企业战略成本管理与核心竞争力培育以EPW厂战略成.pdf

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1、对外经济贸易大掌工商管理硕士(MBA)掌位论文Y862371论文题目：垒些堕堕虞奎笪堡皇蕉!坠意釜左煎接直主题词：虞奎蟹垄缝喳照查簦理燕!坠童釜左研究生姓名型曼导师姓名县堇副塑援．论文起JE时间2005．O卜一一2005．06刖吾随着竞争的日益激烈，企业的经营环境发生了很大的变化，经营环境的改变对传统成本管理产生了巨大的冲击。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，打造企业的长期竞争优势，从而

2、实现企业价值最大化。顺应时代发展要求，战略成本管理应运而生。战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科，它将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；战略成本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；战略成本管理的发生了

3、重点转移，重在成本避免，立足于预防；战略成本管理的方法有所更新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。企业从传统的成本管理向战略成本管理转变需要经过以下三个步骤完成：第一，对现有的和计划的各项成本管理策略进行审查以确保它们能够提升公司的战略地位；第二，将成本管理的范围延伸到生产领域之外；第三，将成本管理延伸到企业之外，因而它是全员、全面、全过程的统一。要求企业从实际情况出发，根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构情况，结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制。同时，从战略角度看，企业还可以

4、利用价值链关注行业和竞争对手的动向，将战略成本管理延伸到企业之外，上游追溯到与企业供应商的合作，下游追至周客户的协作，‘达到互利的效果。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验，但这些管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理，在一定程度上影响了企业核心竞争力的提升。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实现探索，使成本管理水平发生根本性的转变，为企业培育核心竞争力奠定坚实的基础。提要在急剧变化的竞争环境中，

5、成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，实现企业价值的最大化。与传统成本管理相比，战略成本管理的不同之处体现在：一是战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势；战略成本管理的范围大为拓展，是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理：战略成本管理的发生了重点转移，重在成本避

6、免，立足于预防：战略成本管理的方法有所更新，广泛采用了价值链分析、成本动因分析和战略定位分析等方法。从成本管理与核心竞争力的关系来看，成本优势是企业持久性的竞争优势的主要来源，财务指标不断恶化成为企业竞争力衰退的表现之一。因此，在当前竞争日趋激烈的情况下，企业应把成本管理提高到战略的层次，在实施战略成本管理时，要注意这样几个问题：一是结合企业实际情况，切忌盲目生搬硬套；二是更新成本管理观念，提高员工成本意识；三是消除成本信息失真，提供战略成本信息；四是注重价值链分析，取代单一的成本控制；五是各环节协同作用，进行全过程成

7、本控制。战略成本管理的实施是全员、全面、全过程的统一，要求企业从实际情况出发，根据企业的特点、性质、规模、经营方式、人员和机构情况，结合企业经营发展和企业的要求来进行成本控制。总之，在市场经济条件下，我国的经济环境发生了根本性的变化，市场成为企业生存发展的第一推动力。因此，我国企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器，这是当今世界企业成本管理的新趋势。关键词：成本管理战略成本管理核心竞争力ABSTRACTIntheenvironmentofrivalship，

8、costhasbecomethemostimportantfactorofcorecompetenceofemerprise．Anenterprisemustreformthetraditionalwayofcostmanagememtoreceivethischallenge．andCalTythroughstrategicco