高级人力资源经理专题培训课程

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1、高级人力资源经理专题培训课程 第一部分基础背景理论内容概要：本部分以中国加入WTO为契机，从当前国内国际经济形势入手，分析知识经济时代企业竞争的基本特征；通过解剖美、日、韩等国企业成功案例，阐明企业教育化经营与员工学习化生存的重要性和必要性；运用哲学的观点，从中国的国情出发，提出建立有中国特色的企业人力资源开发与管理体系。课程设计章节课   题内 容 概 要备注　第一章　  WTO与中国当代企业的“诺亚方舟”§当前国内宏观经济形势的分析§国际经济格局与中国加入WTO问题§入世后如何打造自己的“诺亚方舟”　　第二章　  知识经济与21世纪企业智力资本竞争

2、　§人类历史上经济形态的四个阶段§网络时代与全球经济一体化趋势§知识经济时代的竞争格局与特征  第三章　  全球人力资源开发与管理的新趋势§日本企业的人力资源开发与管理§美国企业的人力资源开发与管理§新加坡、韩国等开创的第三条道路 　第四章    建立中国特色人力资源开发管理体系§关于中国国情的哲学层面的思考§新经济与中国21世纪复兴战略§成功建立中国特色企业人才机制 　第五章　  企业教育化经营与员工学习化生存§人类社会中残酷竞争的古老法则§创新优势与学习型组织的建立§企业教育化经营与员工学习化生存 　第六章　  企业人力资源规划与人才发展战略§人才

3、战略与企业整体战略的关系§老板文化与先进的企业人才观念§构筑具有强大竞争优势的人才机制 　主要案例1.比尔.盖茨与知识经济时代2.松下幸之助与人力资源管理3.韩国建设“头脑强国”与知识经济4.深圳华为公司把知识管理看成命根子 第二部分人才引进开发内容概要：本部分主要分析企业组织结构，阐述职务设计与工作分析的一般原理及方法；引入现代企业人力资源开发的“5P”模式，学习人才素质测评的有关内容，介绍外部人才开发的基本途径；全面系统地介绍员工内训的主要内容、程序和方法，并从职业经理人的角度对未来发展趋势进行预测，对职业经理人个人生涯进行设计规划。课程设计章节课

4、   题内 容 概 要备注第一章  §现代企业组成要素的一般结构　企业组织结构、职务设计与工作分析§现代企业经营管理组织模式§企业岗位设置与工作分析第二章  人力资源开发与管理中的“5P”模式§建立现代企业人力资源开发体系§识才、选才、育才、用才、留才§以识才为核心的人才机制　第三章  人才素质测评与企业招聘的组织工作§人才素质测评与人才引进渠道§现代企业员工招聘的一般程序§招聘面试中要注意的若干问题　第四章  人才梯队与人力资源的合理化配置§企业人才战略与人才梯队建设§企业外部人力资源的市场化配置§建立企业内部人才合理流动的机制　第五章   现代企业

5、员工培训的内容与课程设计§着眼于员工综合素质的全面提升§培训中理念、方法与实施的一致性§精神引导和纪律训练的特殊价值　第六章  职业经理人队伍的建立与个人生涯规划§我国职业经理人队伍的现状§职业经理人队伍的未来发展趋势§职业经理人的生涯规划设计　主要案例1.国际孟尝君——美国吸引人才的方法2.台塑创始人王永庆的用人法宝3.丰田公司培养组织领导能力4.专家谈企业员工培训  第三部分人力资源实务内容概要：本部分主要介绍现代企业人力资源管理的基本实务，包括管理系统中的组织协调、内部沟通，包括员工业绩效考核的原理、内容、标准、方法等；同时还详细介绍员工满意度调

6、查和企业诊断的内容，薪酬设计的原理、程序和方法，以及建立有效的员工激励机制等。课程设计章节课   题内 容 概 要备注第一章  人力资源管理系统中的组织协调与沟通§人才发展规划与人事工作计划§组织控制与内部会议管理§部门关系协调与人际沟通技巧　第二章  员工考核中的绩效分析与绩效评估§绩效考核的基本原则和意义§考核的内容、标准和方法§考核结果的分析和应用　第三章  满意度调查与现代企业的综合诊断§内部员工满意度调查的方法§外部客户满意度调查的方法§现代企业经营管理综合诊断　第四章  企业激励机制的建立与薪酬设计§从“人性”研究入手看员工激励§不同时代背

7、景下的激励机制§企业薪酬设计的一般原则和方法　第五章  劳动法规和员工福利、劳动保障制度§企业法律意识与劳动法规常识§员工福利与员工激励的关系§劳动保障与企业内外部形象的关系　第六章  企业劳动关系结构与劳动合同实务§知识经济时代的劳动者特征§中国特色的新型企业劳动关系§劳动合同中的契约关系与法律意识　主要案例1.美国IBM别出心裁的奖励2.日本电通公司的“电通十则”3.上海大众用人的选拔标准4.沃尔玛：我们关心我们的员工　第四部分团队管理艺术内容概要：本部分在介绍科学管理的基础上，从人性的高度阐明企业管理的更高境界，从精神层面上介绍“管理心法”，以及

8、人与企业文化的关系，强调中国特色，强调“心法”与“技法”的紧密结合；特别针对知识经济时代企业员