部门职能说书.doc

《部门职能说书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、设备部部门职能说明书（本文件编号_____________拟制_____________核准_____________生效日期_____________）一、本部门基本资料1、部门名称设备部2、直接上级职位工厂厂长3、所属公司/事业部正邦化工农化事业部4、定员人数7人5、现有人员数7人二、本部门职能说明概要编号部门职能的内容1制定设备管理流程、管理制度、操作规程和维护保养规程2负责设备需求的评估及设备选型3组织设备调试,验收，安装和改造4对设备进行检修、维护以及大中修，确保设备完好率100％5工艺改造及工程安装6负责设备报废及提出更新改造意见7负责设备的日常管理工作8负责设备档案管

2、理及建立固定资产卡9培养机台操作工，全厂设备管理、设备安全操作培训10设备操作指导书修改、制定报修管理程序、行政办公用品等公物保修三、本部门权限项目内容财务及财务审批权限人事及人事审批权限四、本部门关键业绩指标（KPI）项目具体内容财务指标1、维修配件、维修费用在定额标准内比去年同期下降10%2、水电费每吨位比同期下降10%管理指标1.质量：一次性维修合格率95％以上2.设备泄漏点0.5‰，在用设备完好率100%；3.各机台操作能手的培养（一个在用，一个备用）；4.机械事故为零，全厂机械工伤事故为零；5.每月5项闲置设备改造；6.5S管理；7.设备台帐建账100%；8.工具清点遗失

3、率为零。其他指标1、提高保全技能使之均能独当一面车间；2、在用设备运行记录表填写检查；3、设备点检记录。五、本部门岗位配置性别年龄限制生理要求最佳学历职称要求应具有的经验专业要求培训经历技能技巧经理男25岁以上健康大专以上助工以上5年以上经验机电一体化设备安全管理设备日常管理机电技术员男24岁以上健康中技以上技工以上3年以上经验机电专业电工，钳工培训本行业设备维修后勤电工男22岁以上健康高中以上三级工以上3年以上经验不限电工实操培训电工安全培训焊工男20岁以上健康高中以上三级工以上3年以上经验不限焊工实操培训焊工安全培训设备管理员男20岁以上健康中技以上1年以上相关经验机电专业六、

4、管理制度：1、执行《设备管理制度》，每检查失误一次扣两分2、执行《固定资产管理制度》，每检查失误一次扣两分；3、维修配件、维修费用在定额标准内比去年同期下降10%。每超出一点扣一分，每增加一点加一分；4、制造水电费每吨位比同期下降10%。每超出一点扣一分，每增加一点加一分；5、质量：一次性维修合格率95％以上（报表管理）。低于95%处罚相关保全工50元；6、设备泄漏点0.5‰，在用设备完好率100%。每高一点扣一分，每低一点加一分；7、各机台操作能手的培养（一个在用，一个备用）。每少一个扣一分；8、机械事故为零，全厂机械工伤事故为零。每次事故相应设备管理人员罚款50元/次，每发现车

5、间违规操作奖励50元/次；1.每月5项闲置设备改造。根据贡献提5%奖励；2.5S管理：建立50个点管理，责任到人。达到85%以上。多一点奖0.5分，少一点罚0.5分；3.设备台帐建账（2000元以上）100%。少一张扣一分；4.工具清点遗失率为零。每月清查一次，少一件赔一件；13、报修10分钟以内，维修人员必须到场，违者罚责任人20元14、在用设备运行记录表填写检查，少一张扣一分；16、设备点检记录：做好周度巡查设备及每日巡查漏点记录，一天一人制，漏记一次罚责任人10元；17、85分为基线，月度考核按100分计算。设备经理岗位工作说明书（本文件编号_____________拟制__

6、___________核准_____________生效日期_____________）一、本岗位基本资料1、职务名称经理2、直接上级职位厂长3、所属部门设备部4、定员人数1人5、辖员人数6人6、直接下属岗位名称助工，保全工，电工，焊工7、在企业中所处的位置8、本岗位现有人员姓名二、本岗位职责说明概要编号岗位职责的内容1确保本部门大中安全事故为零2确保设备完好率100%3确保维修合格率95%以上4设备选型，组织安装、调试5组织设备技改及工艺流程改造6对内外部门的相关工作协调与沟通7编写本部门各岗位流程8编写设备操作规程9组织本部门的培训与团队建设，并进行本部门绩效考核10三、本岗位

7、权限项目内容财务及财务审批权限人事及人事审批权限四、本岗位任职资格性别男应具有的经验5年以上工作经验年龄限制25岁——50岁专业要求机械或电气自动化专业生理要求健康个人素质正直最佳学历大专以上培训经历设备技能培训职称要求助工以上技能技巧熟悉设备管理，懂CAD制图五、本职位关系可直接晋升的职位技术厂长可相互轮换的职位工厂工程师可晋升至此的职位副厂长六、本岗位工作协调关系及工作环境内部协调关系处理技工关系使之团结工作环境外部协调关系处理各部门需求与求援使用工具/设备绘图工