部门职能分解.doc

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1、部门职能分解医务部：1、医疗质量管理；2、病案管理；3、医患关系咨询4、院感管理；5、护理管理、供应室；6、医技管理（含药房）7、医疗业务培训；8、科研、学术交流；9、医院对外形象；10、专家委员会。经营部：1、主经营项目开发工作；2、企划工作（CIS导入、营销策划、平面、文案、媒体、企业网站）3、客户服务工作（电话咨询、导医、大堂、VIP服务）4、经营计划、营销统计；5、市场调研与分析6、服务培训；7、一线医生绩效考核统计；8、价格管理9、协调管理；10、服务流程与服务质量管理。行政部：1、运行工作（文件、档案、会议、保

2、密、印章、外联、网管、法律事务、危机管理、党工团组织）2、人事工作（岗位与编制、人员进出管理、薪酬体系、绩效考核、培训管理、人员日常管理）3、后勤工作（车辆、保安、食堂、保洁、水电暖、日常采供）4、采购工作（制定采购计划、物资采购工作、设备管理）财务部：1、会计、出纳；2、经费会计（报销）；3、资产管理4、预算审核；5、收费；6、管理会计（成本会计）