配送中心规划与管理课程设计(配送中心).doc

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1、成绩徐州工程学院管理学院实习报告实习名称配送中心规划与管理课程设计学院管理学院专业物流工程班级11物流1班学生姓名学号实习地点经济管理实验中心指导教师宋效红实习起止时间：2013年12月30日至2014年1月3日徐州工程学院管理学院实习报告（实习报告包括以下主要内容：实习目的和要求、实习主要内容、实习总结等）实习目的：通过该课程设计加深对配送中心规划理论知识的理解，同时提升学生对配送中心规划内容的分析能力和设计能力。实习要求：在《配送中心规划与管理》课程理论知识学习的基础上，结合任课教师给的设计基础数据，首先要求学

2、生对数据进行拓展，保证每个学所使用的设计数据不同；其次，每个学生根据自己的实际情况确定配送中心规划设计的方向，并在该方向上进行深入设计，主要设计内容为配送中心的区域布局设计或配送中心中某一区域的设计等。摘要随着城市经济的不断发展,商业竞争的加剧和现代信息技术的广泛应用，物流在商业竞争中发挥着越来越重要的作用，物流水平成了衡量商业企业管理现代化水平的关键标准之一。选择适合企业的物流模武，进一步优化物流系统，运用快捷、高效、低成本的物流配送来支持商业企业的快速发展己成为管理者们决策的重点。一、实习内容本次报告主要对配送

3、中心空间规划资料的部分资料进行分析设计，首先介绍一下物流配送系统，所谓的物流配送系统，是通过广泛的信息支持，实现以信息为基轴的物流系统化，是一个经济行为系统。其主要机能可划分为作业子系统和信息子系统。前者包括输送、装卸、保管、流通、加工、包装等机能，以力求省力化和效率化，后者包括订货、发货、出库管理等机能，力求完成商品流动全过程的信息活动。首先对这150个订单数据进行整合分析，制作ABC分析表，按ABC分析表，观察第三栏累订货量百分比，将累计订货量分比为1一10%的订单，确定为C类；将累计订货量百分比为10一30%

4、，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80%，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。根据顾客订单号的多少将此次订单进行ABC分类，将订货量为30-100的定为一类，20-30的为一类，其他为一类。ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。A类因素，发生频率为70%~80%

5、，是主要影响因素。B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。顾客订单号订货量累积订货量百分比%累积订货量100199320.93102209240.185100005151.236100124560.281100233468.315100402874.343101112880.371100162084.391100242089.411100901692.427105911495.441101561298.45310062499.457105184100461

6、总计461商品编号订单出货量QD8521CN3615SY4614LQ1214CC4814LH3613FD758ZZ457YS755LG455KG465ZC114JY674SY513SY473LQ113XJ102SR112GN272TC231QJ101KY551KT561DX101DW111总计150指导教师签字：年月日