浅谈工程监理和项目管理接轨_0

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1、浅谈工程监理和项目管理接轨摘要：：现场监理工作需要工作人员加强监理工作责任心，深入施工现场，加强与各方的沟通协调，加强监理进度管理，勤于整理相关材料，重视工作总结。本文重点探讨了工程监理对工程安全管理的促进作用,对工程项目的管理与其接轨给出了一些想法。关键字：工程监理项目管理工程管理中图分类号：U415.1文献标识码：A改革开放以后，中国经济迅速发展，各行各业处于蓬勃发展之中。特别是最近十几年以来，房地产，建筑行业在国民经济中发展尤为明显。成为我国重要的支柱产业。我国各级建设主管部门始终将控制工程质量放在首位。工程项目施工管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项

2、目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它包括工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修。工程项目施工管理策划与实施是项目成功的基础，二者相辅相成。一、工程项目施工管理中存在的问题1.1对施工资料的不够重视6现场施工过程中，部分施工人员对施工资料不够重视，不是没有报审就是错误报。验收前，才发现原来没有过程资料根本不能进行验收。这就给施工的管理带来很大不便，也会也工程项目带来无法挽回的损失。1.2管理模式存在的问题目前我国建筑工程的管理模式是由计划

3、经济的管理模式传承下来的，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况下优化配置生产要素，造成对资源的利用率低下。1.3施工安全问题建筑项目施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工安全管理工作摆到应有的位置，没有真正认识到安全施工的重要性。对于安全管理，只是停于口头的讲，被动地应付检查，影响了施工安全工作的落实。1.4对材料管理上的问题项目施工管理中会有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要组成部分。在建筑工程中对建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是检查的方法，导致质量低劣的材料混入到施工中，造

4、成整个项目工程的安全隐患。1.5建筑施工整体素质不高6在我国建筑施工人员中大部分是来自农村的农民工，这就从一定程度上影响了队伍素质的提高。于此同时，也很能吸引较高素质的管理人员的加入。而且，人员的流动性大，人才的大量的流动，也使施工队伍素质的提高受到冲击。二、监理单位监理是连接业主与施工方的纽带，也是业主和施工方的调解砝码，作为工程的第三方，他主要为业主服务，起到监督施工方的作用，其管理目标是保证工程的进度和质量，监理成功与否对一个工程的成败有着直接的关系。作为监理，在兼顾业主和施工方利益的同时应该尽量站在可持续发展的角度去实施监理，一方面行使其监理的职责，另一方面

5、也是在履行社会职责，对于监理单位的可持续理念运用，业主和政府都应该提供相应的支持。制定相关的工程质量目标监理工程师应依据建筑建设工程的概况以及工程的特点，同时结合业主的相关要求，按照相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制一个较为详细的工程质量监理目标，对监控的目标、标准进行明确。工程监理目标要充分能够充分反映建筑工程的相关特点，根据相应的监理目标拟定有效的技术措施以及组织措施，在具体的工程建设实施过程中，严格遵守相应的监理目标的要求，专业性进行工程监理工作，切实保障建筑工程的施工质量。2.1.加强工期管理，避免工期不合理，盲目赶进度而忽视安全管理，造成严重安全事故

6、。6在进行现代建筑施工时，作为监理应加强对施工单位的工期监管，这不仅是是否按照工期施工，还应该包括工期排列是否合理，如果进度安排有疏忽，那最终影响的不仅仅是施工质量，更大的威胁就是施工安全问题了，而安全永远是兵家大忌。2.2.淘汰老旧落后工艺、设备，完善防护措施，采取先进的施工技术保障措施，营造良好的施工环境。在建筑施工的整体环境中应对建筑设备。仪器进行定时检修，水准仪、全站仪、甚至于放线器的不规范都会对整个工程造成不良影响，在施工过程中，工人的施工用具损坏。或者不合适都会在一定程度上影响施工进度，同时，不规范的工器具也容易让工人引起施工现场不规范的心态，影响我们经

7、常提到的文明施工大问题。2.3.对危险源的识别控制，有利于减少事故的发生，特别是高危作业现场，如高空作业、滑坡塌方危险地段、防火防盗区域、生产用电区域的危险源警示标识。安全永远是建筑行业评判的重要指标，在进行生产过程中，要对施工现场的危险源进行仔细排查，贯彻进措施记录，确保每名员工都对危险有所认知，同时，应该在安全会中进行反复强调，提醒新老员工互相提醒，识别危险源，排除危险源。要组织施工方的相关负责人定期对施工场地进行隐患排查并制作警示标志。62.4.建立施工单位安全准入制度，将安全管理与资格准入结合在一起，实施建筑施工企业的优胜劣汰市场机制。这是从招投标阶段就