谈工程监理和项目管理接轨.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2016年7月谈工程监理和项目管理接轨周昌枫（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550001）摘要：针对工程监理与项目管理之间的接轨，在分别论述工程监理、项目管理意义和作用，以及二者对比结果的基础上，对接轨的市场主体和人力资源建设进行深入分析，旨在为我国监理事业发展奠定良好基础。关键词：工程监理；项目管理；接轨中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）30-0130-02伴随经济发展与改革的不断深化，国内工程监理主要向两个项目实施过程中，为项目业主提供优质服务，如招标、设计、采购方向迈进：①综

2、合我国基本国情，逐渐向更加专业化或旁站式监与施工等方面的管理，以业主的名义对项目质量、进度、成本等理方向发展；②实现与国际接轨，对于有条件的建立单位，可以进行全方位管理。项目管理企业通常按照合同的规定承担一部向项目管理的方向发展。这两者互相促进、相得益彰，促进了监分管理职责，项目管理流程如图2所示。理事业的未来发展。现围绕工程监理与项目管理，对二者接轨进行深入分析，具体内容如下。1工程监理与项目管理在我国，工程监理的概念是从20世纪80年代兴起的。通过工程监理的实行，可以为工程项目带来可观的综合效益，大幅提前施工工期，最终结算费用和标底相比大大

3、节约。在此之后，工程监理得到大范围实行，共经历了三大阶段，分别为前期规划、试点和稳定发展，工程监理流程如图1所示。虽然工程监理为我国工程建设和国际接轨的主要手段之一，而且监理最初是参照工程师管理制度的。然而，国内当前工程监理主要集中在施工过图2项目管理流程示意图程中，具体内容仅为质量与进度控制。1.1范围项目范围管理主要目的在于明确并控制某些内容需要包含在哪个项目之内，同时对其他的项目管理提供可靠的指导。项目管理具体内容为：在项目决策、设计、施工等过程中实行“三控、二管、一协调”，其中，“三控”指的是投资、进度与质量控制；“二管”指的是合同与信

4、息管理；“一协调”指的是组织协调，在内容方面，项目管理与工程监理并无太大差别，只是当前的工程管理更加重视施工环节[2]。1.2时间时间管理为工程项目管理的重要职能之一，也被人们称之为进度管理，它对于进展控制方面有十分重要的作用。在有效范围管理的前提下，通过对工作排序、周期等的确定，时间管理能在图1工程监理流程示意图适应项目时间需求的基础上，使各项资源的实际配置达到最优项目管理指的是相关管理企业严格按照工程合同的规定，在的状态。需要关注的是，进度为施工计划的具体时间表，需要按决策时期为业主指定可研报告，并实行可行性研究与策划[1]；在照计划的要求

5、对进度进行安排。计划的制定决定了要去做什么、!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!以及系统属性，指明了建筑产业化模式发展的方向。我国在建筑[2]李胜才.钢结构建筑中节点系统的解析与建构[D].同济大学，2007.产业化发展道路上应该从我国基本国情出发，不断创新其需要[3]陈琪.江苏省钢结构住宅产业化推广研究[D].南京工业大学，2006.的高新技术，同时借鉴外国的成功经验，将更多的活力注入到建[4]李传坤.制约我国建筑工业化发展的关键问题及应对措施研究[D].聊城筑产业化系统中。大学，2

6、014.收稿日期：2016-6-8参考文献[1]李英攀.我国钢结构住宅建筑及其产业化研究[D].武汉理工大学，2003.·130·2016年7月建材与装饰经济·管理·综述谁来做、花费多少时间和成本去做。从整体角度讲，项目管理与被接受的情况。工程监理的进度控制并没有显著的差异。（2）我国监理单位在成功入世以后很难和国外的专业企业进1.3成本行竞争。如果监理单位和项目管理咨询单位实现衔接，则可在良对于项目的成本管理而言，项目管理思路十分清晰明确，一好保留原有单位体制的基础上，组建全新的项目管理单位，同时督促现有工作人员将业务重点向项目管理方向转移[

7、4]。通过这样般可分成下列四个步骤完成：（1）编制资源计划的方式不仅能很好的保持原监理单位框架，还能使项目管理单资源计划的编制可以准确确定出项目实施过程中的资源需位更加便利的完成标准规划与操作。求量，包括人力、机械设备与材料。WBS是资源计划中最为基本2.2人力资源建设的数据输入，应充分结合不同资源的实际需求，编制出符合项目项目管理是一项集知识密集型与智力密集型为一身的工作，实际的资源计划。在企业中最为主要的资源就是人力。人力资源禀赋将会对企业（2）成本估计的市场竞争造成直接影响。基于此，项目管理企业必须对人力资根据WBS、资源需求与活动时间等

8、，采用相关算法与软件对源建设给予足够的重视。作为项目管理人员，需要具备完善的基项目成本进行估计，通过准确的成本估计，可以准确计算项目所础知识、技术与能