论企业财务风险的识别、评估和应对.doc

论企业财务风险的识别、评估和应对.doc

ID:55956335

大小:24.00 KB

页数:5页

时间:2020-06-18

论企业财务风险的识别、评估和应对.doc_第1页
论企业财务风险的识别、评估和应对.doc_第2页
论企业财务风险的识别、评估和应对.doc_第3页
论企业财务风险的识别、评估和应对.doc_第4页
论企业财务风险的识别、评估和应对.doc_第5页
资源描述:

《论企业财务风险的识别、评估和应对.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、论企业财务风险的识别、评估和应对  【摘要】当前,市场不断变化,科学技术也是瞬息万变,产业的“蜜月”期和技术的更新期不断缩短,也使得企业的经营风险不断增大。作为财务部门来说,如何及时发现财务风险,进行评估,采取措施进行应对,是必须具备的业务素质。  【关键字】财务风险识别评估应对  对于现代企业来说,随着WTO的加入,市场化程度越来越高,但也带来了较高的企业风险,特别是自动化设备、IT产品等一类的科技公司,因为科技的日新月异,发展的脚步稍微慢点,就会带来被淘汰的风险。因此,对于财务管理来说,发现日常经营中的各种风险,在投资决策中规避风险,是财务人员应该具有的基本能力。下面,就分别从财务风险的识

2、别、评估和应对进行分析。  一、财务风险的识别  对于一般性的企业来说,财务风险一般有融资风险、投资风险、运营管理风险和外汇风险四个方面。  1、融资风险方面。融资风险主要指的是在企业融资过程中可能出现的债务不良的风险。现在的市场条件上,资金为王,导致很多企业不断的通过融资来进行负债经营,当债务成本远远小于收益时,就很容易使公司处于被兼并或破产的边缘。这个融资风险是企业必须方法的最大风险。  2、投资风险方面。企业的发展就是一个又一个投资的过程,既有主业的投资,又有副业的投资。如今的大型企业,都会有大量的不同种类的业务。在投资过程中,如果项目的利润率小于债务率,那么投资的风险较大。特别是对于自

3、动化设备类的科技公司,在投资方面就要有很强的战略眼光,否则,一步错可能步步错。  3、运营方面的风险。运营的风险会有很多,有生产的风险,由于原料的质量不符合要求、技术变动的不过关或者人员的变动,导致生产的产品不符合工艺要求,使得产品报废或者滞销。有库存的风险,没有科学地评估产品的供求关系,导致存货过多造成积压,既使得产品无法销售又影响了资金的运转。有采购的风险,由于原材料的价格变动导致的供应商供货不足影响生产。有应收账款方面的方面,在销售过程中,没有及时地收回账款,或者购买商无能力偿还债务导致的坏帐风险。这些风险,也是财务人员必须重点关注的。  4、外汇风险方面。进入国际化市场,开展外贸交易,

4、使用外汇,是现代企业的基本经营需求。不过,在欧美国家或明或暗地的措施夹击中,人民币升值似乎是个不可逆转的结果,导致国内企业面对的外贸风险较大。汇率变动导致的交易贬值,将成为有外贸业务的企业必须认真研究对待的方面。  二、财务风险的评估  评估财务风险的方法有很多,一是财务报表分析法。一份准确的财务报表能够真实的反映企业的经营状况和潜在风险。通过不同财务周期如现金和财务的财务指标的对比分析,就能够得出一段时期以来的企业运行情况,为下一步工作指明方向。根据目前的财务指标表现,也可以预测出未来的表现,如看到应付账款较多,而应收账款却较少,就知道下一期的财务报表不会好看。同时,要通过财务的比率来进行分

5、析,如债务与收益的比值,得出企业的偿债能力,从而防范好债务风险。二是杠杆分析法,这是一种对杠杆系数的分析法。比如,分析经营杠杆系数,通过产品的固定成本、变动成本、单价和销售量来得出,从而在产品生产和销售上进行策略调整。三是风险定性分析法。要将风险的大小和种类进行列表分析,按照风险定性的大小进行排列,逐一进行化解。  三、财务风险的防范  1、加强管理和财务人员的培训。现代企业需要复合型的人才,管理人员需要有综合管理知识,财务人员在专业的财务知识之外也要有管理知识和前瞻眼光,这些,都要公司加强培训。要培训风险意识,牢固树立起效益和风险并存的管理意识,在做决策是不盲目尊大、不好大喜功,稳扎问打。要

6、培养战略性眼光,善于从复杂的经济环境中看到潜在的增长点,加强对未来经济走向的把握,特别是对于本行业发展,要有想法。另外,还要加强财务方面的风险评估分析,让管理人员和财务人员懂得分析,善于利用分析工具,对潜在的风险及早财务措施进行防范。  2、健全财务管理制和财务报表。财务管理制度包括日常运行过程中的账款付出和收回,材料的购买和报批,发票的报销制度等等,健全完善,严格遵守,做到企业人人平等,一视同仁。要合理确定好账款的收回期限,保证现金流的稳定。要对企业的投资决策进行分析,拿出财务意见。在财务报表方面,要严格按照会计制度进行登记,准确反映企业会计周期内的财务表现,让外界和管理层正确了解会计信心,

7、既利于自身各项管理决策的制定,减少盲目投资,也能够保证良好的客户关系,保证运行的平稳有序。  3、加强内部控制。内部控制的加强财务管理、防范财务风险的必备手段。一是要加强全面预算管理,减少成本浪费。在每年的年初,根据未来安排,本着节约成本的目的,做好预算。在执行过程中,要坚持原则,不朝令夕改,保证预算的正确执行。二是要强化内部审计,对部门和财务人员的一些不规范行为进行全面的审计和监督整改。一方面,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。