非常必要。本文就煤炭企业集闭陷入融资难的现状进行分析，并提出应对策略。关键词：煤炭企业集团;融资管理;一、当前煤炭企业集团陷入融资成因及现状分析（一）煤炭企业陷入融资的成因1、煤

2、炭产能供过于求煤炭，作为中国支柱型能源产业，在过去一直收益颇丰，但是煤炭在带给人们收益，加速经济发展的同时也产生了一定的污染问题，随着近儿年国家有意识的大力传播环保意识，使得国民环保意识也逐渐加强，人们不再把经济利益放在首位，加上科技的进步与发展，涌现了许多经济与环保兼顾的新兴能源，如风能，潮汐能等。直接或间接造成煤炭销量急剧K滑了，库存量逐渐增人，使煤炭企业难以获得更大收益，最终导致煤炭行业陷入融资困境中。2、煤炭企业转型发展耗费大量资金在新能源冲击影响下，高耗能、高污染的煤炭行业经营效益逐步下滑，煤炭企业亟需一场改革转

3、型发展，而经济效益的下滑导致煤炭企业资金匮乏，因此，资金问题便成为煤炭企业经济转型面临的最大难题。加上国家对节能减排的重视度提升，对高耗能企业更是采取了一些制约措施。两者相互作用导致煤炭企业在融资方面出现贷款条件苛刻、利息高等困难局面。（二）煤炭企业融资现状当前，煤炭行业融资过程中仍然存在着诸多难题，如:融资机制不健全、融资渠道相对单一等现状，同时，随着政府的财政拨款扶持的减少或取消，煤炭企业自筹资金便陷入窘境。目前国内煤炭企业融资方式相对单一，主要依赖于银行，而这种融资方式仍存在着担保机制、投入机制以及约束机制不健全等诸

4、多问题，异致煤炭企业在经济发展与转型中所需的大量资金得不到有效稳定的保证。资产负债率与偿债风险不断上升，导致煤炭企业资木结构发展畸形，陷入融资困境。二、加强煤炭企业融资管理工作（一）增加融资渠道融资渠道的限制，在很大程度上阻碍Y煤炭企业的发展，增加融资渠道是解决煤炭企业资金困境的有效途径，无论是政府出面，还是市场的自身调控，都可以通过增加融资渠道来解决这一系列问题。现如今，以笔者所在企业为例，就拥有短期融资券、私募债、公词债、融资租赁、中期票据等等新的融资渠道，多元化的融资渠道，可以缓解煤炭企业的资金紧张现状，提高资金的利

5、用率，改善其融资结构，为煤炭企业的转型与发展提供资金上的保驾护航。（二）设立融资管理部门，完善现有的融资管理机制就大型煤炭企业集团而言，为了应对融资难问题，应完善现有的融资机制，首先，企业内部应设立融资管理委员会，由企业领导或管理层核心来担任委员会负责人，并设立相应的融资管理部门，部门成员应包含企业内中高级的管理层人员，为企业的融资管理提供有力保障;其次，应对现有的融资管理机制进行进一步完善，赋予融资管理部门一定的权利自主权，进而提升其工作积极性;在集团内，制定出一套科学统一的融资管理办法，并严格执行，提升煤炭企业融资议价

6、能力。最后，设立资金结算中心的账户，让集团内部之间实现资金高度集中，提升资金的利用率。（三）实现企业内源融资，提升企业运营效率对煤炭企业而言，内源融资是风险最小，同时也是最能体现企业的资金实力，因此，煤炭企业应将如何实现企业内源融资作为企业发展策略中的重中之重。那么煤炭企业如何实现有效的内部融资呢?笔者认为，首先，应该在加强市场规模的同吋，加强企业自身内部的管理，实现双管齐下的经营模式，来提升企业的运营效率。除此之外，煤炭企业也应加强对应收账款以及存货的管理工作，对于应收账款的管理，企业可实行“预收账款”或者“钱货两清”等

7、多种形式共存的方式，以此加大企业的资金流通量。最后，煤炭企业应重视存货管理，做到合理化进货，可以在进货时实行“谁预付，谁清算”的原则，这样就可避免囤货过多而给企业带来不必要的损失。参考文献[1]李向.国有大型煤炭企业融资策略探析[N].科技创新导报，2012(12).[2]张升世.浅析大型煤炭企业的融资管理处理[N].河北能源职业技术学院学报，2013⑷.