部门工作职能.doc

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1、总经理办公室工作职能、人力资源部工作职能、行政后勤部工作职能、财务部工作职能、营销部工作职能、综合计划部工作职能、采购仓储部工作职能、生产部工作职能总经理办公室工作职能一、协助总经理处理公司日常工作，负责内外信息收集、调查研究、综合协调、管理督查。二、规范公司行政管理程序，整顿办公秩序，健全工作规则，提高办事效率，保障政令畅通。三、参与拟定企业发展规划，制定公司年、季、月度工作计划，定期确定工作重点，检查落实情况，作出阶段性总结。四、负责起草和整理公司文件、电文、函件及其它文字材料，办理文、函的打印、收发、登记、传递、审批、督办、立卷、归档以及各部门请示、报告、凭证的呈送

2、请批、审、签工作。五、负责公司印信的使用、管理和公司的保密工作、行政档案管理。六、组织、安排总经理办公会及总经理参加的专题会议，做好会议记录，起草、印发会议纪要，督办、检查会议决定的落实情况。七、负责来信、来访及来宾接待和公司的对外联系、企业公关工作，统管各部门对外接待的标准、程序、礼仪及公司报刊杂志的订阅和使用管理；负责行政小车管理。八、健全和完善适应公司发展和现代企业管理的各项管理制度、工作标准、工作流程，并监督实施；对有争议的重大或典型管理问题进行调查研究；因管理制度不明确而发生争议时，组织相关部门讨论、协调，报总经理作出仲裁处理。九、对企业管理中存在的正反两方面典

3、型案例，剖析其经验和教训，通过经验推广促进管理升级，通过制度完善提高管理水平。十、了解公司生产、经营及各部门工作情况，以及企业管理制度的执行情况，对执行中所提出的问题予以答复或解释。十一、负责企业宣传思想工作的规划及实施，协同企业文化建设。十二、负责企业法制建设和法律事务的联系及协调，审定经济合同、协议，处置突发性事件。十三、负责公司节假日值班安排及管理。十四、负责制定本部门各项管理制度，科学设置本部门管理流程。十五、负责本部门的人力资源建设及本部门人员绩效考核。十六、负责本部门所承担的涉外工作，完成领导安排的临时性、阶段性工作。人力资源部工作职能一、根据企业发展战略和工

4、作需要，拟定公司中、长期人力资源规划与年度人力资源开发计划，提出企业组织架构变更方案，拟定新机构的工作范围、职能。二、牵头建立中层及以上干部的德、能、勤、绩、廉（品德、能力、勤政、业绩、廉洁）考察评定体系并组织实施。三、负责定岗定员定责管理，合理配置人力资源。协调劳资关系，建立人力资源台帐和员工个人档案。四、负责办理公司员工招聘、转正、劳动合同签订、终止、辞退，员工社会保险。五、负责薪酬、奖金制度的制定、修订，劳动定额、绩效目标的制定、完善和实施。建立各部门员工绩效考评体系，并监督执行。六、做好员工考勤管理、工资核定工作，执行公司各项奖惩决定。七、建立员工培训体系，根据公

5、司培训管理制度，制定年度培训计划，负责员工专业和技能的培训、考核、考评，技能工资评定。八、负责企业文化建设，建立和完善公司内部员工的激励机制，理顺员工沟通渠道、塑造充满活力的团队。九、负责对政府相关政策的研究，结合公司实际拟定破解问题的提案和有效措施。十、负责公司信息化管理及推广应用，负责通讯网络管理。十一、制定劳动保护用品发放标准和员工福利标准，并予实施。十二、负责制定本部门的各项管理制度，科学设置本部门管理流程。十三、负责本部门的人力资源建设及本部门人员绩效考核。十四、负责本部门所承担的涉外工作，完成领导安排的其他临时性、阶段性工作。行政后勤部工作职能一、负责公司综合

6、治理、治安保卫工作。二、负责与政府相关职能部门的工作联系和衔接，为企业营造宽松的外部环境。三、负责公司的防火、防爆工作，建立防火组织，管理防火器材，开展防火安全培训。四、组织开展6S活动及安全生产管理督查；负责对重大设备，火灾及人身伤害事故的分析、调查、报告。五、新员工、调换工种和特殊工种作业人员的三级安全教育。六、负责公司环境保护管理工作。七、负责宿舍安排、物品配置、文明秩序。八、负责食堂管理，做好膳食，保证食物安全，合理改善员工伙食。九、负责办公区、生活区、公共区域的环境卫生管理，厂区绿化及生活区、办公区水电管理。十、负责公司基建工程和后勤维修的安排、实施、监督，负责

7、公司的废旧物资处理和废纸处理登记。十一、负责非生产设施、大件办公用品的登记、管理和调配。十二、负责制定本部门各项管理制度，科学设置本部门管理流程。十三、负责本部门的人力资源建设及本部门人员绩效考核。十四、负责本部门所承担的涉外工作，完成领导安排的其它临时性、阶段性工作。财务部工作职能一、执行国家有关政策法规，根据公司发展规划确定内部财务管理体制。二、负责公司的财务、会计管理工作，组织制定财务管理制度；对分公司的财务部门和会计人员实行垂直或集中管理，建立会计工作规程和内控制度。三、负责编制公司年度财务预算方案，审批分公司预算方案