配送中心规划与管理.doc

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1、影响选址的因素:运输条件,出货,与客户的距离,劳动力获取,劳动力成本,进货,税收,国家激励政策,土地成本,公共事业费,适时管理需求.配送中心选址需考虑的问题：①区域经济发展背景资料。社会经济发展规划，产业布局，工业、农业、商业、住宅布局规划；②交通运输网及物流设施现状。交通运输干线、多式联运小转站、货运站、港口、机场布局现状；③城市规划。城市人口增长率，产业结构与布局，物流中心选址不合适，往往会在主干线通道上造成交通阻塞、运距过长造成能源浪费、车辆空载率高、调度困难等问题；④环境保护与社会可持续发展。在规划物流中心时应充分

2、注意到环境保护和社会可持续发展问题，不仅涉及到城市交通阻塞、物流中心选址，而且涉及到筹资组建与运营以及运输经营集约化等综合问题。配送中心规划的原因:容量不足；据点分散；设备陈旧；环境变化；其他。目标:1．集中存储货物，保持合理的库存2．控制物流费用3．避免迂回运输和相向运输现象发生4．提高服务质量，扩大销售配送中心失败的表现及原因:表现:拣货时间长,不能满足发货需求;不能满足峰值日的发货需求;虽然实现了机械化但花费人力更多;作业员不使用新系统.原因:规划系统时必要条件不充分;用户不明该把什么样的条件传递给设备厂商;厂商未向

3、用户充分地询问一些必要条件.配送中心规划的内容:作业功能规划;结构规划选址规划;物流设施规划;信息系统规划配送中心设施规划的原则:整体优化；减少和消除不必要的作业流程，提高企业生产效率，减少消耗；重视人的因素；点、面结合；结合我国国情。搬运活动的主要目的（1）提高生产率。顺畅的搬运系统，能够消除瓶颈以维持及确保生产水准，有效利用人力，减少设备闲置。（2）降低搬运成本。减少每位员工及每单位物品的搬运成本，并减少延迟、损坏及浪费。（3）提高库存周转率，以降低存货成本。有效率的搬运，可加速物品移动及缩减搬运距离，进而减少总作业时

4、间，使得存货维护成本及其他相关成本皆得以降低。（4）改善工作环境，增加人员、物品搬运安全。良好的搬运系统，能使工作环境大为改善，不但能保证物品搬运安全，降低保险费率，且能提高员工的工作情绪。（5）提高产品质量。良好的搬运可以减少产品的毁损，使产品品质水准提升，减少客户抱怨。（6）提高配送成效。良好的搬运，可增进系统作业效率，缩短产品总配送时间，提高客户服务水平，对公司营运成效帮助很大。配送中心的搬运活动，不一定包括所有的搬运作业，但物品搬运除了增加成本外，无法增加产品的价值，因此应尽可能地减少物品搬运次数，以降低成本。拣货

5、单位主要有哪几种：单品：拣货的最小单位，单品可由箱中取出，可以用人手单手拣取。箱：由单品所组成，可由托盘上取出，通常需要双手拣去。托盘：由箱叠放而成，无法用忍受直接搬运，必须利用叉车或搬运车等机械设备。特殊品：体积大，形状特殊，无法按托盘、箱归类，或必须在特殊条件下作业。拣货的检核要点：不要等待---零闲置时间。不要拿去—零搬运。不要走动---动线的缩短。不要思考---零判断业务。不要寻找---零判断业务。不要寻找---做好货位管理。不要书写—零事务作业。不要检查---降低拣错率，缩短复点时间。配送中心的评价要素:设施空间

6、：衡量整个厂房空间设施是否已充分利用？人员：衡量每个人员有无尽到自己最大能力？设备：衡量资产设备有无发挥最大产能？物品、订单效益：衡量物品销售贡献是否达到预定目标？作业规划管理：衡量目前管理阶层所做到的决策规划是否适合？时间：衡量每一作业有无掌握最佳时间？成本：衡量此项作业的成本费用是否耗费最低？品质：衡量产品及服务品质有无达到客户满意的水准？一个配送中心必须吸纳要有设施空间、人员、设备、物品才能准备营运，而后管理者对这些资源做规划管理，经营运后，由营运结果才产出时间、成本、品质三个评价要因。货位指派的原则：1。与随机储存

7、共同储存相配合的原则（靠近出口）2`与定位储存分类储存相配合的原则（以周转率为基础的原则，产品同一性，产品相关性，产品互补性，产品相容性，先进先出，堆高，面向通道，产品尺寸，重量特性，产品特性，明了性等）货位规划与调整的准备：明确目标，数据收集；需求分析1、试比较配送中心和物流中心的异同？物流中心与配送中心都是从事物流活动的一种场所或组织，都是现代物流体系的重要节实现了“最少环节、最短运距、最低费用、最高效率”，从而大大提高经济效益。同时，通过统一进货，严把质量关，杜绝“假冒伪劣”商品，提高了连锁超市企业的信誉。华联超市在

8、超常规发展的过程中，非常注重配送中心的建设和配送体系的构筑辐射的范围要小。②品种与批量上的差别。物流中心一般从事的是少品种、大批量的配送，而配送中心相对于物流中心来讲，从事的是多品种、小批量的配送。③一般情况下，物流中心的上游是工厂，下游是配送中心或批发商，而配送中心的上游是物流中心或工厂，下游是零售店