以战略成本管理提升企业核心竞争力.pdf

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1、·财务与金融·2009年第6期总第122期管理方略以战略成本管理提升企业核心竞争力温辉【摘要】我国企业目前基本上还停留在传统成本管理阶段，片面追求成本节约的管理模式。随着企业经营环境的变化，战略成本管理这一新的成本管理理念应运而生。本文从战略成本管理及战略管理的高度为企业决策者提供了竞争对手的价值链分析，为企业的战略决策提供了信息支持，对提升我国企业核心竞争力有很重要的实践价值。【关键词】战略成本管理核心竞争力【中图分类号】C93【文献标识码】A内部价值链和下游价值链进行的综合成本管理，为一、战略成本管理的内涵及主要内

2、容企业提升核心竞争力打下坚实的基础。我国夏宽云战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,教授在上海立信会计学院学报上把战略成本管理定又能促进成本降低,它在西方已得到广泛应用。引进义为“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创中的企业无疑会大有裨益。造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化1、战略成本管理的内涵环境的目的。”综上所述，战略成本管理通过把成本20世纪80年代，英国学者肯尼斯?西蒙提出战管理与战略相结合打造企业核心竞争力

3、，企业战略略成本管理，认为战略成本管理就是“通过对企业自和成本管理，两者是相互依存不可分割的，不存在谁身以及竞争对手相关成本资料进行分析，为管理者服务于谁、谁依附于谁的问题。作为决策支持系统的提供战略决策所需要的信息。”1985年，哈佛大学商成本管理为决策者制定企业战略提供信息支持；而学院教授迈克尔?波特出版了《竞争优势》，他提出了不同的企业战略要实施不同的成本管理模式，即企运用价值链分析和成本驱动因素分析等工具来建立业所实施的是成本领先战略、差异化战略还是目标成本优势。美国管理会计学者杰克?桑克等人把波特集聚战略则导

4、致企业进行成本管理侧重点不同。如的战略管理思想融合在成本管理之中，形成了桑克果企业采取成本领先战略，应把成本管理重点放在成本管理模式，把战略成本管理定义为“在战略管理编制控制制造成本的弹性预算上并重视预算执行情的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。20况的考核；在定价决策上以产品成本为主要依据，同世纪90年代以后，日本企业意识到了企业战略成本时重视竞争对手的成本分析。如果采用差异化战略，对企业长远发展的重大意义，提出了具有代表性的成本管理的重点就是营销成本的分析，而不把编制成本管理模式—成本企划，其成果推广到发达国

5、家成本预算、进行成本考核、分析竞争对手成本作为重企业界。点。战略成本管理是企业的决策支持系统，是在与2、战略成本管理的主要内容企业总体战略相结合的基础上对企业上游价值链、战略成本管理的内容主要包括三方面：①对战【作者简介】温辉，女，硕士，湖南株洲人，湖南工业大学科技学院副教授,研究方向：战略管理；株洲，412008-67-管理方略2009年第6期总第122期·财务与金融·略价值链进行分析。即对企业所处的行业价值链、企模仿的特点，可有力地支持企业向更有生命力的新业内部价值链和竞争对手价值链进行分析。在对行事业领域延伸。企

6、业核心竞争力是一种基础性的能业价值链分析的基础上了解企业在价值链中所处位力，是一个坚实的“平台”，是企业其他各种能力的统置，进而分析向价值链的上游(供应商)和下游(零售领。五是持久性。企业生存和发展的持久性源于企业商)进行整合的可行性；通过对企业内部价值链分析核心竞争力的持久性。企业必须拥有其他企业不易进行价值链重组来降低成本；通过对竞争对手价值获得、仿效、复制的核心竞争力，并能够长期占用，在链分析明确与竞争对手相比的成本优势和劣势，并不断变化和发展的环境中长期发挥作用，使企业竞找出优势和劣势产生的根源是什么。②实施战

7、略定争优势相对不变或者进一步提高，才会带来企业的位。企业要分别从行业维度、产品维度、市场维度和长期生存和发展。但是持久性并不是说核心竞争力竞争维度进行战略定位并制定相应战略。③进行成是永久不变的，而是要在变化的环境中不断开发、维本驱动因素分析。通过价值链重组加强成本驱动因护已有的核心竞争力，擅长变更和培育新的核心专素的控制。从识别成本驱动因素、清晰化成本驱动因长。素的相互作用、将成本驱动因素和价值活动之间的三、企业战略成本管理与核心竞争力的关系关系数量化三方面入手分析；前两项把成本驱动因素作定性的分析，而要使成本驱动因

8、素真正成为企1、成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源业决策的有用工具，还需将成本驱动因素及其有关简单的说，如果企业进行所有价值活动的累计的价值活动量化，才能进行更加精确的分析，而量化成本低于竞争者的成本，企业就具有成本优势。如果后会大大有利于估计与竞争对手相比的相对成本地企业的成本优势来源对于竞争者来说是难以复制或位。模仿的，