工程监理和项目管理的有效接轨及思考.pdf

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1、工程管理工程监理和项目管理的有效接轨及思考周良淦(九江市建设监理有限公司,江西九江332000)摘要：在我国的工程咨询行业中最值得关注的是工程监理向项目管理接轨这个课题。在工程项目管理中存在的问题主要是来自工程监理以及项目管理接轨模式中的问题,例如管理比较复杂,效果不显著等。本文在对比分析工程监理和项目管理的基础上,整理出工程监理和项目管理接轨的新思路。关键词：工程监理；项目管理；接轨中图分类号：F416.92文献标识码：A文章编号：1674—3024(2015)12—50—01前言2.2加强政府对项目管理的扶持和市场准入建设项目管理咨询以及政府的扶持在推进工程监理

2、与项目管理目前，在社会经济发展的影响下，我国工程监理朝着两个方的快速接轨的道路上发挥了重要的作用。因此，政府需要重视项面发展：向专业化及其旁站监理方向发展和向全过程、全方位项目管理的企业和行业，只有这样才能促进项目企业的发展，进而目管理方向发展。这两个方向相互影响，不可分割。因此，为了更加快工程项目管理行业的发展。我国经济形式的主要表现形式是好地促进工程监理企业向工程项目管理方向的发展，工程监理市场经济。因此，在项目管理中，市场准入机制可以大大加速项目公司需要寻找适合项目管理接轨的机会和方法。管理和工程监理接轨的进程。我国在控制市场准入机制的时候一1工程监理和项目管

3、理的比较定要遵循相关的法律规范，确保高标准、高效率的控制效果。2.3市场主体对工程监理向项目管理接轨的影响1.1比较工程监理和项目管理的范围在经济发展全球化的影响下，工程监理公司已经清楚认识工程监理的工作范围主要是施工阶段中的工程进度、质量到工程监理必然会与项目管理实现接轨，于是工程监理公司采和安全方面的控制。项目管理的工作范围是确定并控制好工作取直接在原有公司的名下设立项目管理分公司，或者将公司更内容中的各个项目范畴，目的是使项目管理中的工作任务得到名为项目管理公司。通过这种做法，可以确保公司在竞争日益激有效的指导。烈的经济发展中占有一席之地。1.2比较工程监理和

4、项目管理的成本2.4人力资源对工程监理向项目管理接轨的影响成本管理的内容包括制定资源计划，成本的估计、预算和控在现代企业管理中主要存在三大管理资源，而人力资源就制等方面。第一，制定资源计划具体是指确定项目所需的资源，是其中的一个。同样人力资源也是企业和企业文化的核心内容。并分配使用好有关的资源。第二，成本估计是指根据工程项目的在项目管理和工程监理和项目管理中，人力资源可以有效提高相关分析，严格把控好资源的需求，有效降低成本。第三，成本预市场的竞争力。公司的健康发展离不开优秀的人力资源，所以企算是指管理人员综合全面地考虑项目的细则，然后详细地计算业对公司人员不仅要注重

5、专业技术、能力、文化知识和职业道德好所需资源的全部成本，同时也要及时进行资源的合理调控，减等方面的培养，而且还要注重提高员工分析判断的能力、组织协少资源的浪费。第四，成本控制是指管理人员认真比较项目实际调的能力、学习创新的能力和综合表达的能力，使每位员工的潜的支出和计划投资之间的问题，确保两者协调一致发展，否则，能得到充分发挥。在智力、知识和技术密集型的行业中，项目管管理人员要及时进行调控。理公司尤其重视建设优秀的人力资源团队。1.3比较工程监理和项目管理的质量人力资源的培养在工程监理公司向项目管理公司接轨的道项目在实施过程中首要的问题就是保证工程的质量。因此，路上

6、也同样重要。首先要组织培训好公司的员工，而不是直接把工程监理一定要实事求是，验收工程时一定要严格，不弄虚造工程监理公司的人员转入到项目管理公司中。这个过程需要根假，不玩忽职守。项目质量在项目管理中也处于重要的地位，在据项目管理服务的特点来加强人力资源的培训组织，目的是增项目管理中所有项目都要根据计划书来进行。强公司的凝聚力。在实施项目管理时，每位员工必须要接受过专1.4比较工程监理和项目管理的时间业技术的培训，熟练掌握项目管理所需的专业知识，才能更好地时间管理在项目建设中都是十分重要的，因为它对项目的胜任项目管理的工作。再者，为了推动我国监理事业在国际上的实施范围、

7、运营成本、质量保证以及进展周期都产生直接的影发展，我国项目管理公司要迅速培养项目管理的人才。这些人才响。在实施项目前，项目管理部门首先要规划好项目的周期，而不仅要清楚国家的经济政策法规，而且要精通具体领域的专业在实施的过程中，要根据实际情况来进行适当的调整，确保工作技术知识，还要懂得如何深入调查市场和预测分析相关的项目。的排序和周期都合理化。3结束语2工程监理和项目管理接轨探析综上所述，有效改善我国工程监理与项目管理的接轨模式2.1投资体制和相关法律的影响是建立在深刻的认识工程监理和项目管理的基础上的。除此之工程监理在我国的发展时间比较短，因此要重视投资体制外还