3各职能部门职责

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1、各职能部门职责HJ/RR/HR/002/2012/B各职能部门职责版本修改内容描述生效日期A初版发放2006-05-01B2012-2-17编制审核批准日期日期日期各职能部门职责HJ/RR/HR/002/2012/B1总经理职责1.1制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；1.2根据董事会或集团公司提出的战略目标，提出公司的业务规划和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；1.3主持公司的基本团队建设、规范内部管理；1.4组织拟订公司内部机构设置方案和基本管理制度；1.5审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资

2、奖金分配方案，审定经济责任制挂钩办法并组织实施。1.6审核签发以公司名义发出的文件；1.7召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；1.8参与行业活动，指导处理各种对外关系；1.9主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；1.10向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；1.11处理公司重大突发事件；1.12积极推进公司企业文化的建设工作。1.13对本公司最终产品质量和质量管理负全责。2常务副总职责2.1全面负责工厂内部的运作管理，参与公司经营决策2

3、.2制定工厂年度运作计划（AOP），并实施及跟踪回顾2.3负责工厂内部各项费用（出差、借款、工资及报销等）的审批及管理，不断降低管理费用2.4制定各副总的岗位工作标准并向总经理汇报考核结果2.5审核各副总对部门负责人的考核结果2.6组织技术和工艺改进，不断降低产品成本2.7组织各项安全检查，确保安全生产2.8负责统筹推行辖区内的EHS活动，监督其EHS的运行情况，提供必要的技术辅导。2.9完成总经理及董事会交给的其它临时工作3技术总监职责3.1制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划；3.2组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则；3.3组织不合格

4、品的审理工作；3.4组织技术、产品开发与创新；3.5公司标准化管理工作；3.6定期进行技术分析和质量分析工作，制订预防和纠正措施；3.7重要技术工艺设备、计量器具的申购；3.8技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作；3.9负责统筹推行辖区内的EHS活动，监督其EHS的运行情况，提供必要的技术辅导。3生产副总职责3.1组织建立和完善生产指挥系统，监督生产计划编制的准确合理性，确保生产任务的完成；3.2参与制定公司年度经营计划，制定和审核重大招标方案，完成年度任务目标；各职能部门职责HJ/RR/HR/002/2012/B3.3根据生产运行计划，

5、掌握生产进度，协调解决生产与计划、配套供应、制造工艺等部门的问题；3.4定期召开生产例会及有关生产专题协调会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；3.5负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；3.6负责生产现场的维护及生产流水线的建立，提高工作效率，降低生产成本；3.7负责统筹推行辖区内的EHS活动，监督其EHS的运行情况，提供必要的技术辅导。4行政副总职责4.1协助总常务副总，分管财务部、办公室、成本中心、监察科、安全办公室的管理工作，依据公司发展规划及经营指标、通过对分管部门之工作职能规划、辅导、管理及考核，协助各分管

6、部门执行组织职能；4.2组织、建立、辅导、参与公司各部门依据公司经营战略，制定年度预算及经营计划，协助常务副总审核预算及经营计划之合理性、可行性，并监督实施；4.3负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；4.4及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、管理方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；4.5负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；4.6定期组织做好办公职能检查；4.7负

7、责统筹推行辖区内的EHS活动，监督其EHS的运行情况，提供必要的技术辅导。5营销副总职责5.1依据公司整体战略组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作；制定并组织实施完整的销售方案；5.2规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；培训市场营销人员，建设高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务；管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；5.3建立、健全各项营销规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；5.4依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；组织部门运用、开发多种

8、销售手段，完成销售计划及回款任务；5.5与客户、同行业间建立良好的合作关系；引导和控制市场销售工作的方向和进度；处理客户分