企业群体决策失败原因分析

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1、企业群体决策失败原因分析???三个臭皮匠顶个诸葛亮,按理说由多个人共同参与决策分析应该能发挥出超常的智慧,但在实际中却不尽人意,群体决策的结果往往比个人决策更加冒险,犯错的概率也更大。本来是为了集中智慧的群策群力,为什么最终会失败呢????“点菜”的多方博弈???两个人一起去吃饭,一个是富人,一个是穷人,实行AA制。他们会点什么样的菜,是贵些的还是便宜些的呢?一家企业的高层管理团队讨论是否准备上市,大家会就此提出一系列问题,比如:在哪里上市,上市后公司能获得哪些益处,带来哪些负面影响,上市带来的益处对哪些人更好,上市的负面影响又会影响到哪些人,对自

2、己的影响是什么……???这两个例子的共同之处在于,它们都是群体决策问题,对于一件需要决策的事项,如果参与决策的人有高度同质性,那么群体决策就相当于个人决策。但现实中,群体决策的挑战就在于参与决策的个体常常是异质的,因此决策过程中会产生群体动力学问题——参与者之间存在的相互影响作用关系,决定了决策的过程与结果,这也是群体决策的本质。???在穷人和富人共同点菜这个决策活动中,情景不同,两个人之间相互的动力学过程也就不同。???第一种情景:两人并不了解对方的财富状况,都认为对方与自己是同阶层的。富人可能会主张点自己喜欢的、比较贵的菜,而穷人的心情就比较复

3、杂了。他至少有两种可能的选择:第一,赞同富人的观点,点贵一些的、也许自己并不喜欢的菜,希望由此掩盖自身的贫困,这样做大多是作为社会人,从自己的社会角色出发来考虑的;第二,点便宜些的菜,并声称自己喜欢这些菜,这样做大多是作为家庭成员,从自己的经济能力出发来考虑的。???如果穷人选择第一种方案,两人会取得一致的决策,选择第二种则会有分歧,而这种分歧表面上看来是各自偏好的结果,并非财富差距导致的。因此,在信息不对称的情况下,群体取得一致决策的背后,每个人的出发点可能是迥异的;而如果群体不能取得一致决策,也未必是表面上个人所言的原因,也许还有背后深意。??

4、?第二种情景:如果两人了解对方的经济状况,决策过程则又不同。穷人在点菜时,可能会主张选择大家都喜欢的菜,价钱在承受能力范围内即可。富人的心情可能会复杂一些,他的意见更多取决于自己的心理状态——有同情心时,会顾及朋友的脸面而表示顺从;如果有报复心,就会故意为难对方;如果以自我为中心,就会我行我素。因此,在信息对称的情况下,群体决策的结果很大程度上取决于群体成员的心理状态、利益权衡、价值判断和信念追求。???如果三人或更多的人一起去吃饭,点菜时情况又如何呢?这就要考虑,目的是仅仅为了吃饱,还是一种交际?每个人在群体中的影响力如何?这个群体的文化是专制的

5、还是民主的?情况更为复杂。在群体决策过程中,参与决策成员之间的利益关系、权力关系、影响地位、群体文化等因素都会影响最终决策。???谁在左右决策成败???在复杂的决策过程之后,决策的结果能否成为现实,还取决于参与决策的人采取何种行为或措施,但决策的结果会影响与“被决策事情”相关人员的行为。决策过程与决策效果之间的反馈作用关系,决定了群体决策的“自成功”与“自失败”特征。???对于成员间差异较高的群体来说,决策的结果可能不是群体共同的结果,而是存在比较极端的分歧:有人希望决策方案能够实现目标,有人则不希望。进而又会出现不同的情况。???如果决策方案对大

6、家有利,群体就会采取所需要的一切行动使方案实现。这时来看,当初的决策就是成功的,但这种成功隐藏的前提是:大家都希望决策的结果能够实现,并为此采取了各种各样的手段和措施。因此,这时的决策其实是自成功的。???例如国家行政当局决定某一年GDP增长保持8%,结果就一定会保持在8%以上,因为大家都会希望这个目标实现,并为此一直努力。而决策的失败则是由于决策的结果不是大家所希望实现的,人们就会采取各种各样的措施来避免。而如果决策的结果对部分人有利而对另外一部分人不利,群体最后行为的结果就具有不确定性。???群体决策的“自成功”与“自失败”现象,主要源于群体成

7、员的异质性。比如,在证券市场中有成千上万名参与者,每个人的决策差异性很大。某人决定在某个时间点、以某个价位购买某只股票,而随着市场行情的发展,其决策有可能被证实是成功的。???但是如果将该项决策结果告诉证券市场所有的参与者,这个决策就一定不会成功。当大家都知道这项决策结果后,就会改变整个证券市场的动力学过程,使市场变化与当初这一决策所依据的预测不一样,这样,当初根据预测来操作的人就难以获得原本期望的收益。因此,某个“权威”完全可以通过发布“错误的”决策结果,影响其他人的行为,以实现自己“正确的”预期目标。???所以,在现实生活中,实际得到的结果往往

8、与当初决策有所不同,扣除其他因素变化的影响,一个重要原因就是群体成员之间的相互作用关系,从而使得群体决策具有“自成功”与“

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