d5a以战略成本管理提升企业核心竞争力

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1、3A学习网----中国最专业的学习网站以战略成本管理提升企业核心竞争力基于能力的战略进一步充实了企业核心竞争力理论的内涵在此基础上进一步提出"企业核心竞争力战略"也就是是在企业资源有效整合的基础上适应于外部环境变化集聚核心业务开发核心技术和提高企业核心价值的一整套战略第二节企业核心竞争力与战略成本管理的关系在回顾了相关理论基础后可以看出企业核心竞争力来源于企业对于内部资源与能力的整合与充分合理的利用同时也是在充分适应外部环境的基础上以战略的层面逐步形成的现代企业越发重视并关注资源与环境对于内部的信息化与人力资源等予以了更多的关注当然企

2、业核心竞争力作为在战略上的长远考虑与行事准则离不开如图1所示的提高企业核心竞争力的诸多途径中任何一个重点因素然而笔者认为企业提高自身竞争能力最为重要的是一种差异性选择人们都予以重3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站视的因素固然重要但我们更应该注重可能被忽视的不引人注目却发挥着重要作用的因素例如战略成本管理战略成本管理作为企业内部管理的重要部分在社会环境经济成分地位平等的基础上更加显示出重要性随着信息化进程加快企业对于外界信息相对对称随着行业与地域的隔阂与限制的逐步取消企业从政策信息独享专有权等特

3、殊渠道获得利益的方式越来越少面对几近相同的外部市场环境如何通过提高内部控制增强成本管理的能力并以此为基础提高企业核心竞争力扩大利润空间成为最为重要的手段之一这也成为企业可控范围内最为有效最有可能达成的方式由此可见战略成本管理是提升企业核心竞争力的重要手段与保障如图1所示本文将重点讨论战略成本管理与成本管理的相关方法5本文重点讨论图1提高企业核心竞争力的重要途径与方法3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站准确战略定位技术创新人力资本建设管理创新学习性组织信息化其他提高企业核心竞争力成本管理6第二

4、积蓄力量发展壮大自己便成为企业发展的重点在此之时企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资源谋求企业资源的有效利用方面因此成本问题成为管理者们在制定竞争战略时关注的重要内容二基本竞争战略中的成本思想迈克尔.波特在其提出的经典的竞争战略理论中对企业战略中的成本问题就进行了有效的说明按照他的理论企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略差异化战略目标聚集战略三种其中有一个半战略是以成本领先为基础的成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段降低企业的成本成为市场竞争参与者中成本最低者并以低成本为竞争手段获取竞争优势成本

5、领先战略实质上是以成本战略作为企业的基本竞争战略目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种形式成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异寻求其目标市场上的成本优势而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要追求其目标市场上的差异优势目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略针对广设目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成本而采取的竞争措施如果一个企业能够在其目标市场上获得持久的成本领先成本聚集或者处于差异聚集地位它便有可能获取高于平均收益水平的利润实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排

6、斥成本战略的重要性差异化战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能力求在为客户所重视的产品性能的某一方面独树一帜以便增强企业产品的竞争力实施差异3A学习网----中国最专业的学习网站3A学习网----中国最专业的学习网站化战略需要支付额外的成本这种成本有时很昂贵要想获取有别于竞争对手的差异便必须增加成本以追加成本为代价判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化所增加的收入是否能及时运来这样可同时降低双方的库存成本这一方法也被应用到国内很多生产厂商与其供应商的合作中3价值链重构在对各类联系进行广泛深入分析的基础上根据企业

7、所处产业竞争环境的变化企业可对其价值链进行适应性重构如可通过改变工艺流程产品组合服务方式与范围重新选择价值链的上游下游与购销渠道或调整他们之间的联系等方式来进行价值链的剪裁与重新构建以从成本发生的基础方面作出调整改变其成本地位提高其核心竞争力二产品生命周期成本productlifeCycleCost法在生产经营者的角度来看产品生命周期意指产品从初始到消亡的全过程这一过程包括如下五个阶段1产品研究和初始设计2产品开发和测试3生产4销售5顾客使用产品在上述五个阶段中所发生的全部耗费即产品生命周期成本由于近年来对环境的日益重视有些专家认为应

8、将产品废置之后对环境的影响所造成的产品废置成本考虑进来这样可以更全面地反映其生命周期成本三目标成本规划法TargetCosting目标成本是指企业在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达到的成本目标值即产品生命周期