公司各职能部门职责

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办公室职责职责概括:办公室是负责处理公司党政和董事会、股东会日常事务，文本档案管理、接待工作，负责公司组织机构的设置、定员、人事、工资、保险等管理的职能机构。1、负责公司机关和二级单位印章的核准、刻制、颁发及公司印鉴的管理工作，负责公司办公用房的管理。2、负责公董事会、股东会日常事务以及董事会、股东会、办公会、专题会的会务工作。3、负责公司公文的管理和公司发文的审查、打印、发送等工作。4、负责公司领导重要活动的协调和安排，负责来宾接待管理、公务接洽。5、负责公司公务用车的维护、派遣和管理，负责司乘人员的安全意识教育及安全职责的落实。6、负责公司有关出入证件、工作证的办理和管理。7、负责公司员工劳动合同的管理（建立、续签、变更、奖惩、解除、终止），离公司人员违约金、培训费等有关费用的收取和缴交工作；负责公司员工人事档案管理，探亲假、病事假、丧假的管理。-9- 8、负责公司日常工资管理，制定工资分配的激励办法，提出公司工资分配方案，核定各单位工资总额，根据考核情况，核算各单位月度工资并对执行情况进行监督、检查、考核。9、负责公司养老、失业、工伤、医疗等保险的投保工作、工伤待遇计算等工作，负责公司劳动、工资、人事统计工作。10、负责公司各类返聘、临时聘用人员的审核与协议签订工作。11、负责公司人员的招聘和中层及以下管理人员的考核、管理、聘用。12、制定并组织实施公司人力资源开发规划。生产计划部职责职责概括：生产计划部是公司生产管理、物资采购、计划管理、企业管理、项目管理、技按环保管理的职能机构，负责生产、调度、生产现场、能源、设备管理等工作，负责牵头组织编制公司发展规划、综合计划和公司的统计工作，负责公司生产安全、劳动保护、环境保护等工作，负责物资计划、采购工作，确保采购物资质优价廉、供货及时满足公司生产需要。-9- 1、负责公司生产作业计划的汇总审定，负责编制下达月度生产作业计划和生产准备计划及工具工装制造计划。2、负责公司设备固定资产实物的管理，负责设备维修的管理工作，负责设备大、中修计划的编制、下达、考核及费用预算，负责设备完好率、设备报废的组织管理工作。3、负责检查、督促各单位月度生产作业计划的执行情况，负责公司生产的统计工作及投入、产出核算，负责公司生产现场管理工作。4、负责编制公司安全技术、劳动保护、环境保护发展规划、年度措施计划，并监督执行。5、负责公司安全技术、劳动保护、环境管理制度的制定和全员安全教育培训，以及安全生产责任制的贯彻落实，并负责组织技安环保检查，调查处理技安环保事故等工作。6、负责工伤事故的认定、鉴定，并负责对工伤事故的调查处理。7、负责公司防暑降温措施及计划的编制，负责制定劳保用品、防暑降温饮料、保健津贴发放标准，以及负责组织从事特殊工种作业人员的安全技术专业培训和考核。8、负责按照生产计划并根据产品的工艺要求和材料消耗定额标准等有关规定，结合生产管理的实际需要编制材料采购计划，并提出材料采购参考价，报公司总经理批准后及时组织回公司。-9- 9、对大批量采购及一次性采购达到或超过5万元的，必须经采购领导小组审批并与供货方签订采购合同。10、负责公司产品配套件的采购，对购回配套件的质量负责，负责物资（配套件等）采购的布点工作。11、在采购计划内按订购合同中明确的订购数量、质量及相关指标要求采购物资，组织建立可靠的进货渠道，掌握市场资源状态、现行价格和质量状态。12、及时办理采购物资的各种财务手续，定期上报物资欠款、用款等方面资料，负责建立采购台帐及各种业务资料档案，负责物资统计和合同管理。13、牵头组织向制造商、供应商对不合格物资的索赔和联系有关售后服务工作。14、负责公司废旧物资管理及处置。财务部职责职责概述：财务部是公司资产、财务、成本管理的职能机构，负责会计核算、资金运营、成本费用控制、编报并分析会计信息，制定并执行财务制度，加强内部财务监督，监控公司经济运行质量，确保公司资金合理使用，保证资金安全，提高公司经济效益。1、负责公司所需资金的筹措与调度，提出资金使用分配方案，并对资金使用情况进行监督检查，保证资金安全。-9- 2、负责公司现金、银行存款、银行支票管理，编制银行存款调节表，编制年、季、月度财务收支预算及收支情况日报表，负责承兑汇票办理、费用报销工作。3、负责应付帐款、预付帐款的挂账、清帐与管理。4、负责公司产品及劳务成本、质量成本的核算与分析，成本费用的计划与控制，在制品资金的核查与管理，工资及其附加费的核算管理，管理费用的管理及编制科目余额表及试算平衡表。5、负责建立公司会计核算体系，负责总帐、报表、财务分析、财务监督等工作。6、负责产品销售、其他业务收支、其他往来款项、产成品、应收帐款、经营成果及所有者权益的相关业务的核算与管理。7、负责公司各种税金的申报、缴纳与减免工作，负责各种税金帐户的核算及专用发票的管理。8、负责公司固定资产、在建工程、长期投资、无形资产专项应收款及应付款等的核算与管理，财产保险管理，分析资产占用、使用及效益情况，研究盘活存量资产的途径和措施。9、负责投资的资产、收益分配、清算等管理。-9- 10、负责物资采购管理的动态监控，加强物资采购的价格管理，负责制定公司内部物资价格管理制度，并对采购过程进行监控。11、负责公司合同的审查，各种会计凭证装订、财务档案管理。12、负责公司年度全面预算的编报，并定期对预算执行情况进行分析。技术质量部职责职责概述：技术质量部是公司科技项目实施与技术基础管理、质量管理与监督的职能机构，负责公司产品的研制、开发、引进和工艺技术管理等工作，负责公司质量方针实施监督管理、建立健全公司自来能够保证体系，确保公司质量方针、目标的实现，促进公司生产技术水平的提高和经济效益的增长。1、负责公司新产品的研制、开发及新产品的工艺研究和制定，负责产品的新技术、新材料的应用研究工作，参与新产品、重大科技项目的鉴定、定型工作。2、负责新产品标准和工艺工装标准的制定，并负责对影响产品性能和重大技术质量问题的处理与专题攻关，负责技术指标的管理。3、负责公司图纸资料的管理，负责技术图纸的打字、描绘制图工作。-9- 4、负责制定、管理和贯彻公司各种产品的各项技术标准，并负责公司各种产品材料及工装消耗定额的制订、下达和管理。5、负责组织制定公司质量方针、目标，审核、评价、考核各部门质量方针、目标管理的效果，负责组织管理评审、体系审核、工序审核、产品审核，参与设计、工艺、产品审核。6、负责公司全面质量管理、质量指标、质量成本、质量信息管理，负责产品、体系认证及产品创优、创名牌的组织、协调工作。7、组织建立公司质量保证体系，组织编写质量管理体系文件，监督有关文件的贯彻执行，并负责公司质量认证和组织制(修)定质量手册。8、负责制定质量管理、质量认证制度和实施质量考核，组织对重大质量事故的调查分析处理，并对上述问题的改进措施进行监督实施，组织对不合格品外购原材料、配件的索赔工作。9、负责公司产品质量指标的统一管理，对质量指标进行分解、下达、考核、调整等工作。10、负责合格供方质保能力的考察和认定，参与走访顾客和售后服务工作，负责外协配套件和材料供应单位质保能力的评审。-9- 11、负责公司生产过程中的技术质量问题（现场技术员负责）及产品质量鉴定。市场部职责职责概述：市场部是公司负责产品销售管理的职能机构，负责公司产品的销售、货款的催收及售后服务工作。1、负责公司产品的销售、货款的催收及售后服务工作。2、负责公司产品的广告宣传等工作。3、负责公司产品的市场开拓、市场调研、信息收集等工作。4、负责公司月度、季度、年度销售计划及货款回笼计划。基本生产单位职责职责概括：基本生产单位是公司直接从事产品生产的单位，在公司的领导下，按照公司下达的作业计划，保质保量地完成各项生产、经营计划。1、负责完成公司下达的年、季、月度生产、经营计划，并接受公司考核。-9- 2、认真贯彻、执行公司各项规章制度，根据公司下达的生产计划和各项经济技术指标，制定出本单位工作计划并认真组织实施。3、推进质量管理体系建设和全面质量管理工作开展，严格贯彻工艺规程和质量管理制度，定期召开质量分析会，采取措施，不断提高工作质量和产品质量。4、认真贯彻执行各种产品生产定额，按定额定员组织生产，合理使用劳动力。开展劳动竞赛，促进生产发展。5、认真贯彻执行安全生产和劳动保护的规章制度，加强本单位职工的安全教育，采取有效措施，确保安全生产。6、认真做好“五品”（成品、半成品、在制品、返修平和废品）的管理，定期盘点，做到帐、卡、物相符，负责办理合格品的交库手续或存放到指定地点。7、加强各项管理，开展全面经济核算，按期进行成本核算，搞好班组核算，进行经济活动分析，采取措施，不断降低产品成本，提高经济效益。8、全面、准确、及时地做好原始记录，按时填报公司规定的各项统计报表。9、认真组织实施职工岗位技能培训和转岗培训，不断提高职工的思想素质、技术素质，增强工作责任感。（注：基本生产单位是指小件部、大件部、冲压部和铸造部。）-9-