《配送中心规划与管理》模拟试卷二.doc

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1、《配送中心规划与管理》模拟试卷二一单选题1以下不为订单别拣取的优点的是（）A作业方法单纯B订单处理前置时间短C容易导入但弹性小D作业人员责任明确2依据不同的变动趋势可设定配送中心生产能力水平的目标，通常以达成泼峰值的（）为基准。A80%B95%C65%D55%3I型物流路线适用于（）A进出货月台分别位于仓库相邻两边的情况B进出货月台分别位于仓库两边的情况C进出货月台分别位于仓库同侧的情况D进出货月台分别位于仓库周围的情况4常用的主要的品项应堆放于（）A货架最下方B货架中央C货架最上方D可随意摆放5储位空间使用率等于（）A存放货物总体积％储位总体积B单位面积存放量％可用存放面积C可用

2、存放面积％储区面积D单位面积存放量％储位总体积6下面哪项不为拣选作业的基本原则（）A不要等待B不要走动C不要思考D不要设备57下面那个不是科学的盘点作业的方法（）A账面盘点法B现货盘点法C期末盘点法D目测法8订单资料处理输出的相关单据不包括（）A拣货单B送货单C订货单D缺货信息9固定订单单量分批要按（）原则A先进先出B先进后出C后进先出D随意进出10EQ分析可用于（）的分析A仓储系统的规划选用B储位空间的估算C决定订单处理的原则D仓库的规划多选题（共10题，每题2分，共20分）1、系统工程的主要原则（）A、合理化B、简单化C、机械化D、灵活化2、货品编号的原则（）A、简易型B、多样

3、性C、扩充弹性D、信息处理性3、货品编号的方法（）A、流水号编号法B、数字分段发C、分组编号法D实际意义编号法4、相关理货数据（）A、计数单B、入库单C、出库单D、现场记录5、办理入库手续流程（）A、签收B、登帐C、挂货牌D、建档6、盘点差异的原因（）5A、记账员素质不高B、货物损坏、丢失C、出入库作业时产生误差D、盘点时出现漏盘、重盘、错盘等现象7、补货时机有（　　）Ａ、批次补货B、定时补货C、随机补货D、定点补货8、货位指派原则（）A、靠近出口原则B、货物周转率原则C、货物质量原则D、面对通道原则9、配送中心货物储存管理的目标（）A、存放模式最优化B、存放空间最优化C、存放场地

4、最优化D、存放规划最优化10、盘点作业的方法（）A帐面盘点的方法B、现场盘点的方法C、电脑盘点的方法D、手工盘点的方法三、是非题1.配送是处于二次输送、支线输送、末端输送的位置，是“配”与“送”的有机结合。2.配送的特点是多品种，大批量，高频率。3.配送中心选址的原则包括适应性原则、实用性原则、经济性原则和可持续发展原则。4.重心法的基本思想是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的距离最短，并假设到各网点的速率相同。5.为保证系统的统一性和系统目标与功能的完整性，应对参与设计施工各方所涉及的内容从性能、操作、安全性、可靠性、可维护性等进行评价和审查。6.物品按其储存保管特性可分

5、为干货区、重货区、一般物品区。7.直线式码头的特点是容易调头，码头利用率低，便于双门装卸。8.定位存放的特点是每种货物有固定的存放储位，可以按周转率高低安排货物储位，空间利用率较高。9.盘点作业的关键是点数，通常可以使用手掌机进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。51.摘果式拣货法就是将多张订单合并，作业员巡回于仓库内，将客户所订购的商品逐一由仓库中挑出集中的方式，是较传统的拣货方式四、名词解释（10分）1、配送中心的概念（5分）2、配送中心选址的含义（5分）五、问答题（20分）1、配送中心与物流中心的比较（5分）2、配送中心选址的原则（5分）3、配送中心的规划程序（5分）4、订单拣

6、取和批量拣取的定义和优点（5分）六．案例分析一：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集

7、中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步、还可实行从工厂到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。（15分）问题：1.在本案例中，影响配送中心选址的因素有哪些？（起码列举3个）3分2.配送中心的选址方法有哪些？并分析设施选址的趋势。8分51.在本案例中，配送中心建立在分公司集中的大城市内的意义是什么？4分案例分析题二（15分）美国机械公司是一