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时间:2017-12-19
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1、人大商学院人力资源经理(CHO)高级管理课程人力资源经理(CHO)高级管理课程新的社会经济环境下,人力资源的价值定位正成为企业界的全新话题,全球众多学者和研究机构对于新形势下人力资源发展提出了新的思路和构想,对人力资本的管理也提出了新的挑战。这些构想和挑战成为新形势下人力资源管理职业发展的全新风向标。为了推动中国人力资源事业的发展,中国人民大学商学院推出《人力资源经理(CHO)高级管理课程》,通过系统、实用的课程设计,诠释新HR时代人力资源所面临的环境变化和人力资源经理面临的角色转变,并将为人力资源经理提供有效工作的工具和方法,让人力资源部
2、门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。课程特色国际知名院校:中国人民大学,企业家的摇篮,立足中国国情,洞察本土实践。师资阵容强大:由人大著名教授与企业界高管联合执教,所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容实用:为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作,立足企业人力资源面临的实际问题,丰富的实战案例分析与演练,可操作性强,即学即用。最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。课程对象人力资源总监、高级人力资源经理及企业中高层管理人员;大学专科或以上学历,三
3、年以上管理经验。完成课程班规定课程的学习,经考核合格者,由中国人民大学商学院颁发人力资源经理(CHO)高级管理课程班结业证书。核心课程:8个模块战略人力资源管理如何运用人力资源管理支持企业竞争优势的提高和战略目标的实现。重点讨论人力资源管理活动在影响企业经营与过程的作用,人力资源管理中各项活动和措施的整体一致性,人力资源管理活动和企业组织特征之间的配合关系,探讨企业与员工的关系是否存在着不同的类型以及这些不同的类型对员工的态度、行为和企业经营结果的影响。组织与管理通过本课程学习,使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和
4、行为的特点和规律性,学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为,充分调动人的积极性、主动性和创造性,培养和提高组织管理能力。组织设计与工作分析本课程在讲解工作分析、职位与组织设计的基本原理和方法的过程中,将穿插一些企业实务和案例进行分析、讨论,以帮助学员养成理论联系实际的思考习惯,并在解剖案例企业的做法中提高学员从“组织理论”视角解决企业组织设计不良、人员配备不当等问题的能力。有竞争力的薪酬管理体系的设计与实践本课程,将阐述构成了确定工资曲线和工资等级全过程的四种评价方法(排序法、分类法、计点法、因素比较法);说明如何使用激励方案激励雇员,解
5、释几种激励方案(包括记件工资制、标准工时制、佣金和购股优先权),并讨论方案失败的原因和何时使用的问题。基于战略的绩效管理提升企业执行力通过本课程的学习,要求学员了解绩效管理与企业战略的关系,掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法,懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进,学会承担绩效管理的责任,并对员工进行有效的绩效沟通与指导,以提高企业员工绩效执行力。文化致胜企业可以通过一种人文化的情感方式能够赢得员工的忠诚,企业文化也在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题,企业文化建设越来越成为众
6、多企业追逐的目标。本课程的学习,将帮助您更深刻理解企业文化,掌握企业文化建设的方法。员工评估、选用与职业生涯规划人员素质测评是采用科学的方法和先进技术对被测对象作出科学的评价,为我们的人力资源管理工作提供科学的依据,目的在于通过测评,提高我们的管理效率与质量,从而达到人与事的最佳配置。本课程,将集中讨论人员素质测评的技术模型和员工职业生涯设计的方法。员工培训与发展本课程将讲解在变幻多舛的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制,构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求,制定学习发展规划,形成员工发展的整体框架,帮助公司最终
7、获得理想的人才队伍,让员工明晰自己的发展路径,从而有目的有动力去学习。培养内部讲师,开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔?如何培养与认证?如何使用?如何管理与激励?什么样的标准是最适合的?“员工培训与发展”将为你带来答案!专题讲座人大商学院每个月都给学员准备精彩的讲座,邀请国际国内知名的企业家、学者、政府官员畅谈热点话题,增加学员的知识财富。核心教授中国人民大学教授,博导,曾为华为集团、TCL集团等国内大型企业集团做管理顾问,承担多项国家社科基金项目及企业委托的咨询项目。付亚和中国人民大学劳动人事学院副教授,曾任中国人民大学人
8、力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任。中国人民大学商学院组织与人力资源系主任、教授。中国企业家联合会管理现代化委员会委员,袁宝华管理金奖评审委员,
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