试论工程监理和项目管理接轨.pdf

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1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述试论工程监理和项目管理接轨李志坚（厦门兴海湾监理咨询有限公司）摘要：随着经济的高速发展，工程监理和项目管理接轨是当今建筑行业内最热门的话题之一。我国应紧跟时代潮流，将实现工程监理与项目管理的完美接轨作为新时代研究的首要议题。本文将通过对工程监理和项目管理的简单介绍，对比分析工程监理和项目管理两者的相同点与不同点，并探讨促进两者实现完美接轨的具体措施。关键词：工程监理；项目管理；接轨中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）02-0077-02目前，我国市场经济已逐步与世界接轨，工程建设领域占据本估计、预算，估算的目

2、的是对项目实施过程中所需要的成本进了当今世界的主要市场，给我国的建筑工程市场带来了越来越行价值估算，得出项目运行中所需要的资源成本的近似值，以便激烈的竞争。当前我国的工程监理水平与国际的先进水平还有为项目实施的所需资金提供参考，最大程度的节省项目开支。一定的距离。对于工程管理行业来说，完善工程监理和项目管理2.1.2时间要求一致自身的建设是极其重要的，应加强对两者接轨的重视[1]。只有建项目时间周期的长短不仅会影响项目实施的范围，还会对项立与完善工程监理和项目管理的接轨机制，才能将建设工程监目的质量与成本产生影响，进而影响项目的进展。无论任何项目理在持续发展的轨道上推向一个更新的高潮。

3、都应严格按照其规定的时间周期来进行。在任何一个项目实施1工程监理和项目管理的概述前都会有相应的管理部门对项目进行合理的规划，使其能在规定时间内完成。1.1工程监理概述2.1.3工程质量要求一致工程监理的职责是在贯彻国家相关法律、法规的前提下，促一个项目的实施中，工程的质量是保障项目实施的关键。工使甲方、乙方签订的工程承包合同得到全面履行，它的工作依据是工程承包合同和监理合同[2]。工程项目建设监理是与国外接轨程监理和项目管理对工程质量的要求是一致的。工程监理必须履行自身的职责，对工程进行验收时应严格按并结合我国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。工程照规定进行，不能放过任何一点质

4、量问题。项目管理中，项目同监理根据业主的需求，为业主提供工程项目全过程或某个分阶样必须按照计划执行，严格保证质量达标，不能忽视任何一点质段的工程监理。比如，施工阶段的工程监理。量问题。建设工程监理按照工程监理的不同阶段，可以分为设计监理和施工监理。设计监理是监理设计阶段的设计项目，其主要目的2.2工程监理和项目管理的不同点是保证设计的质量和时间等目标满足业主的要求。施工监理是2.2.1工作范围不一致监理施工阶段的施工项目，其主要目的是确保施工的安全、质工程监理主要是在施工阶段，对工程质量、工程进度进行监量、投资和工期等满足业主的要求。督，对施工中的安全问题进行控制。项目管理主要是确定项

5、目施工的工作范畴，控制工作内容，对工作内容进行有效的指导。1.2项目管理概述2.2.2服务对象不一致项目管理是指在项目活动中运用专业的知识、技能、工具和工程监理只接受建设单位的委托服务。项目管理可以为建设方法，使项目在有限的资源条件下，实现预期的效果。项目管理单位以外的其他单位服务。具有以下特性：项目管理具有目的性，开展项目管理是为了保证2.2.3工作任务不一致实现或超越项目有关各方面明确提出的项目目标与指标，满足工程监理的工作任务是以安全管理和质量控制为主。项目管项目有关各方的潜在需求；项目管理具有独特性，项目管理不同理的工作任务则更全面，包括进度控制、投资控制、质量控制、安于一般的

6、企业生产运营管理活动，也不同于常规的政府管理活全管理、合同管理、信息管理、组织协调。动，它是一种完全不同的独特的管理活动；项目管理具有集成2.2.4行使的权力不一致性，项目管理中具体项目各要素以及各专业之间的配置关系应工程监理单位只能对施工单位发号施令。项目管理单位可以集成性管理，不能对其进行独立管理。对参与建设工程的各方行使应有的权力。2工程监理和项目管理的异同3实现工程监理和项目管理接轨的措施2.1工程监理和项目管理的一致性3.1建立完善的管理体制2.1.1成本管理一致伴随着我国经济的飞速发展，工程监理从无到有，再到如今工程监理和项目管理在成本管理方面基本趋于一致。与项目管理接轨的

7、发展趋势，是工程建设管理体制不断与国际淤制定资源计划，制定资源计划的目的是为了确定项目在实接轨的体现。为了实现工程监理和项目管理的有效接轨，必须建施过程中所需要的资源，以保证项目能够顺利的进行。于进行成·77·经济·管理·综述建材与装饰2015年1月立一套完善的体制与其相对应，只有这样才能从根本上起到更质偏低的不良现象，无法满足工程项目管理通过科学控制实现好的约束作用。同时，还应建立一套与之相对应的法律法规，使项目增值的要求。项目管理的市场准入