总部各职能部门职能职责.doc

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1、文件类别：■通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度□其它通知总部各职能部门：根据公司2006~2008发展规划、战略意图，本着对各公司支持、服务、监督、管理的原则，年初公司对各职能部门的职能职责进行了调整。各部门职能职责的有效发挥，对企业有效实施各公司的监管，提升企业经济效益和各项经营管理水平起着关键的作用。现将各部门的职能职责草案发给你们，要求各部门对照本部门实际，以可操作性为原则，提出调整、修改建议，于2月15日前提交总裁办汇总、整理，以确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现。特此通知。请各部门负责人务必认真对待，按时完成。附：总部各职能部门职能职责（草案）

2、杭州杭挂机电有限公司二OO六年二月九日起草：总裁办批准：呈报：总裁抄送：总部各职能部门文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要■制度□其它总部各职能部门职能职责根据企业2006年度经营计划，企业对总部各职能部门进行了相应的调整，为确保06年度经营目标的实现，现将总部各职能部门的职能职责调整、明确如下：一、总裁办职能职责１、负责公司人力资源管理与开发工作（含劳动人事管理工作）。２、组织建立和健全公司制度化建设。３、负责行政文秘、各类会议、档案管理与对外接待工作。４、负责公司重要文件、会议决议的督办工作。５、负责公司法律事务。６、负责公司企业形象策划工作（VI、网站、印刷审

3、批等）。７、负责公司车辆管理与调度工作。８、负责计算机等信息终端设备的管理、维护工作。二、运行管理中心职能职责１、建立和健全企业（含各公司、事业部）经营管理体系，围绕目标管理推行项目管理和计划管理，进行监控管理。２、研究企业内部（含各公司、事业部）管理体系与机制，掌握企业经营活动状况，提出管理建议和办法。３、负责组织编制企业（含各公司、事业部）年度、月度经营计划，下达各项管理计划。４、负责组织召开各类专项工作计划会议，编制会议决议项，实施公司级会议决议项目的调度、跟踪与考核管理。５、负责制订、修订、完善公司运行管理办法，并宣贯、实施。６、负责组织公司各部门的管理流程再造和优化，加

4、强对各公司的管理力度。７、协助指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本运行分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。８、负责企业（含各公司、事业部）治安保卫、消防管理及电力管理、督导工作。三、财务管理中心职能职责1、负责总部财务管理制度的建设。2、评审各公司（事业部）财务制度的建设。3、监督各项财务制度的实施执行，监督各项财务活动的开展。4、监督各公司（事业部）财务预算执行与控制、生产成本核算与控制。5、负责公司投融资管理活动，负责重大资金的调度与管理。6、负责各公司（事业部）日常财务核算的审计和公司内部经营审计工作。7、提供各公司（事业部）财务核算技术咨询服务。8、负责

5、总部各项收入、支出的会计核算工作。四、政策研究室职能职责１、关注国家相关政策对农用车、载货车及专用车行业的影响，提交分析报告。２、参与各公司的重要经营例会，了解企业成长、发展状况，提交参考意见。３、组织、推进公司重大的投资、合作项目。４、关注企业发展与运行状况，及时捕捉各类信息，及时为总裁提供决策参考依据。５、参与制订公司发展战略规划。６、负责公司党务工作。创建良好、和谐的企业文化（先进评比、合理化建议、党建园地等）。７、致力于员工沟通平台的搭建，编撰企业报，做好企业信息动态的宣传。８、参与组织公司各种企业文化活动。五、技术中心职能职责1、组织公司前沿产品调研和设计开发工作。2、

6、组织外贸产品的研发与试制。3、负责与其他公司及科研机构开展技术合作，提高技术力量。4、负责做好各公司新产品的技术归档工作。5、协助各公司搞好企业技术改造论证和指导实施。6、参与各公司产业结构调整的论证、实施。7、组织公司ISO9000工作推进。8、作为公司技术类人才的培训（养）基地，充实公司技术后备力量。9、试制任务及展厅管理。10、负责水果分级项目推广和生产、销售工作，为筹建新的子公司打好基础。六、物业管理中心职能职责1、负责对公司房产的管理，土地的征用，所有证件的管理（包括年审）工作（专业的除外），负责公司基建和厂房、道路、供、排水系统等基础设施的维修。2、负责公司门卫、食堂

7、、宿舍、行政楼及厂区环境卫生等物业后勤管理工作。3、负责做好工会工作和员工福利用品管理、发放工作。4、负责组织做好各种企业文化活动。5、负责公司废旧物资的管理工作。6、负责公司劳动卫生、职业病的防治工作及各类工伤事故的支持服务工作。以上职能职责根据总裁室的要求可作适当调整，职能职责的调整另行通知。各部门负责人必须围绕部门职能职责开展工作。杭州杭挂机电有限公司二OO六年二月二十一日起草：总裁办审核：批准：呈报：总裁抄送：总部各职能部门文件类别：■通知、通报□请示、报告□回复□会议纪