探讨创新建筑施工管理模式的方法

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1、探讨创新建筑施工管理模式的方法摘要：建筑工程管理作为建筑工程的核心部分，在建筑工程中有着十分重要的作用，因此需要对现有的施工管理模式进行创新，以提高当前建筑施工管理水平。本文首先探讨了创新建筑施工管理模式的重要性，然后针对创新管理模式的原则有措施进行了总结，对于建筑企业的健康发展具有非常重要的意义。关键词：建筑；施工管理；创新；模式中图分类号：TS958文献标识码：A随着我国经济和社会的不断发展，建筑市场的建设规模也在不断的增加。规模的扩大和建筑要求的提升，对于管理项目也提出了更高的要求。在实践过程中，创新建筑施工管理模式对于建筑行业的生存发展来说，显得尤为

2、重要。项目部是企业的一个派出机构，也是企业的分公司，它不仅体现着企业的实力，也是企业与市场的接触点。但是，随着高新技术的不断出现和各种新材料、新工艺的研制，再加上建筑工程项目规模的不断扩大以及自动控制技术的有效应用，传统的管理模式已经无法满足建筑施工的需求。因此，建筑施工企业必须不断地进行管理模式的优化与创新，在具体的实践过程中探索出一条符合我国建筑施工行业发展的中国特色管理模式。这就要求建筑施工企业不断地进行技术开发和观念转换，提升自身建筑施工的管理水平和核心竞争力，实现企业的经济利益和社会价值，在激烈的社会竞争中不断地发展壮大。一、创新建筑施工管理模式的

3、重要性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需当前的建筑施工企业必须不断地更新市场观念和战略思想、经营理念、管理模式，建立起科学合理的施工管理制度，确保能够使项目适应现代企业，避免项目与企业之间出现约束不严、责任分成不明确、关系模糊等问题，保障项目于企业之间进行全面、顺利的沟通与协商。1.2工程项目施工管理创新是时代的要求在我国现行的制度中，创新可以说既符合科学发展观的趋势、时代发展的必须，还是我国长期坚持的一项基本战略。应用到建设施工单位中，就体现在企业要时刻保持自身发展的所需要的强大生命力，不断地提升自身品牌效应和社会竞争力。伴随着我国大力发展经

4、济的浪潮，给建筑施工企业带来了发展的机遇，因此建筑施工企业应该抓住机遇，不断地进行市场拓展和技术创新，建立一个科学合理的市场经营管理模式1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求在当前的建筑施工行业中存在着互相压价、不正当竞争等现象，甚至部分地区出现了行业保护、地区保护等方面的不良现象，这种竞争机制严重的阻碍了市场经营的健康发展。但是，相对来说市场经济的主流并没有发生本质上的改变。因此，建筑施工企业只要不断地进行技术更新与管理模式的创新，适应市场经济发展的要求，就仍然能够在激烈的市场竞争中立稳脚跟。二、我国建筑施工管理的现状和存在的问题在建筑

5、工程项目中实施有效地施工管理的目的就在于，通过对管理流程进行有效地优化以及合理的配置生产要素方式，来完成建筑施工的标准与要求。为了获得预期的经济效益和社会效益，就必须要充分的对建筑工程的内外、外在限制条件进行分析。但是在实际的改进过程中并没有改变管理体制的本质，还存在管理不严、责任分成不明确等问题，导致工程项目中出现不正当的竞争以及行业保护、行业堡垒等现象。严重的阻碍的建筑施工项目的管理实施，并且影响了市场的公平、公正原则。虽然我国建筑施工行业经过了长迗二十年的发展，已经形成了自有的一套管理系统和模式，并且得到了一些成果。但是，由于来自国际的竞争压力不断增大

6、以及我国当前的各方面实力发展不均衡，导致目前的建筑施工管理模式中还存在着些许漏洞。一方面是在法律法规上，由于当前我国在建筑施工项目的管理中法律法规的操作性不强，缺乏健全的法制体系，再加上实际的实施过程中执法机械性强、重复交叉性高，导致我国制定的法律法规实施效果不理想。造成管理上出现很多的漏洞和缺陷；其次就是监管机制方面的问题，由于缺乏科学合理的建筑施工管理模式指导，以及相关的制度机制没有充分的考虑到建筑工程项目的施工特点，所以在实际的施工中监督机制得不到合理的发挥。三、创新建筑施工管理模式的措施管理无论怎样创新，都不能离开适应市场这一要求，把项目拓展到市场是

7、重中之重，换句话说，从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。当我们实际进行项目施工管理的创新时，首当其冲的就是要充分考虑到如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。3.1观念上的创新对于建筑施工管理的创新来说，第一步就应该在观念上进行创新，在企业不断加大资金投入与人才培养的同时，必须能够保障满足市场的需求。时刻进行创新意识的培养，将建筑施工管理模式的创新工作看成是企业发展的战略部署，将创新的工作落实到实处，完成这一项艰巨的任务。同时企业的管理层人员要积极的开拓思维，寻求合理的、可行的建筑施工管理模式，并且

8、不断地进行优化和完善，创造出一套既满足时代发展的需求