中国人民大学商学院 - 康奈尔劳工学院人力资源总监(cho)高级管理课程

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1、中国人民大学简介   中国人民大学是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学。中国人民大学成立于1950年，是新中国创办的第一所新型正规大学，是教育部直属国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。   中国人民大学被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。中国人民大学拥有25个国家重点学科，综合实力排全国前5名，共培养出400多位国家、省部级和3万名左右司局级政界要员。在教育部学位与研究生教育发展中心公布的2007-2009年全国81个一级学科排名结果中，中国人民大学在理论经济学、应用经济学(包括金融学、劳动经济学等十个二级学科)、法学

2、、政治学、新闻传播学、社会学、马克思主义理论等7个学科排名全国第一，占所有人文社会科学一级学科21个学科的三分之一。   中国人民大学以“国民表率、社会栋梁”为人才培养目标，充分发挥人文社会科学学科在全国高校数量最多、门类最全、综合水平最高的优势，积极为国家经济建设和社会发展培养高层次的理论型、应用型、管理型人才。中国人民大学商学院简介   中国人民大学商学院成立于1950年，是我国工商管理教育的重要基地，也是我国最早开办MBA教育的商学院之一。中国人民大学商学院被认为是中国最顶尖的商学院之一，在我国经济管理学界具有极高的地位，被誉为“共和国管理教育的发祥地，本土

3、化管理的黄埔军校”。   商学院囊括了工商管理学科从本科到博士的所有学位和培养项目，是国内唯一拥有企业管理、会计学和产业经济学3个国家重点学科的商学院。在2007年教育部商学院学科教学评估中，中国人民大学商学院位居前三。学院拥有一批享誉全国的资深教授队伍。他们中既有学贯中西的学术精英，又有活跃于企业管理咨询前沿的资深顾问，更拥有熟悉现代管理理念与技术，具备实践经验，历经十几年MBA课堂锤炼的中坚团队。     2010年，商学院成功通过EQUIS认证，成为继中欧国际工商学院、清华大学经管学院、北京大学光华管理学院等国内少数成功通过EQUIS认证的商学院之一。标志着

4、国际管理教育权威认证体系对人大商学院品牌、教学质量和科研能力的充分认可。康奈尔大学简介   美国康奈尔大学建立于1865年，位于美国纽约的伊萨卡市，是代表美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一。康奈尔大学在全世界范围内享有极高的学术名誉，其大学排名始终保持在全球前15名之内；2011年7月西班牙Web全球大学排名中，康奈尔名列全球第4名；在2008年，在上海交通大学世界大学学术排名中，康奈尔位列全球第12名；在英国《泰晤士高等教育专刊》（THES-QS）的世界大学排名中列全球第15名。   美国康奈尔大学工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院，康奈尔大学工业与劳动关系

5、学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的，在2011美国《福布斯》杂志公布的全美工业与劳动关系学院的排名中，康奈尔大学工业与劳动关系学院高居首位。   康奈尔大学工业与劳动关系学院拥有世界级的劳工关系教授团队，现在超过100位的教学及科研人员，及超过1000名的全职学生。有超过11000名的学院毕业生已在全球五百强的企业担保包括人力资源、劳动关系、管理、工会、政府和公共服务工作的高级管理人员。中国人民大学山东教学中心简介   中国人民大学山东教学中心由中国人民大学与青岛文泰工商经济培训学校于2007年10月正式合作建立，是中国人民大学在山东开设高端教育培训

6、的常设教学点。5年来，中国人民大学山东教学中心将中国人民大学最优势的教育资源引入山东，受到了山东省社会各界的广泛关注和高度认可。目前，中国人民大学商学院、财政金融学院、法学院等学院通过山东教学中心面向全省开设6个专业（方向）的在职研究生硕士学位课程和10个高层管理培训课程，并每年举办各类大型高端论坛和讲座。中心建立至今共录取学员600余人，每年有50余名全国知名的人大教授往返于北京和山东为学员演绎精彩课程。   中国人民大学山东教学中心的依托建设单位——文泰在职研究生（青岛文泰工商经济培训学校）原名青岛市北工商经济学校，最初由青岛市市北区工商业联合会于1987年创

7、建，拥有25年的悠久办学历史。中国人民大学山东教学中心位于青岛最具历史底蕴和人文气息的八大关风景区。中心是一栋拥有七十多年历史的欧式别墅，前身是日本人建造的东亚大饭店，全楼共四层，总面积3000余平，内部建有多个可容纳100-250人的多媒体阶梯教室、多功能课间休息区、咖啡吧、书店、自习室、餐厅和教授休息室等区域，为学员们在喧嚣的城市内提供了一方学习的净土。课程总览PROGRAMOVERVIEW   伴随全球经济格局的调整、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化，企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系

8、统变革的适