建筑施工队伍管理模式探讨.pdf

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1、Doors&Windows分析研究与探讨分析研究与探讨建筑施工队伍管理模式探讨赵欢抚顺职业技术学院摘要：多年来，我国建筑业在施工管理上模式上都是采用各作业排长招收施工队伍的形式。导致施工队伍的整体素质逐步下降，产品质量亦在逐步下降。这种情况下，采用施工队伍承包管理的模式，能够提高工人的积极性，提高工作效率，节约劳动成本，使工程的进度、质量、成本得到有效的控制。关键词：施工管理；承包管理；模式1前言质量、成本得到有效的控制。近年来，随着人工费的高速增长，桥梁施工的人工费用已承包后，由于人工费用按照完成工程量进行计算，所有的由10年前占工

2、程造价的6%，逐渐增长到现在的将近20%。如返工、修补人工费用均由作业队自行承担，施工中，作业队势何采取有效的管理措施，合理利用劳动力，提高工作效率，减必会提高产品质量，保证少返工、少修补。采用有效的经济手少窝工，根据施工内容随时调整劳动力数量，降低施工成本已段，制定制度，在安全方面对作业队长奖罚分明，将会提高作是施工管理的重要工作，是关系到项目利润能否实现的重要业队长的安全意识，使之在施工中做到不安全的事情不做，不内容。违规指挥。现阶段初步的设想是按月对作业队长进行考核，2现有模式及存在问题未发生安全生产事故，发放当月安全奖，发生轻

3、微伤，扣发一定比例生产奖金，医药费按比例承担；发生工伤能够进行伤残多年来，我国建筑业在施工管理上模式上都没有改变，即等级评定的，扣发当月全部安全奖，医药费用按一定比例承由各作业排长在每年年初招收固定的作业人员，按照钢筋、混担；发生死亡事故的，扣发全年生产奖，并处罚3个月的安全凝土、木工、架工、张拉五个工种严格划分，作业排长进行日常奖金。管理，工人工资按力工、技工等几个等级进行分配，按月计算发放，各等级内工资差异不大，普遍为大锅饭形式。形成了技4作业队承包管理模式的费用确定术能力较好的工人留不住，技术一般的工人混饭吃，导致施工按承包模式

4、进行管理，其重点和难点在前期的承包单价队伍的整体素质逐步下降，产品质量亦在逐步下降。确定。承包单价既要保证降低劳动费用成本，又要保证作业由于建筑施工流动性和间断性的特点，施工工人大部分队能够保质保量的完成承包内容，并且得到比承包前相对较是流动性比较大的短期合同工或临时工，聘用期最长的也不高的劳动报酬。在承包之前要收集大量数据进行分析，寻求过一个建筑工程或一部分的施工期。通常，施工企业按各分各种借口、编造各种理由抬高劳务单价的渠道和路径，可以有部、分项工程不同的技术要求雇佣不同工种、不同技术等级的效保证项目和企业的利益。承包单价一定要科

5、学合理，必须工人，有时可能是按工日或工时临时雇佣的工人。再者，我国考虑作业队一定的利润空间及较为灵活的操控空间。初次承建筑生产总体技术水平不高，对劳动技能要求并不均衡，因此包时，承包价格根据以往用工数量以及参考市场上其他队伍建筑施工过程的许多劳动只要普通工人就可以胜任。即便是的承包价格确定。在承包模式成熟后，可以大致确定每项工技术要求较高的工种，一般也需要一定数量的普通工人做一作的承包基本价格，参考实际工程量多少及工期、难度、设备些辅助工作。只有少数的工种，如木工、水电工、管工等，技术配备等相关情况调整后，作为承包价格。工人所占的比重

6、相对高一些。5加强施工企业对施工队伍的监管现有的管理模式与目前的个体施工队伍采用的分项承包在施工过程中，要严格坚持安全规范和质量标准。在以模式对比，完成同样的工作内容，使用的工时数量均相对较往的经验中，有些施工队伍为了达到更大的经济利润，在施工多，工人的责任心普遍不强，工作积极主动性差，需要工长、排过程中违反安全规程操作、降低施工质量、偷工减料的情况时长监督。同时，工人的工资也相对较低，但完成工作内容的人有发生，由此给工程项目埋下安全质量隐患。施工队伍是建工费用并不比承包模式低。筑企业规模快速扩张、快速发展的重要依靠力量，也是企业和现

7、有的管理模式中，人员调动相对困难，在各个工种之间谐稳定的重要因素，如果管理不到位，施工队伍的作用不仅得调配困难，虽然通过工长能够调动，但大多是出工不出力，被不到充分发挥，还容易引发各种问题，甚至危及建筑工程的质调去的工人不爱干，调人的作业队不爱用。工人在什么地方量和安全。施工企业在选择施工队伍时，要选择重合同，守信都是挣同样的工资，必然愿意留在强度较低的地方，未能形成用，真心实意与施工企业合作，尤其是渴望与建筑企业长期合有效的经济刺激。这些原因都造成了人员调动不顺畅。作的施工队伍。使得这样的施工队伍在获取经济效益的同3作业队承包管理模

8、式及特点时，寻求自身的发展壮大。因此建筑企业对施工队伍采取集中化管理是很好的管理方式，这种方式能够发挥专职管理人现在，原有的管理模式，已经不能够使用当前的形势。采员的主观能动性和创造性，规避施工队伍利用多头管理的缺取作业