人力资源总监(CHO)高级管理课程.doc

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1、中国人民大学人力资源总监（CHO）高级管理课程伴随全球经济格局的调整和中国发展模式的转型，企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理进行全新的定位，人力资源部门迫切需要从“行政事务导向”转变为“战略业务导向”，建立战略人力资源体系。广大人力资源管理者面临严峻的挑战和空前的机遇，如何成为公司领导层的战略合作伙伴？怎样才能胜任企业内部变革的推动者和方法论的专家？如何建立专业的选人、育人、用人、留人及裁人机制并提高人事服务效率？怎样通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力？结合当前中国企业人力资源管理中存在的主要问题，依托中国人民大学在人文社会科学领域的

2、突出优势，中国人民大学商学院主办的《人力资源总监（CHO）高级管理课程》赢得了众多优秀企业人力资源管理者的高度推崇。系统实用的课程设计、权威一流的教授团队、严明优质的教学管理和丰富高效的互动平台，得到了历届学员的一致好评。激荡思想、领悟方法，问道大师、结交挚友，创造价值、稳健发展。中国人民大学商学院《人力资源总监（CHO）高级管理课程》欢迎您的加入！课程特色n国际知名院校：中国人民大学，企业家的摇篮，立足中国国情，洞察本土实践。n师资阵容强大：由人大著名教授与企业界高管联合执教，所有讲师均为国内一流的人力资源管理专家。n教学模式先进：案例教学、情景

3、模拟、分组指导、师生互动。n课程内容实用：为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作，立足企业人力资源面临的实际问题，丰富的实战案例分析与演练，可操作性强，即学即用。n最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。课程对象企业总经理，人力资源副总经理，人力资源总监、高级人力资源经理及其他中高层管理人员;大专以上学历，三年以上管理经验。证  书　　完成课程班规定课程的学习，经考核合格者，由中国人民大学商学院颁发人力资源总监（CHO）高级管理课程班结业证书。核心课程：9个模块模块名称内容概述战略人力资源管理如何运用人力资源管理支持企业竞争优势的提

4、高和战略目标的实现。重点讨论人力资源管理活动在影响企业经营与过程的作用，人力资源管理中各项活动和措施的整体一致性，人力资源管理活动和企业组织特征之间的配合关系，探讨企业与员工的关系是否存在着不同的类型以及这些不同的类型对员工的态度、行为和企业经营结果的影响。组织与管理通过本课程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性，学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性，培养和提高组织管理能力。组织设计与工作分析本课程在讲解工作分析、职位与组织设计的基本原理和方法的过程中，将穿插

5、一些企业实务和案例进行分析、讨论，以帮助学员养成理论联系实际的思考习惯，并在解剖案例企业的做法中提高学员从“组织理论”视角解决企业组织设计不良、人员配备不当等问题的能力.有竞争力的薪酬管理体系的设计与实践本课程，将阐述构成了确定工资曲线和工资等级全过程的四种评价方法（排序法、分类法、计点法、因素比较法）；说明如何使用激励方案激励雇员，解释几种激励方案（包括记件工资制、标准工时制、佣金和购股优先权），并讨论方案失败的原因和何时使用的问题。基于战略的绩效管理提升企业执行力通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的

6、要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高企业员工绩效执行力。文化致胜企业可以通过一种人文化的情感方式能够赢得员工的忠诚，企业文化也在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题，企业文化建设越来越成为众多企业追逐的目标。本课程的学习，将帮助您更深刻理解企业文化，掌握企业文化建设的方法。员工评估、选用与职业生涯规划人员素质测评是采用科学的方法和先进技术对被测对象作出科学的评价，为我们的人力资源管理工作提供科学的依据，目的在于

7、通过测评，提高我们的管理效率与质量，从而达到人与事的最佳配置。本课程，将集中讨论人员素质测评的技术模型和员工职业生涯设计的方法。员工培训与发展本课程将讲解在变幻多舛的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制，构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求，制定学习发展规划，形成员工发展的整体框架，帮助公司最终获得理想的人才队伍，让员工明晰自己的发展路径，从而有目的有动力去学习。培养内部讲师，开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔？如何培养与认证？如何使用？如何管理与激励？什么样的标准是最适合的？“员工培训与发展”将为你带来答

8、案！劳动法规与员工关系管理本课程将讲解市场经济下劳动关系有哪些变化及特点？劳动关系的本质及构成形态是怎样？当前协调企业的劳