工程监理和项目管理接轨.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2014年7月工程监理和项目管理接轨郑晓升（福州三利建设监理有限公司）摘要：工程监理和项目管理两者本来是相互独立的，但是因为我国经济的飞速发展，它们开始逐渐向接轨的方向发展。本文围绕这一问题进行探讨，首先对两者进行了分析和比较，然后对接轨中的问题进行介绍，最后提出了几点建议，以供参考。关键词：工程监理；项目管理；接轨中图分类号：TU712+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）29-0118-02由于建筑行业的发展，工程监理的发展空间也在不断扩大，的，都是在成本控制以及投资计划当中进行调控，确保在保证项获得了较多的社会效益

2、与经济效益，但是也产生了很多问题。与目质量和效率的同时使成本降低。此同时，项目管理外延不断扩大，工程监理和项目管理之间实现1.3质量接轨是发展的必然趋势。对于工程项目来说，工程监理最为重要的是质量问题，工程1比较监理在工程实施过程中，要履行自身职责，并对工程做好验收工工程监理，是我国建设行业和国际进行接轨的一项重要举作，不能徇私，不能放过任何一个质量问题。对于项目管理来说，措。我国第一个在项目中实行工程监理方式的工程是鲁布革水质量问题也是非常重要的，必须要结合项目计划，确保质量达到电站引水工程，因为采用了工程监理的模式，使项目效益非常明标准。所以，我们说工程监理

3、以及项目管理两者在质量方面的要显，工期也大大提前，同时，结算费用也比标底低很多。之后工程求是一致的。监理就在全国的范围之内进行了开展，主要经历的阶段有：规划1.4时间准备以及试点和稳步发展还有全面推广。当前，我国主要在施工时间管理对于项目是非常重要的，会对项目实施范围以及质阶段进行工程监理，主要的内容是质量控制以及进度控制。量保证和运营成本造成影响，同时还会对进展周期造成影响。在项目管理指的是项目管理企业依据合同中的约定，在决策阶实施前期，项目的相关管理部门要针对项目周期做好规划，在项段给业主编制关于项目可行性的相关研究报告，从而对可行性目进行时利用调整确保工作

4、排序以及周期的合理性。进行分析，并对项目进行策划。另外，在项目具体实施阶段，向业所以，工程监理以及项目管理两者在管理范围以及成本还有主提供设计管理以及采购管理还有招标代理和施工管理等各项质量保证和时间周期等方面基本上保持了一致。但是两者还存服务，对项目的质量以及安全还有及进度和费用等方面进行管在一定的不同。淤工程监理主要是在施工阶段进行，但是项目管理与控制。一般来说，项目管理企业要依据合同中的约定对相关理则是在全过程中进行。于工程监理的主要工作内容是质量以管理责任进行承担。及进度控制，而投资控制一般都是业主自己或者是委托其他的1.1管理范围造价咨询单位进行，而项

5、目管理涉及到了投资以及质量和进度当前，工程监理的管理范围是在施工阶段对工程质量以及进等方面。盂监理单位和项目法人之间是委托关系，监理单位属于度还有安全进行控制。项目管理主要的管理范围就是对项目范第三方，项目管理代表的是业主的利益，属于业主的顾问与助畴的工作内容进行确定和控制，对工作任务进行指导，确保其有手。效进行。2接轨中存在的问题1.2成本2.1投资控制工作涉及较少成本管理有四个方面的内容：淤制定资源计划；于成本估计；上面我们也提到了，一般投资控制工作都是业主自己或者是盂成本预算；榆成本控制。资源计划制定就是对项目中需要的各委托给其他造价咨询单位进行的，在这方

6、面，监理企业的实际工种资源进行确定，并对其进行科学分配和使用。对于成本估计来作内容非常少。说，要结合工程项目进行分析，严格控制资源需求，尽可能降低2.2监理队伍不稳定成本。在成本预算方面，管理人员要结合项目细则，综合考虑，把监理公司接受业主委托对项目进行监理，从当前情况看，监需要的资源以成本的形式展现出来，并注意对资源进行调控，减理费收取逐渐下降，再加上低价竞标的影响，导致很多高水平人少浪费。对于成本控制，管理人员要对实际支出和计划投资作比才不能被留住，另外，很多其他人员也不愿意从业这一行业，有较，若是两者无法统一，就要结合进度对其进行调控。所以，工程的人即使愿

7、意，但是企业却不能常年进行聘用，监理大多都是临监理以及项目管理两者在成本方面的比较是基本上保持一致·118·2014年7月建材与装饰政工·管理时工作，在有项目需要的时候才会被招聘，在项目完成以后就解有能够对行业中的各种新兴知识进行学习的能力，以及在实践除聘用，正因为这样，不能将高智能人才留住。中运用理论知识的能力和综合分析问题的能力。同时，社会责任2.3缺少人才感是这些人才必须具备的，还要保证他们能够积极主动学习，对从当前情况看，工程监理主要内容是在施工阶段实行三控制自身知识架构进行完善，对经济和法律知识进行学习，努力成为以及二管理和一协调，大部分主专业人员不能

8、对工程管理的全复合型人才